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销售部会议制度

第一篇：销售部会议制度销售部会议制度1销售周例会销售周例会在每周六召开，由销售部经理主持，营销部全体人员必须参加，主要内容包括：•销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。•提出销售、接待中的问题和困难，研究解决方案。•预报下周团队的预定情况及重要团队的接待注意事项。•通报酒店下发的政策。销售月度会议销售月度会议在每月5日（遇周日顺延）召开，由营销总监和销售部经理主持，营销部全体人员必须参加，主要内容包括：•营销总监结合市场状况和竞争者信息，对酒店月度经营情况进行分析。•销售部经理汇报销售部月度指标完成情况，及销售员相应的业绩情况。•每位销售经理汇报上月工作情况（销售员须在5日之前提交上月工作总结和本月工作计划），新客户开发的进展情况，提出工作中的问题。•分析销售接待中的问题和困难，相互交流销售经验。•分析处理客户投诉，分析客户的需求，研究新的组合产品。•销售部经理预报下月团队的预定情况及接待注意事项。•销售部经理对下月的销售计划进行说明及重点强调。半年度年度销售总结会半年度年度销售总结会一次年，由营销总监主持，主要内容包括：•营销总监分析本酒店半年度年度经营情况，客源结构、消费结构等统计结果。•营销总监分析市场状况与趋势、竞争动态信息等。•销售部经理对半年度年度的销售工作进行总结，对下阶段销售计划进行说明。•对工作中存在的问题共同探讨，以便在下阶段工作中克服解决。4销售协调会议销售协调会议是指酒店接待重要大型会议（团队）的会前协调会。•由销售部经理主持（重要接待有营销总监或总经理主持），销售部相关人员、客房部、餐饮部、康乐部、财务部、工程部负责人出席。•销售经理报告预定团队的整体情况和接待方案，向各部门下发EO单。•销售部经理对接待具体细节进行合理分工，强调各部门的协调运作注意事项。•对各部门代表提出的问题共同讨论并协商解决。•对可预见性问题拟定方案。第二篇：销售部内部会议制度销售部内部会议制度一销售部周会会议时间：每周五下午17:00-18:00会议地点：公司会议室参加人员：全体销售人员会议主持：公司安排会议记录：公司指定人员会议内容1.各人员总结本周工作情况，对工作难点提出请示，同时回报下周工作计划2.传达公司动向，文件精神及各项工作布置3.销售部经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，逐级上报公司）4.销售部经理安排下周工作计划二销售部月会会议时间：每月末下午14:00-17:00会议地点：公司会议室参加人员：全体销售人员会议主持：总经理会议记录：公司指定人员会议内容：1.销售部经理向总经理汇报本月销售业绩（附各人员销售明细）以及下月度销售目标2.对各人员业绩成绩评估，进行赏罚3.各人员制定下月度销售目标和计划4.总经理安排下月工作计划三销售部季度会会议时间：由公司制订会议地点：公司会议室参加人员：全体销售人员会议主持：公司指定会议记录：公司指定人员会议内容：1.销售部经理向总经理汇报本季度销售业绩（附各人员销售明细）以及季度度销售目标2.公司对销售部团队进行成绩评估，进行赏罚3.评选季度冠军，进行奖励4.公司部署下季度各项工作任务四销售部会议会议具体事项有公司安排，另行通知。第三篇：销售部会议制度销售部会议制度为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性，激发创造性，加强费用控制，以达到公司监督目的、销售目标，促进企业健康发展，特拟订以下会议制度：1、门店需有早会、周例会制度。2、每月的30日，为销售部的部门月例会时间，全体业务人员及门店店长必须参加会议。3、季度、会议的会议流程及内容，视情况另行拟定通知。3、销售文员须做好每次的会议记录，并以档案的形式保存！对于会议期间所制定的决议。需在会议的当天或第二天形成书面资料，上交给销售总监/经理、总经理审批！会议议程及内容：◆门店周例会流程第四篇：销售部制度专题销售部制度为保证销售部工作的顺利开展，在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对销售部的工作性质、工作特点及发展目标，特编写制定了销售部内部管理制度。第一章部门行为规范在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高与一切，正确处理和对待公司、部门与个人利益的关系。2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损坏公司声誉和影响公司形象的行为发生。4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力资源和社会资源，为公司的发展出谋划策。5、勤奋工作，敬业爱岗，立足本职，务实创新；努力学习专业技术，不断总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综合素质。6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不当得利。7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语