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集团公司供应商信息库管理规定

第一篇：集团公司供应商信息库管理规定集团公司供应商信息库管理规定第一条（目的和依据）为了规范（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）供应商信息库管理，加强信息共享，建立供应商档案，促进公平竞争，根据有关法律、法规、规章，结合集团公司实际，制定本规定。第二条（适用范围）集团公司及其分、子公司（以下简称“各单位”）供应商信息库的管理，适用本规定。第三条（管理部门及职责）集团公司采购归口管理部门负责供应商信息库统筹管理、协调工作，组织实施本规定，具体职责包括：（一）负责制定供应商信息库管理制度并组织实施；（二）负责建立集团公司统一的供应商管理信息平台，组织建设集团公司供应商信息库总库；（三）指导、协调、监督各单位供应商信息子库的建设和管理工作。集团公司信息技术部门负责供应商管理信息平台的技术支持工作。集团公司其他部门根据各自职责和业务范围，协同实施的供应商。第六条（登记制度）供应商管理实行登记制度，经审核批准入库的供应商应当在供应商管理信息平台上完成注册。第七条（信息变更管理）各单位应定期检查供应商营业执照等重要资质证书的有效性，及时在供应商管理信息平台上予以变更。第八条（总库建设）集团公司采购归口管理部门在各单位供应商信息库子库的基础上建立集团公司供应商信息库总库，制定相关标准和程序。第九条（分级管理）集团公司建立供应商分级管理制度。各单位应当根据供应商的具体表现，评定供应商级别，建立供应商新增、保留和淘汰机制，对供应商实施动态管理。第十条（评价管理）集团公司建立供应商评价管理制度。各单位应当开展供应商评价工作，按照公平、公正、公开原则，根据供应商履约质量、成本、交付、响应协同、服务等主要方面，对供应商表现进行客观评价。供应商评价档案应当及时记入集团公司供应商管理信息平台，予以公开。第十一条（退出条件）第二篇：集团公司2011车辆管理规定集团公司车辆管理规定第一章总则第一条根据集团管控要求，为进一步加强车辆管理，降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，特制定本规定。第二条本规定适用范围为集团本部（含驻外办事处）、其他子（分）公司。第三条车辆管理的总体原则是，对集团公司上述范围内的所有车辆实行“五统一”管理，即：统一定编、统一购置、统一保险、统一大修、统一处置。第二章组织机构第四条集团公司成立车辆管理领导小组（下称车管领导小组），负责指导车辆管理各项工作，决定车辆管理重要事项。组长：总经理副组长：副总经理成员：集团计划财务部、纪委、监察审计部、办公室负责人领导小组下设办公室（下称车管办），负责车管日常工作。主任由集团公司办公室主任兼任，成员由集团办公室主任、集团办公室分管主任及集团计划财务部、纪委、监察审计部、办公室等部门有关人员组成。第三章车辆定编第五条各单位公务用车定编由车管领导小组负责，主要依据本单位班子成员数，兼顾各单位主营业务性质等实际情况。1、集团本部所属（含托管）生产矿井现有副矿（处）级以上干部（包括调研员，以下均同）原则上每2人配备一辆小车，矿副总师原则上每3人配备一辆小车。基建施工单位和其他托管单位，视工程项目工作需要提出申请报车管领导小组批准后定编。2、其它子（分）公司根据工作需要提出申请，报车管领导小组批准后定编。3、各单位生产用的大货车、特种车不统一定编，可根据生产需要提出申请，报车管领导小组批准定编。第六条集团本部所属（含托管）生产经营单位和其它子（分）公司公务车价格配备标准：主要负责人不超过35万元；其它公务用车不超过25万元。子公司班子成员用车标准报车管领导小组审批，其它公务用车原则上不超过25万元。第四章车辆购置第七条车辆购置。严格执行车辆购置计划，无计划不得擅自或变相购置，由车管办负责统一购置，购车资金由使用单位承付，资产相应进入使用单位。第八条车辆更新。坚持先淘汰后更新的原则，按有关规定办理相关手续，各单位不得擅自更新车辆。第九条车辆采购。采取招标、竞价购置等办法，由车管办负责实施。第五章车辆保险第十条集团本部所属（含托管）生产经营单位使用的各类车辆保险，由车管办负责集中统筹管理，不得自行办理。本部及驻外单位的各类车辆保险可根据实际情况自行确定，并报车管办备案。第十一条车管办采取公开招标的方式，优选社会保险公司，办理车辆保险业务，并积极协助投保单位办理出险时的各项理赔手续。第十二条各单位对保险统筹的机动车辆，须在保险期截止前15日内，报车管办申请续保。第六章车辆大修第十三条各单位车辆大修计划报车管领导小组审核，列入所在单位工程计划。第十四条各单位要严格执行车辆大修计划，如有特殊情况，报车管领导小组审定后，方可大修，无计划不得擅自或变相大修。第十五条车管办采取公开招标的方式，按照具备车辆大修资质、质量好、服务优、价格合理的原则，确定定点厂家，各单位不得擅自到定点以外的厂家