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院长负责制（5篇范例）

第一篇：院长负责制院长负责制1、院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具备相关管理知识和技能。2、贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生行政主管部门的领导下，全面领导医院的医疗、预防、保健、教学、科研和行政管理工作。按照上级党委和卫生主管部门的要求，准确、及时、有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。3、根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和医疗安全保证的、适宜的医疗、公共卫生服务。4、负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。5、负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。6、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施不断提高医疗质量。7、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。对辖区村卫生所（社区卫生服务站）进行管理、指导和业务培训，不断加强乡村医生队伍建设，全面提升乡村医生业务能力。8、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。9、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和辖区农村卫生工作。组织有关人员积极配合预防、保健机构按照有关预案完成辖区各种卫生应急处突工作。10、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风、改善服务态度、促进职业精神转变。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制定和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。11、根据国家人事制定改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。12、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预结算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。13、组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访。14、经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，全面推进医院各项医改工作目标扩大落实。15、副院长协助院长负责相应的工作。第二篇：院长负责制院长负责制1．在上级主管部门和妥甸镇党委政府领导下，根据党的方针，政策全面负责领导医院的工作，包括医疗，教学，预防，保健，人事，财务和总务等工作。2．领导制定本院工作计划，组织实施，定期检查，总结，并向上级部门汇报。3．负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。4．负责对辖区内村级卫生组织和个体开业医生的管理和指导，并负责业务培训。5．在当地政府和上级卫生行政部门领导下，协助政府制定卫生初级保健规划，对社区有关行业实行卫生监督管理。6．负责组织检查本院所在社区的医疗管理和预防保健工作。7．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。8．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的聘用，奖惩，调动及提升等工作。9．加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入支出，关心职工生活。10．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。领导干部深入科室制度1.院领导必须坚持经常深入科室，调查研究，检查党的卫生工作方针和相关政策法规的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。2.院领导每月至少深入各科室１次，带领有关人员全面检查医院各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发现问题及时解决。3.业务副院长至少应有1/4时间参加业务实践。如查房、参加重危病员的抢救、疑难病例的会诊及各类学术活动，不断提高医疗质量和科学管理水平。院长行政查房制度一、行政查房由院长带领,各职能科室负责人参加。由院办公室安排并组织实施。二、行政查房每月一次，基本固定于每月第一周星期二上午，如有变动，另行通知。三、查房重点内容：1．危、重病人抢救治疗情况；2．医疗质量核心制度执行情况和查房质量；3．医疗安全防范措施执行情况；4．病历等医疗护理文书书写质量；5．新技术、新项目的开展情况；6．医德医风建设情况；7．主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况；8．卫生及后勤保障情况；9．人员到岗及院内各项规章制度落实情况。四、行政查房要和现场办公结合起来凡能立即解决的问题就地解决；对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。五、凡在查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内以书面材料向院长汇报，并报院办公室备案。六、院办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办，