长虹公司科技管理机构.docx

长虹公司科技管理机构

第一篇：长虹公司科技管理机构长矿(2011)24号关于成立河南长虹矿业有限公司科技管理机构的通知公司所属各部室、区队：为进一步发挥各专业技术人员的作用，更好的为河南长虹矿业有限公司的各项建设作贡献，经研究决定，成立河南长虹矿业有限公司科技管理机构，现将有关事宜通知如下：一、科技管理机构组成成员主任：张光伟赵军政副主任：王武利陈建国苏臻闫会永王学立张自学李俊路占政冯奇孙来宾赵长兴成员：徐智辉陈全福冯朝辉冯占国及各队队长科技管理机构下设办公室（简称科技办公室）。办公室设在总办室，徐智辉同志任办公室主任（兼）。办公电话：6693750三、科技管理机构及其办公室的主要任务（一）科技管理机构负责重大科技攻关项目成果、科技进步奖成果等年度科技大会所有奖项的终审评定与奖励；（二）组织会员学习贯彻公司党政及行政工作部署，及时了解企业发展；（三）组织成员从事各类专业技术活动；（四）针对企业生产活动组织相关科研项目；（五）参加公司各类安全评价并提出保证矿井安全生产建设性建议；（六）科技办公室负责科技进步奖的申报受理、专业组初评和总工程师复评的组织工作，负责集团公司、矿科技进步奖、科技工作先进集体与先进个人、优秀论文、青年科技奖、社会科学成果奖、知识产权成果奖、技术攻关协作成果、职工合理化建议与技术改进成果奖，荣获上级奖励的科技成果、企业管理现代化成果、优秀QC小组奖、科技先进单位、个人的评审结果汇总并向评委会汇报以及终审的汇总工作；负责年度科技大会的组织召开、科技奖励兑现、科技成果档案归档管理等事务性工作。（七）履行机构《章程》规定的各项权利和义务。二〇一一年五月十二日第二篇：长虹公司的员工培训长虹公司的员工培训长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。长虹公司在员工培训方面非常重视，为提高培训质量达到培训目的，企业根据不同的培训对象、不同的培训方式、不同的培训内容选择不同的培训方法。培训方法有演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、工作实践法、专题研讨法等。管理人员的培训方法有工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训法即管理培训项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、头脑风暴法、商业游戏法等。长虹公司采用不同的方法对不同员工进行培训，员工的知识、技能和素质方面有着很大的提高。长虹公司在核心员工培训与开发方面由知识、技能培训向综合素质型培训与开发进行了过渡。公司领导层对核心员工培训与开发的高度重视推动了长虹公司核心员工培训与开发工作的步伐。正因为如此，才有了长虹公司现在辉煌的成就。第三篇：公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的