长庆企业文化理念最佳实践活动.docx

长庆企业文化理念最佳实践活动

第一篇：长庆企业文化理念最佳实践活动长庆文化理念“最佳实践”活动——五谷城采油作业区吴一转企业文化活动记录自转型以来，吴一转持续推广长庆文化理念“最佳实践”活动，坚持做好“五种文化”培育工作（“五种文化”即执行、工作、创新、学习、团队文化），取得了一定的成效。吴一转班组是这样理解“五种文化”的，执行即执行力，员工对工作和任务的执行力度；工作即“五心工作法”，要求员工要有高度的责任心、凡事要操心、做事要用心、干工作要细心、对待困难要有恒心，坚信只要用心就能做好；创新即创新管理理念，吴一转一直在挖掘员工潜力，集全员之智，提倡班组创新管理方式，收效甚好；学习即增强员工综合素质提升，吴一转制定了“系统学习方案”，注重员工在技能、安全、数字化上培训的同时，更注重员工企业文化、健全人格、工作态度、执行能力、健康生活等方面的培训；团队即团队协作，班组不但注重个人能力提升，更注重团队整体的发挥，提倡交流、沟通、激励、协作、目标。吴一转坚持“文化育人、制度管人”，围绕这五种文化，针对班组自身特点，开展了一系列文化创建活动，从实施情况来看，效果是极为明显的。下面，就将我站开展活动的情况向各位做一个简要的介绍，具体内容请参看《吴一转长庆文化理念“最佳实践”活动记录》。一、执行力文化。国有企业员工或多或少患有九大综合症，即懒、等、靠、拖、散、慢、浮、躁、庸，起初，我站班组员工也确实存在“一等二靠三上报”的工作作风，严重影响了正常生产，造成工作效率低下。为了整治这种现状，我班组提出了“日事日清”工作方法，具体做法是，班组每日晨会安排具体工作，执行人亲自签字确认，班站长随时跟踪工作进展，交班时检查工作完成情况，对没有按时完成工作任务的，执行人除了要详细说明原因外，还要受到不同程度的惩罚，情况恶劣的，将按照作业区重点工作不落实进行考核。另外，班组提倡“责任与担当”建设，运用“八二效率法则”进行管理，即管理者承担80%的责任，员工承担20%的责任。活动开展以来，班组管理水平得到了明显提升，沟通上得到了加强，工作完成情况进一步好转，工作效率得到了明显提升。值得一提的是，由于这种方法简便可行、针对性强，作业区将其形成《公务通知》下发到各基层（《五谷城采油作业区加强工作作风建设的通知》），在全作业区得到了推广。具体活动记录请参看《吴一转“日事日清”工作法》。二、工作文化。我班组提倡“五心工作法”，即责任心、操心、用心、细心、恒心。在大站大库工作的员工如果没有责任心，就好比司机打着瞌睡开快车，就好比枕着定时炸弹睡觉，随时都有死亡的可能，所以，对员工责任心的培养极其重要，如果出现员工私自脱岗、睡岗，其后果不堪设想。如果工作中员工不够操心，眼里没活，事不关己高高挂起，就连举手之劳的忙都不帮，那么势必造成工作脱节、衔接受阻，累的累死、闲的闲死，班组整体实力得不到提高，如果凡事大家一起干，责任大家担，那么就会事半功倍，大大提高工作效率。如果工作中不够用心和细心，凡事粗放式管理，马马虎虎，就会极其危险，事故源于麻痹，安全生产要足够细心。用心的人善于总结和归纳，善于创新，今年我们班组的几个创新管理方式就是源自于员工对日常工作的细心观察和用心总结。只要用心就能做好——这是班组遵循的工作理念，用心一点点，效果就会好很多，成就就会大很多，人与人之间的差别往往就在细微之处见分晓。如果这些好的管理方式提出来没有坚持下去，就等于瞎子点灯白费功夫，所以，我们建立了管理制度，坚决落实和执行利于班组建设的管理方式，持之以恒，最终为班组创建发挥积极的作用。三、创新文化。我站是作业区唯一的轮训中心，负责员工培训工作，在这方面，班组想了很多办法，提出了“吴一转系统学习方案”，力争培养出在生产上、技术上、管理上、思想上、文化上合格的人才。这几年，吴一转培训了很多生产技术骨干，目前这些人都在作业区重要岗位上，是作业区发展的攻坚力量。又如在如何做好安全管理方面，今年我班组编制了《五谷城采油作业区吴一转接站危害因素/风险辨识手册》，《手册》图文并茂地全罗了吴一转各岗位、各重要部位存在的危害因素。由于《手册》详实具体，适用性强，所以受到了处质量安全环保科的一致认可，并建议在其他作业区进行推广。岗位是安全管理的末梢，也是事故的发生点，一切安全事故都以岗位安全为始端，所以，班组管理要特别注重岗位安全，我班组就创新提出了《岗位安全自我评估表》，此表能有效做到岗位安全识别、规避危险。《岗位安全自我评估表》以六个“一定”为管理核心，即精神状态一定要良好、劳保器具一定要齐全、操作规程一定要掌握、危害因素一定要识别、发现隐患一定要整改、事故处理一定要及时。上岗前，站长对当班员工六个方面进行识别，达不到上岗条件的杜绝“病态上岗”，对这种情况，班组一是进行个人在培训，二是通过换人带班解决此种问题。