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销售顾问晋级

第一篇：销售顾问晋级销售部销售顾问等级管理目的为了更好的体现销售顾问在销售工作中的真实能力，发挥销售顾问主观能动性及荣誉感，在销售团队中使销售顾问目标明确工作积极，提高老销售人员带动新销售顾问的热情，特制订销售部销售顾问等级管理。销售顾问等级划分：1、助理销售顾问2、初级销售顾问3、中级销售顾问4、高级销售顾问销售顾问等级区别：1、助理销售顾问工作职责：学习销售3大流程（接待，需求分析、试乘试驾、交车）并通过考核；熟练掌握产品知识和竞品知识并通过考核；熟练掌握DOSS操作及客户跟踪规范；辅助销售顾问交车等相关工作；考核时间：1个月至2个月工资标准：700元/月绩效提成：如在助理销售顾问工作期间发生的销量按照月度各车型提成最高上限及金融贷款提成最高上限的50%进行发放。（特殊奖励车型及超期车奖励除外）升迁考核：3大流程考核100分，LMS在线学习通过，绕车介绍通过（双君任意一款车型）。2、初级销售顾问工作职责：展厅负责接待客户及相关交车工作，按照公司及部门要求进行回访客户，完成部门对初级销售顾问的考核要求。考核时间：2个月（超过2个月降级或升级）工资标准：700元/月绩效提成：如在初级销售顾问工作期间发生的销量按照月度各车型实际完成的提成及金融贷款提成的70%进行发放。（特殊奖励车型及超期车奖励除外），精品提成按照80%进行发放。升迁考核：完成部门下达的月度销量考核指标（2个月）80%以上或单月完成月度销售指标110%可晋级中级销售顾问。降级考核：无特殊情况2个月内未完成月度销量任务80%以上部门进行调离岗位或辞退。3、中级销售顾问工作职责：展厅负责接待客户及相关交车工作，按照公司及部门要求进行回访客户，完成部门对中级销售顾问的考核要求。考核时间：3个月工资标准：800元/月绩效提成：如在中级销售顾问工作期间发生的销量按照月度各车型实际销售完成情况进行发放。升迁考核：完成部门下达的月度销量考核指标（3个月）110%以上及月度平均销量≥10台，可晋级高级销售顾问。降级考核：3个月内未完成部门下达的销售任务85%直接降级初级销售顾问，或在工作期间因工作态度、业务流程方面执行不到位、客户跟踪管理不及时可直接降级初级销售顾问。4、高级销售顾问工作职责：展厅负责接待客户及相关交车工作，负责对初级及中级销售顾问指导工作，按照公司及部门要求进行回访客户，完成部门对高级销售顾问的考核要求。考核时间：6个月工资标准：1000元/月绩效提成：如在高级销售顾问工作期间发生的销量按照月度各车型实际销售完成情况进行发放。超额完成月度指标车型：小车（凯越、英朗、昂科拉）单车提成分别提高50元；大车（双君、GL8）单车提成分别提高100元；降级考核：3个月内未完成部门下达的销售任务90%以上直接降级中级销售顾问。第二篇：销售顾问AFC提成方案为了激励销售顾问销售热情促进车辆销售同时提高我店AFC渗透率以分期带动销售现制定销售顾问以及信贷专员关于分期任务以及提成政标准，奖励政策：销售顾问：一台未报做扣除基本工资100元基础任务2台1台按金融服务费的10%提成2台加基础提成每台100+金融服务费10%提成3台以上（含3台）基础提成每台100+金融服务费15%提成。销售总监：20台以上（含20台）按金融服务费5%提成23台以上（含23台）按金融服务费8%提成26台以上（含26台）按金融服务费10%提成信贷专员：基础任务：20台（零售合同渗透率=所有新车个人零售合同/新车交付-金融公司大客户合同）基础提成每台10020台以上（含20台）按金融服务费10%提成23台以上（含23台）按金融服务费12%提成26台以上（含26台）按金融服务费15%提成其他信贷必须经总经理批准方能办理，无激励政策。渭南乾丰销售部第三篇：汽车4S点员工晋级方案(销售顾问)汽车4S店员工晋级方案（销售顾问）等级划分：普通员工黄金级铂金级参考人员：1．已晋级所有人员；2．符合报名条件未晋级人员。人员晋级报名条件：1.工龄（半年以上在职员工）2.业绩指标（业绩在平均水平以上者）3.客户满意度（客户满意度在90％以上者）4.公司意见（部门经理及其他部门经理建议）5．参加学院培训（必须参加学院课程并且考核成绩在85分以上者）申请晋级者须同时满足以上五项方可提高等级。考核周期：每年两次晋级考核机会。（4月和9月）晋级标准：1．技能大赛60%（现场考核，考核分为6方位，10步骤考核和现场提问及业务流程考核。具体流程见附件一）2．笔试40%（考试内容为销售顾问专业知识、业务流程、服务意识等）待遇差异：1.基本工资黄金级销售顾问在现有基本工资基础上加200元铂金级销售顾问在现有基本工资基础上加400元2.培训机会优先参加企业外派学习、精英管理学院培训、厂家培训等3.休假机会铂金级每年一次五天带薪