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陈列组工作职责

第一篇：陈列组工作职责陈列组工作职责一、任职要求1、形象好、举止大方、谈吐文雅、作风正派。2、熟悉服装专卖店铺终端销售管理基本知识，如：产品知识、陈列知识、销售技巧、沟通技巧、员工培训管理等。3、办公软件操作熟练，具有较丰富的培训管理经验，能独立制定和开展培训课程。4、能协助上级主管制定相关陈列计划，跟踪、管理属下直营及加盟店铺的陈列情况，并协助加盟商开展相关陈列工作。5、能定期或不定期地给上级主管（或加盟商）提供服装行业的相关资讯，及辅助性、创作性、前瞻性陈列建议，帮助店铺提升业绩；6、心态积极、刻苦耐劳、服从性强、团队意识强、较强的沟通协调能力，能适应珠三角或全国性出差。7、二年以上服装品牌专卖店陈列职位经验优先考虑。二、陈列组的主要工作职责1、负责公司终端陈列方案的制定，终端陈列指导与培训及检查；2、负责对竞争品牌进行合理分析；3、负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控。4、负责终端店铺陈列的日常管理及跟进；5、负责新开店、整改店及特卖场的陈列策划方案；6、做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；7、结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；8、从陈列角度对店铺货品销售及库存进行分析，并与督导、商品组沟通各店铺货品现有问题；9、负责每期新品上市及季节性促销的货品陈列，出模版，并好每月的培训工作；10、进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；11、负责版房的管理工作；12、负责陈列手册的编制；卖场陈列的管理表格，并负责培训运用。13、定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；14、按照公司的特殊要求，对店铺进行特殊陈列；15、终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；16、清楚了解并严格执行公司规章制度；17、熟悉其它部门及岗位的工作职责及工作流程；18、负责海报、POP、相关物料设计及下发跟进；19、上级安排的其它工作。注：陈列师首先是设计师，能够进行陈列的设计，还须了解市场，对公司文化有透彻了解，理解、解读公司品牌宣扬的标准和文化并渗透到设计思想和理念中，善于将艺术细胞和经济头脑结合。三、工作流程（一）日常工作流程1、每月25号前，须上交当月的工作计划，针对终端店铺实际需要定出陈列执行方案；2、每周一，参加营销部全体会议总结，汇报上个月的目标完成率和工作状况，分析陈列执行的效果及对业绩所产生的影响，研讨本月工作计划的实施。3、每周一准时上交《一周工作计划》，和《一周出差行程表》，以及各店铺陈列反馈报告；4、每周不定期参加小组研讨会，进行技术性交流，分享工作经验和心得。5、每天参考各店铺销售业绩，分析陈列对店铺业绩升降原因，并通过电话对店铺进行跟进。6、每天根据各店铺货品进、销、存管理进行分析，掌握终端商品的畅销、平销、滞销情况，有针对性的进行陈列调整；7、定期通过电话与终端店铺联系，指导店铺人员跟进陈列工作，并反馈給督导，说明陈列要求。（二）周工作：周一：a、本周工作布置，上周工作总结b、根据店铺陈列情况反馈给经理周二：对上周的市场情况以及销售情况进行分析，制定相应的陈列方案；周三到周五a、跟进店铺陈列执行；b、巡店检查；c、组长及督导的陈列培训及交流；周六（至周日）：总结及计划下周工作（三）月跟进：1、上旬：布置本月工作目标，评选上月先进工作员工，准备对落后员工进行培训；向经理上交上月工作总结。2、中旬：对本月相关工作执行及跟进，培训计划的执行。3、下旬：对本月工作进行总结，对本月员工表现进行考评，制定下月工作计划。第二篇：培训师及陈列岗位工作职责（推荐）店面陈列及员工培训构思杨总：以下是我对培训和店面陈列工作的理解和想法，不足之处，请多多提点！工作大体分为两个部分：培训和陈列对于培训，我的理解是，在目前阶段，公司新员工较多，主要的工作内容要集中在让新员工能更快更好的投入到销售当中，并且在未来一个月能成为店面的主力销售，配合公司制定的各项销售政策来迎接暑促旺季的销售；长远来说，我也希望能够通过尝试和探索在公司形成一种系统的培训机制，能形成一套在新员工入职后就可以开始接受的系统的，让老员工的技能和意识可以阶段性的得到进一步提升的培训方案。对于陈列，我的理解是：第一，通过这项工作能够帮助各店长及店面提升店面的形象，使店面在形象上更专业，同时也可以配合公司各阶段的销售政策，做出一些有利于终端销售的策划；第二，通过陈列和对店面的一些陈列监督，也能够对店面成本的控制起到一些帮助的作用。一培训培训内容1惠普家用全线PCNB和商用部分产品的产品知识2基本的品牌知识和销售技能目标1能让新员工在较短时间内掌握产品知识，快速投入到工作中2简单做全一整套产品的培训资料。近期培训内容1惠普品牌和竞品各品牌基本知识2计算机