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陕西理工学院现代企业管理复习资料

第一篇：陕西理工学院现代企业管理复习资料现代企业管理复习资料1、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的，进行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。具有社会性、经济性、独立性和合法性的特点。2、企业管理的发展趋势1.创新管理成为主流指企业不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本、科技、信息等要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会职责目标的系统化的管理过程。2.人本管理、柔性管理受到重视人本管理不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。于此相对应，柔性管理是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理突出“以人为中心”的“人性化管理”。它采用非强制方式，从员工内心深处激发主动性、内在潜力和创造精神，把组织目标转化为员工的自觉行动。3.知识管理领风骚指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识的收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理。4.绿色管理风行指将环境保护的观念融入企业的生产经营管理之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源。5.企业管理将更加依赖外脑竞争越来越激烈，环境变化越来越剧烈，管理越来越复杂，已不能完全依靠企业内部的管理人员作出正确的决策，要借助外部力量，特别是借助对企业生产、技术、经营、法律等方面有专长的专家和顾问，进行咨询服务。3、企业管理的概念企业管理，指在一定的生产方式和文化背景下，管理者通过决策、计划、组织、领导和控制等工作，对企业拥有的有限资源（人、财、物、信息、技术、关系等)进行合理配置和有效使用，以提高经济效益，实现盈利目标的活动总称。具有一般性、多样性、历史性和实践性的特点。4、现代企业制度现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。独资企业——合伙企业——公司企业1)产权清晰产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投资主体。明确资产所有者代表。2)职权明确企业投资者对其投入的资产享有最终所有权，而企业则对出资者所投入到企业的资产享有法人财产权，二者是分离的。无论是出资者（投资人）还是企业法人，各自的权利、义务和责任，都用法律作出界定。企业法人制度是现代企业制度的基础，产权制度是现代企业制度的核心。3)政企分开（1）政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开。（2）国有资产经营职能与监督职能分开。4)管理科学公司的组织形式。公司的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会、经理层和监事会并存的组织框架。股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系5、企业文化的概念企业文化就是企业在长期生存和发展中所形成的，为多数成员所共同遵循的经营哲学、价值观、行为准则等体系。具有民族性、客观性、独特性、综合性和历史性。（1）企业文化的核心是企业价值观（2）企业文化的本质是以人为主体的人本文化（3）企业文化的管理方式是以“软性”管理为主（4）企业文化的重要任务是增强群体凝聚力6、企业文化结构分为哪几个层次企业文化的结构应包括物质层（器物层、表层、外层）、行为层、制度层和观念层（核心层）四个层次。其中观念层是属于一种隐性文化，它是企业文化的根本，主要包括企业哲学、企业价值观、道德规范等。物质层、行为层和制度层则属于显性文化的内容，包括企业制度、企业行为、企业设施与环境、企业形象和标识等等。一、观念层（核心层）企业文化的观念层是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，体现企业精神。（企业经营哲学、价值观念、企业伦理、企业目标等。观念层决定了制度层、行为层和物质层。二、制度层（中层）制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也包括企业内部长期形成的企业风俗，是一种强制性文化。观念层直接影响制度层，并通过制度层影响行为层和物质层，起中介作用，是塑造精神文化的主要机制和载体。三、行为层（浅层）企业文化的行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括在企业生产经营、教育宣传、人际关系、文娱体育等活动中产生的文化现象。四、物质层（表层、外层）物质层包含的是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。它主要包括企业产