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陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理

第一篇：陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理陵县联社做好“三项建设”规范信贷管理新年伊始，陵县联社牢固树立“稳步经营、稳步发展”的经营理念，做好“三项建设”，抓好信贷管理基础工作，规范信贷管理专项活动取得扎实成效。一、大力推进信用工程建设。今年以来，陵县联社积极贯彻省联社德州办事处“农信进万家”工作部署，大力推进文明信用富民工程建设，积极营销贷款，严格落实贷款新规风险管控要求，确保集中评定质量，从源头上保障新增贷款质量。一是要求各信用社严格按照“集中受理、集中调查、集中审查、集中审批、集中签订合同、集中发证”的“六集中”要求，开展集中信用评定工作，除公务员及外来个体工商户贷款外，取消随时评定、分散评定的做法。二是合理设置考核指标、奖励措施，促使信用工程建设实现“三个转变”：即由重“评定数量”向重“评定质量”进行转变；由信用社“被动评定”转变为“主动评定”；由客户的“要我评”转变为“我要评”。通过规范有序的开展信用工程建设，切实将贷款“三查”的有关要求得到有效落实，贷款发放流程中的各环节，贯穿着贷款新规核心原则要求，增强了风险管控能力。二、强化制度建设。一是以规范信贷管理为契机，根据贷款新规核心要义要求，结合陵县联社实际，先后修订了《陵县农村信用合作联社农户贷款实施细则》、《陵县农村信用合作联社个体工商户贷款实施细则》《陵县农村信用合作联社流动资金贷款实施细则》，强化资产风险管控，为进一步提升信贷资产质量提供制度保障。二是完善《陵县农村信用合作联社不良贷款责任追究管理办法》、《陵县农村信用合作联社信贷人员尽职要求》等制度，明确客户经理职责，实现对客户经理的精细化管理。三、加强信贷队伍建设。一是对客户经理进行岗位培训，提高信贷业务水平。2010年累计组织客户经理培训6次，培训近500人次；考试3次，参考人员近300人次，切实提高了客户经理的业务素质。二是提高客户经理收入水平，吸引优秀人才加入到客户经理行列。陵县联社在总结去年客户经理薪酬管理的基础上，提出今年继续推进客户经理“三包一挂”管理机制，提高客户经理收息返还点，达到提高客户经理收入、调动客户经理工作积极性的目的。第二篇：年联社信贷管理部工作思路年联社信贷管理部工作思路年联社信贷管理部工作思路依据市办一季度工作要点，结合的工作实际，确定的工作思路：执行国家从紧的货币政策，调整信贷结构，总量控制信贷投放，认真做好客户经理的聘用工作及“两大工程建设”，强化信贷管理，防范资金风险，提高信贷资产质量，实现不良贷款余额和占比的“双下降”，坚持服务“三农”的宗旨，增强支农服务功能，创新支农服务手段；规范业务经营，优化资产质量，为经济发展及社会主义新农村建设做出贡献。一、工作目标：调整信贷结构，总量控制信贷投放，新增农业贷款的比例不低于新增贷款的70%；新增不良贷款率控制在3%以内；小额农户信用贷款明显增长，满足农民农业生产的资金需求；五级分类不良贷款净下降5－10个百分点，偏离度控制在3%以内。二、搞好客户经理的聘用及培训工作。依据客户经理任职资格考试、考核、考评，对已聘用的客户经理，信贷管理部牵头每季度拟举办一期信贷制度、操作规程、计算机应用及法律、法规、职业道德强化培训班，以提高新形势下客户经理队伍的向心力，、凝聚力，使信贷管理步入制度化、规范化、科学化的发展轨道。三、优化农户信贷准入机制，以“两大”工程创建为基础，调整信贷结构，择优扶持，优中选优，确保新增优良客户达到95％以上。今年，农户贷款工作将按照开发一批新客户、保持一批老客户、争取一批优质客户“三个一”的总体思路，提倡“进农户门、知农户情、解贷户难、暖贷户心”的信贷务实作风，实施信贷营销，争取实现贷一户、促一户发展，支持一村、带动一方致富的总体工作要求。1、全力以赴，做好小额农贷。一是做好贷款证重新评级认定工作。对一年来农户的资金实力、信用状况等资料进行收集，综合考虑后重新按照标准进行等级评定。二是适度提高贷款额度和延长贷款期限。根据农业生产的实际情况，适当提高小额农贷的发放标准，同时可适当调整贷款期限，打破“春放秋收冬不贷”的传统和不根据实际情况一律定期一年的惯例，让农民享受到真正的实惠。2、调整农业结构，增加农业投放。一是大力支持特色产业，促进农民增收。按照“科技兴农资金优先满足、发展现代特色农业资金优先发放”的原则，积极扶持农村能人致富，支持从事种养业、加工业等农户向规模化发展，支持从事农产品加工和农村服务业开拓市场等项目。二是大力支持高效农业示范园区建设，发展农村经济。重点扶持一批有市场、有效益、发展前景好的高效农示范园，培育自身优质客户群，提升高效农业示范园区建设，增强农民收入。3、加强考核，做好贷款营销。一是做好贷款营销开拓新市场。在巩固传统优势市场的同时，重点发展一批市场