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销售部财务工作流程（共五则）

第一篇：销售部财务工作流程郑州市田田酒业销售部财务工作流程1、2、每月5EXCEL形式呈现上交3、每月5EXCEL形式呈现上交4、每月5EXCEL形式呈现上交5、每月56、每天打完入库单应及时做好手工帐7、每周手工帐和电脑账至少要核对一次，有出入的要问清是否忘记打出入库8、每天打完单子要及时记好手工帐，做到手工帐与电脑账同步9、每月十二号之前提醒交税10、每月底发票开出总数要做出统计，开发票之前要先问过李总11、发票开完要手工上传，避免信息未到达。发票开错要及时作废做好12、每月日期：上月26号之后~本月25号之前~本月25号之前注意事项13、每月日期：上月26号之后1、业务员每次拿单子要记清楚弄仔细，结回的钱和单子要对准，打好收据。无法结回的账让业务员两天内返还单子2、每周二促销兑奖数量大，要不急不躁，力求准确无误。3、促销工装押金要及时交清，开好收据4、业务员和促销领东西都要在领物本上写好收据5、每天早上要看人员是否到齐，未到的要打电话问明情况6、业务员应该在下午两点打电话说明去向，司机应在在下午两点来办公室，未来的要说明情况7、注意办公室卫生，有客户来要及时招呼倒茶第二篇：销售部工作流程范本销售部日常工作流程销售部工作流程一、岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。10、负责销售现场及销售道具的维护管理。11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。12、负责销售现场的日常保洁工作（二）、销售经理工作职责：1、负责销售案场的全面工作。2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。销售部日常工作流程6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。7、组织召开日会、周会、月底总结会。8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。13、项目简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。14、对提供给其他部门的资料进行审核。15、审核日报表，负责编写每周案场总结和月底销售总结。16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。(三)、案场经理工作标准、能够完成公司下达的、月度销售进度计划。2、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。、能够每月组织二次以上的业务学习。、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95％。7、能够完成公司下达的其他任务。销售部日常工作流程8、能够坚持每日晨会，并填写晨会记录。完成率不低于95％。9、能够保障每周在销售案场时间不低于35个小时（四）、置业顾问工作流程A、普通置业顾问1、负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听。2、负责每日各自卫生责任区。3、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。4、负责按公司要求对贷款客户及时整理好贷款资料转入办公室，对一次性付款客户资料及时转入财务部。5、负责与未成交客户保持联系、追踪。6、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。7、负责对已成交客户做好售后服务，客户反馈的问题及时向公司各部门反映并与客户保持友好关系。8、负责提醒应付款客户及时回款。负责对公司下发的新任务按时完成。B、主管工作职责1、业务主管对案场经理负责。2、负责填制各项报表，对销售进程进行数字化管理。3、监管销售员日常工作并维持销售大厅工作秩序。4、安排并协调小组内各组员业务分工、轮序并监督执行。5、编排以组为单位的组员市调或集体义务劳动等工作，并对市调工作进行考核。销售部日常工作流程6、负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听。并对组员客户接待、电话接听、下定、进行修正管理。7、每月对组员工作情况进行评定并填写《销售员月专项考核》表，登记组员违纪情况并请示案场经理罚款。8、负责对新员工引导和教育。9、协助销售员解决工作中遇到的销售难题。10、负责每日