镇关于成立预算委员会的报告（小编整理）.docx

镇关于成立预算委员会的报告（小编整理）

第一篇：镇关于成立预算委员会的报告关于成立琅岐镇预算管理委员会的通知为进一步提升琅岐镇财政管理水平，强化内部控制，提高管理效率，实现资源优化配置，确保预算工作顺利开展，拟成立琅岐镇人民政府预算管理委员会，通知如下：一、预算管理委员会成员组成：主任：吴祖万琅岐镇镇长、党委副书记委员：陈文姬琅岐经济区计生局局长、琅岐镇副镇长吴枝成琅岐镇党委委员、常务副镇长姚兴利琅岐镇副镇长陈凤玉琅岐镇副镇长李建荣琅岐镇副镇长二、预算管理委员会主要职责：1、审定预算业务内部管理制度。2、确定单位预算管理的政策、办法和要求。3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经费分配使用计划。5、协调解决预算编制和执行中的重大问题。6、听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各执行机构按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。7、审批预算预追加调整方案。8、审定单位决算和绩效评价报告。9、其他相关决策事项。三、预算管理委员会下设全面预算管理办公室，成员组成如下:主任：朱翠英（财政）成员：朱则严（会核中心）江义（政府）朱青（人员经费）叶发标（公用支出）包晔（固定资产购置）刘小珍（单位会计）江恩金（预算会计）四、预算管理办公室主要职责：1、草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度；2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定；3、组织和指导各预算单位部门开展预算编制工作；4、汇总审核各预算单位部门提交的预算建议数，进行综合平衡，开成预算草案报预算管理委员会审定；5、编制年度全面预算草案，并根据预算目标向机关各部门分解、下达预算指标。6、对预算执行过程实施监督和控制，并定期向预算管理委员会提交执行情况分析报告；7、根据预算实际执行情况，汇总审核预算单位提交的预算追加调整申请，形成预算调整方案，报预算管理委员会审议；8、协调解决预算编制和执行中的有关问题；9、编制单位决算报告和相关绩效评价报告，开展决算分析工作，报预算管理委员会审定；10、负责预算管理的其他日常工作。附：1、琅岐镇预算编制工作流程图2、琅岐镇本级预算调整流程图二○一五年二月五日第二篇：关于成立公司全面预算委员会（范文）关于成立公司全面预算委员会、全面预算管理办公室建立公司全面预算责任网络的通知各部门：根据集团公司资产财务处下发的《江铃汽车集团公司预算管理制度》、《江铃汽车集团公司全面预算实施细则》等文件相关条款要求、并为了使公司能够更有力地推行全面预算管理：一、成立公司全面预算委员会：主任：冯幸平副主任：王士葆成员：万春泉、余爱国、廖为健、陈钧、肖国庆、黄杉、段翔、谢华生、张文根、谢昕、朱国安、吴卓然、吴锋、宁闽、史英明、高勇公司全面预算委员会的职责：公司司全面预算委员会是公司实施全面预算管理的执行机构，以预算会议的形式审议各项预算事项，为非常设机构。在遵循集团公司“统一规划，逐级管理”的全面预算管理原则的前提下，其在公司内的主要职责为:1、根据集团公司下达的相关制度、细则、并对集团公司下达的全面预算总目标进行分解，组织拟订预算管理办法及相关制度、预算的基本假设、预算目标、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控办法，报总经理批准。公司全面预算必须服从于集团公司的战略目标和经营目标。2、组织召开质询会，对预算办公室提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改和调整提出建议；3、审议全面预算管理办公室提交的公司全面预算草案、各部门预算草案和调整草案，经公司总经理审批后报公司董事会审批；4、审议全面预算管理办公室提交的公司季度滚动全面预算草案和各部门季度滚动预算草案；5、审查分析预算执行分析报告，提出改善措施；6、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突；7、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。全面预算委员会的议事规则：通过定期召开会议的形式履行其职责。会议根据全面预算管理办公室报请的审议内容，由全面预算管理委员会主任为召集人确定会议议程，并主持会议。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责。二、成立公司全面预算管理办公室：经营发展部全面预算管理办公室的职责：全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构。在全面预算委员会的领导下主要行使以下职权：1、具体负责拟定和修改预算管理办法及相关制度、预算基本假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、全面预算编制手册、预算执行监控办法等，报全面预算委员会审议；2、根据经营计划，将全面预算管理委员会提出的全面预算总目标进行分解、下达；3、组织各部门编制预算或调整预算，对部门编制的预算草案或预算调整进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制预算草