长治市转型跨越发展优秀民营企业典型材料.docx

长治市转型跨越发展优秀民营企业典型材料

第一篇：长治市转型跨越发展优秀民营企业典型材料长治市转型跨越发展优秀民营企业典型材料延伸循环经济链条谋求转型跨越发展长治市霍家工业有限公司长治市霍家工业有限公司，位于长治市郊区西白兔乡霍家沟村。公司创建于1993年，十几年来，以霍松勤董事长为代表的公司领导班子，坚持与时俱进，开拓创新，积极带领广大职工群众艰苦创业，稳健发展，现已发展形成集发电、化工、PVC等生产经营为一体的循环经济产业格局。公司产品及规模：年发电量达5亿千瓦时；年产聚氯乙烯16万吨，离子膜烧碱16万吨；年产国标一级电石6万吨。现有企业员工1650人。公司多年来曾先后被国家、省、市、区工商行政管理局授予“守合同重信用企业”，获“长治市十大民营企业集团”，获国家农业部乡镇企业局，中国乡镇企业协会“全国新农村建设百强示范企业”等荣誉称号，近三年来连续跨入了“山西省100强企业”行列。近几年来，在山西省委、省政府和长治市委、市政府的正确领导下，公司领导班子认真落实科学发展观，坚持大胆解放思想争一流，勇于更新观念开先河，依靠科技进步促发展，霍家工业经济通过三次转型发展，公司已从资源型企业走向创业型发展的良性循环快车道。即：由地下向地上转化，机焦生产在郊区首开先河；由粗放型向集约型转化，循环经济在长治市名列前茅；由黑色产业向白色产业转化，填补了区域化工产品空白。2008年以来，面对国际金融危机的严峻形势，以霍松勤董事长为代表的公司班子，坚信“剩”者为王，居危思进，处变不惊，按照山西省转型发展、安全发展、和谐发展新思路，认真贯彻落实长治市“四位一体”战略，主动适应形势、科学决策，坚持“三个坚持不动摇”发展战略，紧紧围绕“增收节流”等“四句话十六字”经营管理方针，通过“抓中间带两头”等策略，向精细化管理要效益，企业的生产成本得到了有效控制，经营费用显著下降，经济效益取得了显著成效。2010年以来，我公司认真贯彻落实好全国“两会”和山西省“两会”精神，认真学习省委书记袁纯清《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话和贯彻落实全省领导干部大会精神，按照市委、市政府的“四位一体”战略部署，着力转变经济发展方式，确立了安全生产年、环保创优年、效益提升年和狠抓落实年的目标任务。全面落实科学发展观，坚持以实现循环经济为目标，加快2×300MW煤矸石综合利用发电项目筹建进程，加大投入力度，适时扩大PVC生产规模，力争建成山西最大的PVC产业基地，做大做强资源型和传统型产业链，坚持盘活和利用好资源，不断拓展财路，强基固本，努力打造具有市场核心竞争力的霍家工业企业，努力向“全国500强企业”迈进。2009年，聚氯乙烯产量达到10.63万吨，烧碱产量达到9.39万吨，发电量4.2亿度，电石生产量4.65万吨。全年实现工业总产值12亿元，固定资产达到13亿元，上缴国家各种税金5000万元。截止目前，2010年已实现工业总产值11.5亿元，实现销售收入11亿元，上缴各种税金4500多万元。我公司近期发展规划是：认真贯彻落实好全省领导干部大会精神，按照市委、市政府的“四位一体”战略部署，2011年，继续扎实开展“安全生产年、环保创优年、效益提升年和狠抓落实年”活动，为全面完成“十二五”规划奠定一个良好基础。1、安全生产年。要坚持做到眼睛向内，进一步加强企业安全工作，绝不要带血、带泪的效益，不具备生产条件，存在不安全隐患，不能保证绝对人身安全，要坚决停产整改。2、环保创优年。要着力转变经济发展方式，强化环保工作，维护好环保设施，保障正常运行，绝不要污染人居环境的经济效益，坚决做到不超标排放任何污染物，严防和杜绝有害气体的泄漏。3、效益提升年。要坚决淘汰落后生产工艺，要由“量”向“质”转化，要与实现效益最大化挂钩，没有效益的指标不干，不挣钱的产品宁愿停产检修技改，决不赔钱生产，在生产成本控制上，要参照同行业能耗标准定目标，做到生产成本低于同行业消耗指标，向精细化管理要效益。4、狠抓落实年。企业各项工作目标确定之后，关键的就是落实执行问题。一定要高度负责，严格监管，考核兑现，优胜劣汰，在落实执行上不得含糊，谁出问题就处理谁，决不能姑息迁就。2011年—2015年长远发展战略规划是：1、要加快联合发展的步伐，投资28亿元，早日使2×300MW煤矸石综合利用发电项目全面开工建设并投入运行，为实现循环经济目标，推进企业科学持续发展打下一个扎实的基础。2、要坚决淘汰PVC原隔膜落后生产工艺，投资7500万元，技改新上先进的离子膜生产工艺，确保节能减排目标的实现。3、要加大PVC项目不断向新型化、科技化和规模化发展的力度，适时扩大PVC生产规模，建成山西最大的PVC产业基地，力争做大做强资源型和传统型产业链，强基固本，提升市场核心竞争力。4、要坚持盘活