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长白健康社区06-08年终期评估报告

第一篇：长白健康社区06-08年终期评估报告《长白新村街道建设健康社区三年行动计划》终期自评估报告（2006年-2008年）一、评估基本概况（一）街道概况《长白新村街道建设健康社区三年行动计划》（以下简称《三年行动计划》（2006-2008年）终期自评估的地域范围为整个长白新村街道的所辖区域。东起黄浦江畔，西接敦化路、安图路，南至周家嘴路、海安路，北至走马塘、虬江，总面积3.05平方公里，现有15个居委会，常住人口6万余人。历史上，长白新村街道是产业工人积聚的居民小区；目前，是旧区动迁改造向新建小区过渡转型的居民住宅区。终期自评估的时间界定从2006年1月至2008年12月。评估的项目指标任务完成情况为《三年行动计划》（2006-2008年）中制定的三大类二十一项指标任务。（二）评估方法制定自评估方案。街道建设健康社区领导小组办公室根据杨爱卫办[2008]11号文要求，结合本街道实际情况，按照市、区爱卫办统一要求的时间节点，完成终期自评估的具体实施办法及方案的制定和部署。开展终期自评估。街道建设健康社区领导小组办公室牵头组织各职能科室和相关部门，根据《三年行动计划》（2006-2008年）确定的指标任务，按照终期自评估具体实施办法及方案的要求开展评估。进行访谈调查分析。组织建设健康社区有关职能科室、相关部门代表，建设健康社区有关专家和权威人士、社区居民代表和建设健康场所代表等4批对象每批15人进行专题访谈，从中评估健康社区活动项目的开展情况与绩效。组织社区居民进行问卷调查，采取随机抽样的方法在15个居委会抽取30户居民进行入户调查，采集建设健康社区开展情况的居民知行信息，并输入电脑运用专业软件处理分析。二、评估结果（一）组织管理情况街道自2004年6月18日成立了由办事处主任为组长，分管主任为副组长，街道各职能科室及社区相关单位负责人为成员的建设健康社区领导小组以来，虽然人事有相当的变动，然而一直做到自然替补。街道健康社区建设领导机构对《三年行动计划》（2006-2008年）中的重大问题、相关措施和政策作出了可持续发展的决策。领导小组下设的办公室同样亦持续地负责着建设健康社区的日常组织工作。（二）保障措施情况一是根据《上海市人民政府办公厅关于印发上海市建设健康城市2006-2008年行动计划的通知》、《上海市杨浦区人民政府办公室关于印发上海市杨浦区建设健康城区2006-2008年行动计划的通知》精神和总体要求，结合长白自身的实际情况，制定了本街道建设长白健康社区2006-2008年行动计划并发了文（杨长办发[2006]61号）。我们以继续巩固一级卫生街道，全面推进建设长白健康社区为抓手，对照新一轮三年行动计划工作指标及职责分工，要求按时间节点完成建设目标和任务。二是充分发挥各职能科室相关部门协同战斗作用，形成合力，整体开展建设长白健康社区行动活动。街道要求把《三年行动计划》分解列入承担具体指标任务的各职能科室相关部门，按照职责分工的原则，制定具体实施方案，从实践“三个代表”重要思想和关注民生的高度，加强条块合作，推动社会参与，促进健康资源整合，并在实施计划过程中，不断完善政府公共健康服务和管理职能。三是结合建设健康社区不同阶段重点和主题，积极组织广大社区群众共同参与。我们以社区为载体，通过各类全民性活动，使健康社区理念深入社区、深入家庭、深入人心。把健康社区建设与关注民生、体恤民情、为民服务，切实解决群众最关心的各种健康问题、突出矛盾和“急难愁”等问题结合起来，继续扶持社区健康志愿者队伍，以群众自我教育自我学习的方式，推动更多的群众参与社区各项公益活动，营造“从我做起，从身边的事做起”的良好社会氛围。（三）政策落实情况第一，建立了责任保障体系。从街道办事处主任到分管主任，从职能科室相关部门负责人到具体经办人，建立分级负责责任保障体系，一级抓一级，层层抓落实。《三年行动计划》三大类二十一个项目的实施列入相关人员的年度工作考核范围；第二，建立了督察制度。街道建设健康社区领导小组办公室在加强日常检查考核同时，每半年对健康社区建设情况进行一次阶段性检查，并报领导小组。领导小组每半年召开一次专题会议，对半年的阶段性工作情况进行研究；解决存在的问题，部署下一阶段工作，确保健康社区工作有序有效开展；第三，建立了预算申报申请制度。健康社区建设开展所需经费根据《三年行动计划》的制定，同时完成预算编制，并向街道办事处主任办公会议申报批准。同时每一年的开支预算分别在当年年初前编制完成，申请使用时，按程序一级向一级上报批准后专项使用。（四）指标任务完成情况《三年行动计划》分为“完善健康服务、营造健康环境、发展健康场所”三大类，共二十一个项目指标，指标任务分解到街道职能科室与相关部门。街道建设健康社区领导小组办公