防损部员工奖励方案.docx

防损部员工奖励方案

第一篇：防损部员工奖励方案引领时尚消费创造精致生活防损部员工奖励方案一、目的：为了充分调动员工的工作积极性，表彰和激励先进，激发员工的潜能，提高员工的工作效率，弘扬公司企业文化，增强员工对公司的归属感，特制定以下奖励方法：二、适用范围：防损部全体员工三、执行部门：防损部四、原则：实行公平、公正、公开、和谐、民主的原则，部门负责人同时对部门员工符合奖励要求可向公司提交奖励申请，由行政人事、店办核实并监督。经公司审批后方可实行。五、奖励权限：1、部门负责人对本部门员工和先进事迹有提请奖励的权力和责任，经公司领导授权的下属部门有督办各部门先进员工和事迹提请奖励的权力和责任。2、奖励报批由部门负责人向公司提申请奖励，得到直属上级部门核实，相关部门及公司领导审核批准后方可实行。六、奖励的方式：可分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金等方式，以上奖励可同时使用。七、常规奖项的激励时间，奖励的条件和物质奖励标准：1.对商场防损管理工作作出重大贡献的：在日常工作中发现商场专柜私自收银现象；人赃并获，协助相关部门处理得当，为公司挽回经济损失，得到相关部门认可并建议嘉奖的，部门负责人可将事迹以书面方式提交行政人事部、店办审核，经公司领导采纳并授权，按相关部门对商家处罚金额给予该员工6%现金的奖励标准并通报表扬。﹙例如处罚金额为人民币1000元，奖励金额为60元，以此类推。﹚2、在日常工作中防止商场商品被盗现象发生；抓获盗窃人员，并人赃并获，为公司挽回经济损失者，部门负责人以书面方式提交行政人事部、店办审核，申请奖励，经公司领导采纳的建议；可给予现金奖励。具体奖励标准如下：给予损失金额的5%作为员工奖励；奖励最高不得超过5000元。3、在处理突发事件过程中，如：抗自然灾害（台风、地震等），影响公司安全稳定因素（打架斗殴、聚众闹事等）敢于勇挑重担，克服困难，表现突出，处理妥当，并将公司损失降到最低，得到公司领导认可的，可由防损部负责人拟写安全事故报告书，提交奖惩单审批奖励，奖励标准为100-500元。八.奖励的申报与评审：1、部门负责人每底前将员工先进事迹汇总并以书面形式向公司上级部门申请报告、申报奖励，由行政人事部、店办核实、审核批准，在次月5日内报公司领导审核批准。2、申报材料应举证完整、实事求是，附有相关书面文字或数据，以便审核。九.经公司领导授权后，相关部门确定奖励范畴并公布先进事迹、通报表扬。第二篇：酒店防损部绩效考核方案防损部绩效考核方案一、目的为保证酒店安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励、惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。绩效考核的目的是引导员工改进工作，督促管理人员制度化管理的有效手段。本着公开、客观的原则，根据酒店及部门的各类管理制度确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。绩效考核必须用事实说话。绩效考核过程中，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决，避免影响团队凝聚力。二、绩效考核实施（1）防损部年终奖的80%是根据酒店每月经营性指标考核，剩余20%作为非经营性指标进行制度化考核（2）安保人员的绩效考核由月度考核和半考核及考核组成，半及考核是员工半年及当年绩效考核分值的总和取平均值。（3）安保员的绩效考评工作由安保领班负责月度考核。（4）安保领班由安保经理负责月度考核，班组月度考核分值平均值将作为领班工作考核分，班组平均分未达到90分的扣除该月总分的10%。（5）防损总监负责对安保经理的月度考核，各领班月度考核分值平均值将作为经理工作考核分，领班平均分未达到90分的扣除该月总分的10%。（6）防损总监以整个部门的月度考核分值平均值将作为总监工作考核分，部门平均分未达到90分的扣除该月总分的10%。三、绩效考核结果（1）总经办依据绩效考核的结果确定安保人员奖金的发放数额。（2）部门总监运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。安保人员月度考核表酒店防损部绩效考核表.xls第三篇：防损部工作计划防损部工作计划2010年11月17日防损部工作计划第一部分：2011年全年工作计划一、根据上级领导安排对全体防损员及员工进行消防安全知识培训和灭火演练，加强防损员消防知识掌握和消防应急能力；二、配合上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案；三、做好2011年各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作。四、做好防损员的训练工作第二部分重点工作计划分解/月2011年重点工作，主要是卖场消防安全以及卖场内的其他安全工作为主，其次是对防损员和公司员工的消防培训演练工作，