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销售部部长岗位职责及岗位考核标准

第一篇：销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长1、全面负责本部门日常行政管理；2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的完成；7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。1、市场开发无调查报告，一年无新市场一次一项考核50元。2、达不到一年一个新用户，分析、调查不准确，无书面分析报告，给公司造成损失的，一次一项考核10元。3、顾客意见、建议不闻不问，一次考核50元。4、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。5、售后服务不及时，无记录，台帐不健全顾客不满意，一次一项考核50元。6、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核20元。第二篇：销售部部长岗位职责1负责管理营销业务，规范对外活动。2负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。3负责营销过程的控制，负责任务的有效完成。4负责平衡和协调各产品事业部。5负责新业务的布置和推广工作。6监督合同的登记，领导合同的管理和审核。7负责合同的信用评价。8负责定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。9负责处理越区销售问题。10管理和提升整个销售队伍。11负责与物流的接口。12负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。第三篇：财务部长岗位考核标准财务部长考核标准1、完成公司财务管理、监督工作，做好本部门内务工作，协助配合公司其他部门与其相关工作（5分）。2、负责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施，保障公司合法经营，维护公司权益（5分）。3、负责公司重要内审活动的组织与实施，组织会计报表审计以及验资等专项事务（5分）。4、负责预测、落实资金的统筹与收付，依据生产经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全（5分）。5、负责进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议（5分）。6、负责与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作（5分）。7、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性（5分）。8、负责对出纳的日常工作进行监督，对出纳的日常收款、支出业务进行监督（5分）。9、审核资金部支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定（5分）。10、收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；组织定期或不定期对现金进行盘存（5分）。11、负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表（5分）。12、负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用（5分）。13、负责组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作（5分）。14、负责财务分析、财务预决算及财务解决方案（5分）。15、负责配合对内、对外事务，配合公司各部门工作（5分）。16、组织做好公司财务保密工作（5分）。17、负责为会议公司重大经营会议决策提供采取数据和信息。18、负责参与、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议（5分）。19、对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责（5分）。20、负责财务部的岗位设置，制定合理的岗位考核标准，及时调整分工不合理的岗位，并通知人力资源部（5分）。邓武平2012年2月17日第四篇：工程部部长岗位考核标准工程部部长岗位工作标准1、本标准适用于山东颐和房地产有限公司工程部部长主要工作内容和工作标准。2、负责建立和完善科室内部管理制度，负责科室日常行政管理。规章制度不健全且不完善者每出现一次扣2分。3、负责科室人员的绩效考核管理。每月25日进行部门月度工作总结，召开部门月度工作总结会议，次日进行部门绩效工作考评，编制下月工作计划。每拖后一天扣5分。4、负责制定部门内部学习计划，要求每周组织一次部门学习。要求每次学习均要形成书面学习记录。每周出现一次不学习扣2分。5、负责组织对拟投标施工单位进行考察工作，主要从施工单位的施工资质（营业执照/核定资质）、合同履约能力（主管部门意见/合同双方口碑）、在建工程的质量情况（着重看质量通病的处理措施）、人员配备（管理层/工人组合）、社会信誉（社会诚信、主管部门评价）、技术装备（工厂化/机械化/规模化）、工程业绩（以有同类工程施工经验优先）等方面着手考察，并要求形成书面资料。要求制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。新拟投标单位不进行考察每出