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铺架分部“创先争优”第一阶段总结

第一篇：铺架分部“创先争优”第一阶段总结“创先争优”第一阶段总结自9月2日武汉公司“创先争优”活动正式启动以来，铺架分部党支部以公司党委“创先争优”方案为依据，以“建堡垒，当先锋，二次创业我立功”为主题，严格执行公司党建工作计划，深入贯彻落实“三个代表”的重要思想，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了分部党支部组织建设的整体水平，带领全体员工积极创先争优。按公司党委要求，铺架分部“创先争优”活动第一阶段工作即将结束，为了把此项工作做得深入细致，特将我部本阶段工作总结如下：一、领导重视自“创先争优”活动开展以来，铺架分部领导对本次活动给予了高度的重视。9月3日，铺架分部组织全体党员，召开了“创先争优”活动动员大会。会上，党支部书记廖海燕向全体党员传达了中铁七局集团武汉工程有限公司关于“创先争优”活动的文件精神。要求党员在工作中起到模范先锋带头作用，为确保施工安全和工程质量做出党员干部应有的贡献。接着分部领导对我部“创先争优”活动的开展做出了全面的部署，成立了活动小组和办公室，并对具体工作进行分工。活动领导小组围绕“建堡垒、当先锋、二次创业我立功”这个主题，对东西湖、汉川、天门三个架梁作业队和铺轨作业队进行了分点包保。活动办公室也按策划组、宣传组、日常督促组予以分工，以推动活动的顺利进行。全体党员要结合岗位任务和工作实际立即做出个人承诺，并且结合学习实践活动整改落实后续工作，确保向职工群众作出的承诺全部兑现。二、公开承诺分部党支部坚持围绕生产实际，努力把创先争优活动的成效体现在实际工作中，体现在促进企业发展目标上。9月6日，分部领导班子围绕下半年施工生产，专题研究确定了分部党支部“创先争优”活动2010年六项公开承诺事项，并将六项承诺传达各部门、作业队，接受广大员工的监督。六项承诺中，我们突出了以下重点，即：全面完成公司职代会确定的各项经营管理目标，确保全年施工产值完成5亿元；保持安全生产稳定局面，确保铺架的安全；认真对待信用评价检查工作，确保信用评价取得良好成绩。加大现场指导、检查和现场督导力度，狠抓制度、措施的贯彻执行和薄弱环节的整改提高，认真组织开展标准化管理，推动项目标准化管理、精细化管理上台阶；重点抓好培养考核工作，继续开展拜师学艺徒、结对子活动，开展现场技术交底和工程日志评比活动，促进技术人员业务素质的快速提高；领导干部要坚持“五带头”，带头学习提高，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气，带头争创佳绩，落实现场包保责任制，保证包保工点干群关系和谐、安全质量稳定、工期有序推进、经济成效明显；办好五件实事，全面构建和谐企业。分部全体党员积极响应活动领导小组的号召，围绕个人本职岗位，对第一阶段内应完成的重点工作、任务；围绕如何从自身做起，促进项目标准化管理；围绕“四优”、“五带头”，如何发挥党员模范作用；围绕加强作风建设，对个人学习目标、提升个人能力等方面作出了个人承诺。三、宣传措施分部领导班子做出公开承诺后，活动办公室为积极宣传“创先争优”活动采取了一系列的措施：将“武汉公司领导班子八项承诺”、“铺架分部领导班子六项承诺”以及“铺架分部领导个人承诺”在宣传橱窗予以公示，将其他党员个人承诺配上照片，制作成展板，公开接受群众的监督；制作宣传标语、横幅17条、专题橱窗两块，在生产车间、架梁现场、铺轨沿线张贴悬挂，渲染气氛，形成“创先争优”活动的浓厚氛围，推动活动的有序开展；制作党员承诺卡片，促使党员干部牢记“践行诺言，争当先锋”；对在本次活动中表现突出的党员干部进行表彰和报道。四、践行诺言自“创先争优”活动启动以来，铺架分部党支部高度重视，精心组织，统筹安排，以创先争优活动的深入开展促进项目各项工作的有序推进，做到两手抓、两不误，两促进。围绕“五个好”、“五带头”的具体要求，铺架分部党支部不断加强领导班子和员工队伍建设，结合大反思活动和科学发展观的具体要求，认真查找影响项目科学管理和制约施工生产的突出问题，着力引导全体党员模范带头，奋勇争先，不断推进创先争优活动的深入开展，推进施工生产的顺利进行。自从铺架分部“大战一百天，党员创先争优，确保年底5.5亿元产值目标任务完成”的号角吹响以来，分部12个作业队早出晚归、子夜换班、披星戴月，作业时间不定，全力投入到这场战斗中，截止到11月13日，已完成架梁4886片，单线铺轨45.02公里，双线湿接缝完成1004孔，挡碴墙1004孔，张拉827孔；单线湿接缝122孔，张拉95孔。通过活动的开展，党的组织建设进一步加强，党员的思想政治觉悟进一步提高，员工生产生活条件得到有效改善，项目管理不断规范化、制度化，施工生产安全、有序、快速推进。在活动开展期间，局党委书记姜满金、副书记贾惠平先后到铺架分部检查指导工作，对分部的标准化管理和“创先