销售部经理岗位职能.docx

销售部经理岗位职能

第一篇：销售部经理岗位职能销售部经理岗位职能一、见习经理的任职条件（一）任职条件（1）年龄在25周岁以上，在公司任销售代表超过12个月,近6个月至少有3个月达到过P3以上级别；（2）申请见习经理前必须在分公司担任主管岗位，能团结人，且在任职主管期间招聘并留存了2个P1以上的销售代表；（3）认同文化，有责任心，且经过公司的文化考试、经理职责考试、培训业务考试，考试合格；（4）如果从经理岗位免职为独立主管再申请任命的，要求在独立主管岗位上连续2个月，部门业绩≥免职当月部门业绩（且不低于10万）且部门人数≥免职当月部门人数（且不低于5人）。（二）见习经理的上岗审批流程：1、新任见习经理达到见习经理任职条件（1）-（3）项要求的，储备干部达到见习经理任职条件（2）-（3）项要求的，从经理岗位免职为独立主管再申请任命的达到见习经理任职条件（3）-（4）项要求的，由公司人事部填写《仙聚公司客户经理推荐表》，副总签署推荐意见，总经理批准，其中储备干部还需要人事部批准，在人事部备案，成为客户部见习经理接管部门。从任命当月起享受见习经理待遇。2、特殊情况的，由人事部报总经理批准后，方可担任见习经理。从总经理批准之日起享受见习经理待遇。二、见习经理任命为正式客户经理的条件：1、见习经理在见习期内连续两个月，部门业绩≥5万且部门人数≥5人，经副总审核，总经理批准，可正式任命为客户经理，并从任命当月起享受正式经理待遇。三、销售经理的职责：1、协助人事部招聘、培训销售人员，组建销售团队2、拟定销售部门的制度，包括奖励制度与惩罚制度3、协助新员工完成销售工作，完成公司分配的销售任务4、制定年度与每月的销售计划、并总结分析每月的销售数据5、制定每月销售报表上报人事部6、销售完成后协助培训部进行售后培训服务工作7、收集同行销售情报，并定期培训销售员工8、负责每天、每周、每月的销售总结与计划9、参与制定与修改销售政策10、做好表率作用，不旷工、不迟到、不请假第二篇：销售部经理岗位说明书（范文）销售部经理岗位说明书岗位名称：销售部经理所属部门：销售中心直接上级：销售副总监直接下属：案场主管、销售文员本职工作：负责本公司所有物业的销售工作岗位职责：1.全面负责具体项目的销售工作，并承担责任；2.负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据；3.了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案；4.编制本部门月、季、租售计划和工作总结，制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用；5.负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门；6.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理7.督促本部门人员妥善做好档案资料管理；8.妥善处理客户投诉，协调好与客户之间的关系；9.搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门；10.协助办理客户签约手续；11.协助人力资源部做好销售部员工聘任、考核、培训等工作，负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；12.协助财务部做好应收款工作；13.积极完成上级临时交办的其他工作。第三篇：销售部职能销售部管理制度总述部门名称：销售部直接上级：总经理部门职责：配合总经理及公司整体的市场发展计划和销售目标规划，负责公司整体的市场销售目标任务的完成。部门人员配置：1、销售总监1名，岗位职责暂无主要负责业务方面工作，负责业务难题及公关，对公司年销售额负责兼职协助销售经理对行政工作的重大决定作出裁决。2、销售部经理1名，岗位职责暂无主要负责经销商、代理商（像郑州东的武总那样）和零散客户的管理也可代为管理各办事处的相关事宜，及部门内部行政管理工作，协助销售总监对业务员进行管理。3、4、销售内勤2名，岗位职责详见附件。业务人员若干名，服从销售总监及销售经理的安排和管理，具体工作内容由销售总监安排管理。部门目标1、在现有市场地位的基础上，扩大自己的市场占有率、提高企业知名度并同时维护好现有市场基础。2、市场调研及竞争对手分析信息的完善，做到及时掌握市场和竞争对手的动态，能够清晰明白的知道自己在整个行业中的地位。13、公司目标是：行业第一；销售部的目标任务就是全力以赴为公司总目标努力。部门职责一、销售计划的制定及实施1、根据公司整体发展情况制定销售计划及目标，做出报告分析向总经理汇报。2、根据本部门的人员状况做出个人的销售计划及目标，做出个人报告分析向销售总监汇报。3、配合采购部及生产部的实际情况对销售计划做出实际性调整，以提高订单完成率；由销售总监与各部门负责人召开会议，对订单的执行做出裁决。4、季度销售会议的召开促进销售目标的完成和对销售进度的了解，做出报告分析以确定下一