销售经理当地人员招聘制度.docx

销售经理当地人员招聘制度

第一篇：销售经理当地人员招聘制度HR工具-文本范例销售经理当地人员招聘制度一、客户经理（KAM）招聘1、市场经理在得到公司批准的情况下，可以在一些主要城市招牌客户经理。2、在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”传真至SSG交主这经理审批。3、主管经理审批后，市场经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。4、当市场经理把人员确定后，应让其填写员工登记表和签订试用劳动合同，并附上其最高学历主明，身份证复件，一并传真回SSG。5、人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与资金”，并传真回SSG备案。二、分销商销售代表（DSR）招聘1、销售经理在得到公司批准的情况下，可以在一些需要的城市招聘分销商销售代表。2、在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”，传真至SSG交主管经理审批。3、主管经理审批后，销售经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。4、当销售经理把人员确定后，应该让其提供身份证备案。5、人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与奖金制度”，并传真回SSG备案。仅供参考第二篇：驻外办事处当地人员招聘管理办法公司驻外办事处当地人员人力资源管理细则第一章总则第一条为加强公司人力资源的细化管理，满足公司驻外办事处的用人需求，保障公司和员工的合法权益，根据《员工招聘管理办法》、《劳动关系管理制度》、《新员工试用期管理办法》以及其他人力资源管理制度，特制定本细则。第二章招聘和录用公司驻外办事处当地人员招聘由人力资源部统一组织和协调。一、招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。二、相关部门根据业务发展、工作需要和人员配置状况，由部门负责人提出驻外办事处当地员工招聘要求及人员需求，填写《部门人力资源需求表》，并向分管领导做特别说明，经分管领导审批并由总经理批准后，提交人力资源部。三、驻外办事处的当地人员招聘需求应纳入其所在部门需求计划，临时人员不在此范围。四、人力资源部根据《部门人力资源需求计划》，选择适当的招聘渠道发布招聘信息。特殊渠道须经分管领导审批。公司驻外办事处当地人员的招聘方式有：[一]在济南通过智联招聘、前程无忧等全国性招聘网站定向向当地投放招聘信息；[二]在当地开通较有影响力的招聘网站；[三]前往当地的人才市场或院校参加现场招聘会；[四]公司员工内部推荐；[五]其他适当的方式；五、人力资源部在获得应聘人员提交的个人简历等相关材料后，进行初步筛选，并与相关部门的人员进行讨论评价。六、对有价值的应聘人员，由人力资源部会同用人部门通过电话或视频等方式与之进行初步沟通，了解其基本情况。七、确定需要进一步面试的，人力资源部可根据实际情况委托驻外或在当地出差的相关人员就地进行面试，或者邀请其到公司进行面试，（可根据实际情况为其报销差旅费）。八、在确定录用人员后，人力资源部及时组织录用手续的办理。在录用手续办理过程中，具体情况的沟通以及各种资料的传递可以通过电话、传真和电子邮件等途径来完成。九、录用手续办理完毕后，人力资源部应及时安排新员工进行入职体检。新员工可持公司为其开据的体检通知单到山东电力中心医院进行，也可以根据实际情况到当地县级及以上医院进行体检，费用由公司报销。十、员工体检合格以后，人力资源部即可通知聘用人员到公司办理入职手续。劳动关系：劳动合同采用公司通用文本，由公司所在地相关管理部门进行审核；人事关系：在征询员工个人意见的基础上，有员工本人选择合适的渠道进行管理；社保关系：在协商一致的基础上，公司根据员工所在地的社保政策向其支付相应的现金。第三章培训员工入职后，即进入试用期。一、在试用期内，新员工的管理适用于《公司新员工试用期管理办法》。二、当地员工的入职培训，人力资源部可根据公司新员工整体状况统一组织，或视情况单独为其进行。三、当地员工在公司参加新员工培训期间，公司可为其提供住宿，住宿条件不低于公司员工宿舍，并为其提供必要的生活用品入职培训。四、当地员工转正后，如需到公司参加日常岗位技能培训，其住宿、差旅费及各种补贴均适用于《公司出差管理规定》。第四章薪酬福利驻外办事处当地员工的薪资待遇适用于公司薪资制度，建立原则，即对外竞争原则、对内公平原则、绩效挂钩原则并结合当地同类岗位薪资待遇水平进行确定。公司日常福利或节假日福利：驻外办事处当地员工与公司员工享有同等标准。在发放方式上，当地员工可以选择实物或同等价值的现金。第五章附则一、本细则由公司人力资源部制订并修改，总经理批准实施，并授权公司人力资源部负责解释。二、本细则自年月日起施行。第三篇：招聘销售人员招聘销售人员安徽省大江粮油棉有限责任公司，是一家将传统农产品与互联网相结合的现代化企业，现由于业务需要，急招销售人员15名一、岗位要求1