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阿米巴学习感慨

第一篇：阿米巴学习感慨“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……第二篇：阿米巴课程学习总结阿米巴课程学习总结2016年7月28日公司在举行了一场第78期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班，课程上面，田和喜田老师就问了我们什么是经营哲学?所谓经营哲学指的是涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。企业文化是企业发展非常重要的前提稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，这也是企业的经营哲学，田和喜田老师说道！“企业经营何为正确”作为公司发展的原则，以此为依据对所有事情做出判断。天和喜老师提出经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如田和喜田老师说的把企业分成小的经营单位。阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。田老师举了一个通俗易懂的例子，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。田和喜田老师最后在课程的两分钟为我们总结了极其重要的2点：1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。由衷感谢公司举办的这场阿米巴经营模式的学习课程，让我们有机会能接触到行内的领军人物田和喜田老师的课程讲解，也感谢田和喜田老师的分享，让我们听君一席话，胜读十年书。第三篇：公司演讲稿阿米巴制度学习企业演讲稿——学习阿米巴制度尊敬的各位领导们同事们，大家好，我是来自设计研发中心的XXX，今天我演讲的题目是学习阿米巴制度。回忆起刚入职的我，内心总是无比激动和自豪，因为XX这个大家庭给了