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降造措施分析

第一篇：降造措施分析降造措施分析一、降造措施1、严格实施成本控制（1）加强工程项目成本控制，提高节约投资的意识。实行项目目标责任成本管理，将目标责任成本分解到具体项目，达到降低工程造价，节约投资的目的。（2）在项目开工前，按施工图和现场实际情况认真编制单位工程、分部分项工程施工责任成本，以此作为加强企业内部经营管理、进行成本控制和内部考核的主要依据。（3）在项目施工过程中，严格按照实施性施工组织设计组织施工，并定期开展经济活动分析，检查责任成本执行情况，找出存在的问题和差距，分析原因，及时采取相应措施加以控制。（4）在单位工程或分部、分项工程施工完成后，认真对各项费用进行汇总和清算，并逐项与施工责任成本对比分析，总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和成本控制能力。（5）实行单位工程或分部、分项工程的人工费、材料费、机械使用费包干，并落实到架子队、班组和个人，节约人工费、材料费、机械使用费的支出。（6）建立运输车辆“派车卡”制度，分车种按定额确定单位里程的行车费用（包括燃油费、修理费等），费用一次包干，超支自负。2、加强物资管理（1）严把材料的申请订货和供货关，杜绝积压，降低成本。认真审图，强化核算，做到工完、料尽、场地清。严格实行定额发料、限额领料制度，把材料的节余、损耗与施工人员的经济效益挂钩。（2）加强施工现场的材料管理，建立现场材料库，按照定额和施工进度适时采购，在保证施工进度的前提下压缩库存，降低保管和仓储费用。（3）自行采购的材料，货比三家，选购质优价廉的材料，大宗材料严格执行材料采购招标制度，降低材料成本，杜绝物资采购中“吃回扣”现象，一经发现，严惩不贷。（4）加强对周转性材料的管理工作，对于一次性投入较大、回收期较长的材料，采用租赁和购买相结合，降低工程造价。3、加强施工管理（1）本项目按项目法实施管理，用系统工程理论进行总体规划，以网络计划进行工期控制，按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准质量体系进行质量控制，实现对施工全过程的指导、制约和动态管理，以达到优化资源配置的目的。（2）组建一个“精简高效”的项目管理机构，减少管理层次，提高工程质量和效率；制订施工管理费用开支计划，并严格控制其支出，以达到降低工程成本的目标。（3）严格按实施性施工组织设计安排施工，并在施工实施过程中根据现场实际情况不断优化。（4）工期安排上应适应当地的气象条件，充分利用施工期内有利季节，尽量避开不利施工的季节天气，以达到事半功倍的效果。（5）场地布置力求合理，以减少临时工程的用地数量，避免机具设备来回不合理的倒运装卸，减少材料在工地的小搬运距离和次数，节省人力、物力，同时最大限度的减少对周围环境的影响。（6）施工机械的选型与工程任务量及其特点相匹配，以充分发挥施工机械的效能；加强机械设备的维修管理工作，使机械设备始终处于完好状态，从而提高机械利用率，降低机械使用费。（7）不断优化施工方案，组织均衡生产，在确保工程质量、施工安全和工期的前提下，减少施工措施性费用的支出。（8）积极推行新技术、新工艺、新材料，在充分调查研究的基础上，积极配合建设单位、设计单位、监理单位进一步优化设计方案，降低工程造价。（9）组织精干高效的架子队，使用熟练的劳务协作队伍，以减少人员和机械调遣费以及临时房屋费用的支出。（10）加强技术管理，认真仔细的做好施工图的会审、施工测量、技术交底等工作，避免因技术问题而造成停工、待工和返工损失。（11）加强与地方相关单位、相邻施工单位前后专业工序之间的联系和配合，努力营造一个宽松的施工环境，统筹考虑施工场地、临时设施的分布、相连工程的施工顺序，减少因相互干扰而引起的停工、窝工损失。（12）增强环境保护意识，加强与当地环保部门联系，施工中采取有效防范措施，注意施工方法，保护施工现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏，降低费用支出。二、降造费确定依据1、降造费说明我公司对招标文件进行了认真的研究，并对施工现场进行了仔细的调查，结合我公司管理水平、技术装备能力和以往施工的类似工程经验进行适当降造。我公司承诺本项目投标报价:（1）工人工资、社会保障、安全生产费、有关规费及税金不低于国家或工程所在地以及招标文件规定的标准,费用不降低。（2）对涉及工程质量的主要直接费不降低，保证工程实际成本的需要，确保工程质量。2、降造费分析根据我公司铁路工程施工经验，结合本工程特点，降造费的确定主要从以下几个方面组成内容考虑：（1）人工费组织精干的架子队，合理安排施工工序，使用熟练的劳务协作队伍，加强岗前培训，减少人工费支出。人工费控制采用“量价分离”的原则，在保证施工人员工资的基础上，按合理的工序，对项目消耗工日数量进行控制，提高工效，降低不合理工费的支出，达到降低成本的目的