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销售人员薪酬激励制度

第一篇：销售人员薪酬激励制度销售人员薪酬考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖1.基本工资销售部总监级别片区经理大区经理省区经理区域经理见习经理级别工资标准6000元3000元2500元2000元1800元1500元备注说明公司根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别，并允许10%上下浮动；2．基本补助1．电话补助销售部总监级别片区经理大区经理省区经理区域经理销售经理见习经理基本标准500元/月400元/月350元/月300元/月250元/月200元/月无2.出差补助1）出差补助标准三级城市80元/天●二级城市100/天一级城市120/天备注每城市拓展周期为3天销售人员市场拜访时间每城市原则上不超过3个工作日，若客特别户要求必须停留3个工作日以上，需向总经理助理书面申请，总经理批准，●超过3个工作日出差补助按60元/天为核算标准，不经申请滞留者，取消滞留当天出差补助；2）城市级别说明●一级城市：北京、上海、深圳；●二级城市：省会城市（除广州外）及以下发达城市：珠海、佛山、青岛、厦门、台州、温州、苏州、扬州、连云港、大连；●三级城市：除以上一、二级城市外的出差城市。3.绩效奖金1)绩效奖金基数销售部总监级别片区经理大区经理省区经理区域经理销售经理见习经理（试用）绩效奖金基数3000元1500元1200元1000元800元500元无备注说明每级别绩效奖金按绩效考核分达标率核算；2)绩效考核标准：●绩效评分标准每项评选条例对应四个标准：A优秀B、优良C、合格D不合格，评分人员根据标准对于相应人员合理打分：评分内容工作态度评分标准吃苦耐劳，无条件执行各项工作任务，得分A16～20态度认真，但经常拖沓，遇到挫折容易放弃；从事感兴趣的任务，对其它任务消极抵触，经常对公司不满，消极、抱怨具备丰富区域市场运作和管理经验，能够圆满完成各项销售目标；BCDABCDABCDABCDABCD11～156～100～516～2011～156～100～516～2011～156～100～516～2011～156～100～516～2011～156～100～5销售能力具备一定市场操作能力，完成区域销售目标；基本能够完成区域销售任务，但很少考虑公司费用；无法完成下达销售任务；尊重客户，热情而耐心为客户服务；服务心态为客户提供基本的服务，但不够热诚；缺乏服务意识和主动性，经常情绪化；经常被客户投诉，服务态度冷淡；遵守部门制度和公司规定，尊重上级领导、自觉性、纪律性强；服从管理遵守部门制度和公司规定，有一定自觉性和纪律性；屡次违反公司规定，纪律性和自觉性较差；拒不遵守公司规定，消极抵触上级下达任务；精通市场、产品综合知识，并具备专业授课培训能力；综合技能具备一定的市场、产品综合知识，具备基本的授课培训能力；只精通局部知识，缺乏培训授课经验；不具备综合知识和授课能力，且学习态度极差；●绩效评分方式绩效考核分＝总经理评分×40%＋总经理助理评分×20％+市场部总监×20%＋财务总监×20%●绩效核算发放1）绩效奖金每季度发放一次，实发绩效奖金=绩效考核得分/%×绩效奖金基数；2）季度绩效考核分60分以下，不予发放绩效奖金；3）季度考核分60分以下，当期销售提成实际发放80%；4）试用期员工参与绩效考核评分，但不参与奖金分配。5.销售提成1.提成核算标准；1）未完成季度保底任务无销售奖金2）完成季度保底任务以上销售提成=（本季度保底任务额×0.3%＋超出保底任务部分×2.5%）×70%3）完成季度基础任务以上销售奖金=（本季度保底任务额×0.3%＋超出保底任务部分×2.5%＋超出基础任务*3.5%）×70%4）完成季度目标任务以上（超额完成）销售提成=（本季度保底任务额×0.3%超出保底任务部分×2.5%＋超出基础任务×3.5%＋超出目标任务×8%）×70%2．销售提成发放1）销售提成按当季度实际到帐金额为核算标准；2）销售奖金按季度发放，实际发放70%，剩余30%作为年终奖励；6.年终奖1.年终奖金基数年终奖金基数=销售人员全年季度奖金之和×30%2.年终奖金基数考核考核项目退换货额外投入奖金比例20%评审指标年度累计退换货金额年度累计规定政策外市场投入金额年度累计出差费用（车费、出差补助）年度累计6年实际回款指标率A%以内%以内B%～%C%～%D%～%A110%年终奖金比率B80%C60%D30%20%%～%%～%%～%110%80%60%30%出差费用20%%以内%～%%～%%～%110%80%60%30%客户维护客户开发20%个月不回款