销售部员工薪资制度.docx

销售部员工薪资制度

第一篇：销售部员工薪资制度销售员工薪资制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。二、销售主管薪资构成：（团队每月完成100万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩）月薪=底薪+提成（团队总业绩减去当月团队总任务乘以1%）试用期：月薪=底薪3500+提成（团队总业绩-100万）*1%转正后：月薪=底薪4500+提成（团队总业绩-100万）*1%如果整个团队业绩＜50万，则当月底薪减半，提成为0.如果50万≤整个团队业绩＜100万，则当月底薪减1000，提成为0.五个电销员为一个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘10个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。三、电话销售薪资构成：（每人每月完成20万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩）月薪=底薪+提成（业绩*3%）试用期：月薪=底薪2000+提成（业绩*3%）转正后：月薪=底薪4000+提成（业绩*3%）在试用期内每天必须保证质量的情况下有60个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话1元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，则在保证质量的情况下每天须完成20个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话2元从当月工资中扣除。若转正后没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。四、提成制度：提成结算方式：按月结算，货款未收回部分暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的3%作为提成。如果出现两人合作成单，则私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配（电话得知客户需求占1.5%，出差谈单业务员1.5%）。五、销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。六：个人激励奖1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成季度销售任务）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；（销售冠军必须超额完成年销售任务）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）七：团队活动经费（季度团队总任务300万）为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的60%（含60%）以上，公司给销售部发放2000元活动经费，每三个月考核并发放一次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。八：转正规定1.工作满两个月，第三个月自动转正。不用写转正申请。2.试用期第一个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。九、补充说明：本制度自2014年3月1日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部所有。2014年2月21日第二篇：销售部薪资制度2014.5.6销售部门薪资制度加提成，三个月内任意时间完成3万业绩，即可转正为初级客户经理。二、公司初级客户经理薪资为1800元/月，加提成，如连续三个月每月业绩达到2万以上，则可升为中级客户经理，薪资为2000元/月，加提成；在中级客户经理基础上连续三个月每月业绩在4万以上，则可升为高级客户经理，薪资为2200元/月，加提成。三、在销售经理升级后，如连续三个月业绩低于1万，则降一级，底薪也随之调整到对应的等级。四、提成算法：月业绩5000以下，无提成，5000以上1万以下（含5000）按月总业绩的5%，1万以上2万以内（含1万）按月总业绩的7%，2万以上5万以下（含2万）按月总业绩的9%，5万以上15万以内（含5万）按月总业绩的10%，15万以上50万以内（含15万）按月总业绩的12%，50万以上按月总业绩的15%。一、公司客户经理试用期为三个月，试用期期间薪资为1500元/月，2014年季度奖励政策为鼓舞士气，公司送福利给伙伴们了，三个奖项送给大家，且看且珍惜！一、季度奖连续三个月总业绩满15000送150元苏果卡，满3万送300元苏果卡，满6万送600元苏果卡，满15万送1500元现金，满45万送4500元现金，满150万送15000元现金。二、半年奖连续的两个季度总业绩满3万送400元苏果卡，满6万送800元苏果卡，满12万送1200元现金，满30万送3000元现金，满90万