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阿迪达斯广告观后感

第一篇：阿迪达斯广告观后感阿迪达斯广告观后感这段广告我最早是在CCTV5上看到的，广告由NBA的巨星，麦迪.加内特.邓肯.阿里纳斯.比卢普斯.德怀特.霍华德组成。中国中央电视台从1986年开始转播NBA，也是从那时开始，中国的观看NBA的人数是逐年攀升，原因是，太精彩了，场场都是激动人心的比赛，场场都是世界最高水平的较量。在这样一个有世界上最好的球员和最好的教练组成的世界里，拼的就不只是技术和战术了，更多的是心理和立场应变能力。所以，我们在看比赛的时候经常能看得自己满头大汗，拳头握紧，眼睛瞪得大大的，心跳加速。这就是NBA比赛的魅力，绝大多数比赛都是很难区分胜负的，这样的比赛看的时候才会让人紧跟比赛节奏，这样才能让人感受到篮球的魅力。所以NBA比赛是极具魅力的。NBA为我们诠释着什么是整体篮球，什么叫战术素养，什么叫永不放弃...0.8秒！1秒！3秒！这样的时间能干什么？我以前不知道該怎么回答，現在我知道了。它可以改变一个球队的命运！在NBA不到最后一秒都不要放弃！这就是坚持，這就是NBA！套用李宁的广告词就是，“一切皆有可能！”篮球是一项集体运动，只有所有队员配合好了，才能打出很好的成绩。也只有在队友帮助的基础上，个人才能打出精彩，个人与团体相辅相成，不可分割。在NBA里，现在也越来越重视球员的协作配合。虽说，在NBA里提倡个性张扬，提倡个人英雄主义，但这与他们的团结协作并不矛盾。一个球员能够成为明星，他们十分清楚，个人能力表现与团队成员们密切配合是分不开的。他们常常是在借用队友的力量来充分地展现自己的个人能力。篮球讲究的就是一个配合，没有球员们密切的配合，是打不出好球的，也是不可能赢得比赛的。在任何一个团队中，我们也应该向NBA球员那样具有极强的团队协作精神。团队协作不但可以我们克服许多个人不能解决的问题，还能够提升我们的个人能力，让自己在团队协作中发挥出最大的潜能。我们在一个企业、公司工作，每个人的工作，都有相对独立性，也都与全局相关联。所以，人们常说：要“立足本职，着眼全局”。宛如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”。如果整个战局都输了，无论哪一个棋子，即使再有能耐，又有什么意义。国商一班311010102陈伟煌“无兄弟不篮球”Adidas广告第二篇：阿迪达斯广告策划书阿迪达斯广告策划信管07-3班0706107087于洋洋前言早期的一份CBNWeekly对AdiCEOHerbertHainer的采访中，由Hainer说出来的：根据2008年前6个月的数据，阿迪达斯已经超越耐克成为中国市场份额第一的运动品。不知事实是不是这样，但以现在在郑州的市场份额来看，阿迪达斯和耐克齐头并进，李宁在后紧紧追咬不放。阿迪达斯(郑州)总代理想通过调查具体了解一下阿迪在郑州的市场份额到底是什么样的，想通过调查知道郑州的鞋业市场都是有什么品牌构成，进而想通过这次调查怎样在郑州扩大阿迪达斯的市场份额。目录第一部分：市场调查一、营销环境分析„„„„„„„„„„4二、消费者分析„„„„„„„„„„„5三、产品分析„„„„„„„„„„„„5四、竞争对手分析„„„„„„„„„„6第二部分：广告策略一、广告目标„„„„„„„„„„„„6二、目标市场策略„„„„„„„„„„6三、产品定位策略„„„„„„„„„„7四、广告诉求策略„„„„„„„„„„7五、广告表现策略„„„„„„„„„„8六、广告媒介策略„„„„„„„„„„8第三部分：广告实施计划一、广告目标„„„„„„„„„„„„9二、广告时间„„„„„„„„„„„„9三、目标区域„„„„„„„„„„„„9四、广告诉求对象及重点„„„„„„„9五、广告活动的表象和媒介选择„„„„9六、广告费用预算（略）第四部分：广告活动的效果预测和监控（略）第一部分：市场调查一、营销环境分析：1、市场营销环境中的制约因素（1）.金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水，制鞋业也不例外。（2）.耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。“安踏”，“匹克”也开始争抢市场份额。（3）.人们的收入不断提高，消费水平也正在增加，不能说这不是个机会。（4）.公司的目标和市场。（5）.公司与代理商的关系。2、市场规模（1）阿迪达斯目前在中国的市场份额排在耐克和李宁之间，位居第二，现正以每年500到600家专卖店的速度在中国扩张，今年将扩展到300个城市3500家门店。（2）赫伯特·海纳接受上海东方早报记者采访时透露，阿迪达斯将在2008年奥运会时成为中国市场的领头羊。最近三、四年，阿迪达斯在华销售业绩增长已逐渐转移到二三线城市，计划到2010年，将专卖店数量扩充到5000家，覆盖中国500个城市，销售收入达到10亿欧元。（3）在2008继续显示了其强大的生命力。在财报中公司宣布，2008年公