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销售部管理规范

第一篇：销售部管理规范销售部管理规范（暂行）（务实、高效、团结、奋进）一、岗位职责（一）、销售部经理工作职责1、负责销售部的全面管理工作；2、广泛收集市场信息，及时作出准确的市场预测报告；3、协调与有关单位和部门的关系；4、加强合同的审查，归档，保管及管理工作；5、监督并检查销售部的销售业务，及时处理突发状况；6、制定目标销售量或销售额，编制中、长期销售计划和年度、季度销售计划，并组织实施。7、及时提供法律、政策、行业和销售部工作信息，协助领导提高决策质量；8、审查并做好员提成和福利的发放；9、协助财务部搞好清帐、对帐工作；10、每月汇总售楼情况，并搞好销售统计分析。11、做好销售人员的培训和激励工作12、做好销售部团队建设工作。13、完成营销总监交办的工作。直接上级：营销总监（二）、销售部主管职责1、协助销售部经理搞好部门的内部管理工作；2、协助销售部经理协调与相关单位和部门的关系，搞好楼盘促销工作；3、起草销售部各项规章制度，并督促其实施；4、组织置业顾问的值班和轮休，以及具体管理工作；5、定期向销售部经理汇报工作，总结工作进度，并提出建设性建议；6、定期组织置业顾问的业务学习和讨论，收集销售信息和反馈意见；7、监督销售部置业顾问工作状况，严肃各项工作纪律，严守销售机密；8、审查售房、抵押、按揭办理等各环节的工作，促进集体工作效率的提高；9、按时考勤，对迟到、早退、休假、请假、外勤等作准确的记录；10、整理并保管销售部各种文件、资料，以备用;11、完成经理、营销总监交办的工作;12、协调好与银行以及房管局的关系和程序.直接上级：销售部经理（三）、置业顾问职责1.主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传；2.热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们提供的服务表示满意；3.全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询；4.制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售；5.挖掘潜在的客户；6.进行市场调查，并对收集的情报进行研究；7.注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；8.及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略；9.每天记录电话咨询及客户接待情况；10.协助解决客户售后服务工作；11.销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重；12.做好对客户的追踪和联系；13.每天做销售小结，每月做工作总结；14.维护售楼现场的设施的完好及清洁；直接上级：销售部经理、主管二、销售部行为规范（一）销售部工作制度1、服从公司和销售部的统一指挥，服从部门主管或上司的管理和安排；同事之间应相互团结、互帮互助、共同进步，加强销售中心的团队合作精神，遇有问题应及时汇报，努力做好接待工作。2、遵守作息时间，不得无故旷工；工作时间不得擅离职守，因故离开，需经上司批准。3、置业顾问须注重仪表，保持专业、职业形象；要求形象整洁、大方，穿工作装；将自带水杯置于指定位置，不准放在接待台上。4、不准在售楼处抽烟、打牌、下棋、高声喧哗；不得私自在其他单位兼职，不得在工作时间接待与营销业务无关的人员。5、值日员应保持售楼处的清洁卫生，桌椅物品及资料摆放整齐，接待前台应随时保持清洁、整齐。6、如发现楼书、宣传品、收据、饮用水等不足时，值日人员应及时通知相关人员予以补足。7、遵守公司有关保密制度，不得向外泄露公司技术、销售机密。8、置业顾问带客户进入施工工地前必须戴好安全帽，应注意客户及自身安全，尤其注意小孩及老人的安全。9、在任何情况下，售楼处都必须保证至少有一名销售人员；爱护公司财物，不得将其任意毁损、破坏、浪费和具为己有。10、房号销售控制由销售经理负责，在成交前必须到销售经理处申请确认房号，然后到财务确认，确认无误后再与客户签约，认购后立即登记，严禁卖错或卖重房号。因销售人员未及时登记而错卖重卖造成的损失由该销售人员负责，除此之外另处罚金100元/次，两次以上做辞退处理。11、销控表由销售经理一人负责填写，其他任何人无权更改，私自填写、更改的立即辞退，并追究相关责任。12、填写认购书时，必须认真、仔细，字迹要清楚、工整，不得涂改。13、置业顾问不得私自将客户已认购的房号转卖，遇有客户要求换房或转让时，应立即通知销售经理，由销售经理解决处理，否则一经发现即予以200元罚款，二次以上辞退。14、销售人员不得误导客户，因销售人员误导或超范围承诺引起的纠纷及损失由销售人员个人承担，同时根据情节轻重予以处罚。15、当与客户发生争议时，绝对不能强辩、争吵，坚决杜绝影响公司及售楼中心形象的事情发生，与客户发生争吵的立即离职。16、办事讲效率，求结果。不论出现什么问题（客观条件），只要通过主观努力能达到目的需求的，要达到任务目标，因个人原因以致影响集体（大