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集团公司召开主要工程进度汇报会

第一篇：集团公司召开主要工程进度汇报会集团公司召开主要工程进度汇报会发布日期：2010-11-08浏览量：936【字体：大中小】11月5日下午，集团公司组织召开主要工程进度汇报会。公司董事长兼总经理张雪如，副总经理翁泽民、副总经理方阿忠、副总经理潘信宽等领导出席会议，各分公司经理、项目经理近三十人参加会议。会议由副总经理方阿忠主持，公司副总经理潘信宽首先讲话，汇报总工程进度情况：他作为项目总负责人的在建工程总面积1400000M，造价20个亿，现已完成8个亿。他指出工程建设要牢牢把握住工程质量和安全生产，学会在大型工程建设上将管理方式从微观上升到宏观。抓投入、抓落实，确实保障质量和安全。接下来，各项目经理对自己的工程进度逐一做了汇报：邦泰大厦：项目经理周汉斌，项目负责人郑岳平。该项目建筑面积31098M，三月中旬开始进行基坑挖土，九月中旬顺利完成二层地下室施工，目前的工程部位是五层顶梁板，该工程项目将于明年年底顺利完成。绿城·玉兰花园：项目经理王跃国，项目负责人乐飞轮。该项目建筑面积57322M，目前一期四幢住宅楼已顺利完成，二期住宅楼也将在12月底结顶。目前将针对住宅楼普遍存在的门窗外墙渗漏问题做好防水工作。绿城·长崎岛项目：项目经理许舟波，项目负责人潘阿国。该项目建筑面积65000M，六月开始打桩，目前基础施工基本完成。颐景名苑：项目经理蔡裕祥。该项目建筑面积129008M，五月开始打桩，目前进行地下室施工。其次还有鸿毛湾项目工程、凤凰城项目工程、苏州绿城·御园工程项目、上海绿城·唐镇工程项目都已顺利完成原定施工目标，且无发生安全事故。最后，公司董事长兼总经理张雪如作会议总结，他肯定了今年所取得的成绩，指出今年是大昌有史以来业绩最好的一年，对各项目负责人和项目经理的辛苦工作2表示感谢。同时，他还再一次强调工程的质量和安全问题，牢固树立“大昌建设”的品牌。第二篇：集团公司房地产板块召开2014年经营计划汇报会集团公司房地产板块召开2014年经营计划汇报会发布人：张晓坤发布时间：2013-12-1909:05阅读次数：91主题词:来源：12月17日，集团公司房地产板块在信阳召开2014年经营计划汇报会。房地产公司下属的五个项目部、集团公司公共关系部、设计质量中心、工程审计中心等部门负责人参加会议。集团常务副总裁陈鹏参加并主持会议。会上，房地产公司固始、信阳、驻马店、焦作和鹤壁等项目部负责人先后详细汇报了各项目部2014年经营思路、经营目标和实现经营目标的具体措施。集团常务副总裁陈鹏认真听取汇报，充分肯定各项目过去一年取得的成绩,客观具体分析了各项目部经营计划中存在的问题和不足，并且提出了改进和解决方案，进一步明确了工作目标和要求。他指出，过去的一年是集团公司全面拓进、跨越发展的里程碑式的一年，八大产业蒸蒸日上，势头强劲。新的一年，困难与机遇并存，在国家对房地产行业持续调控政策的背景下，房地产行业的市场竞争会更加剧烈，房地产公司各项目部必须认清严峻形势，把稳市场脉搏，结合项目实情，通过周密考量，精细测算，制订出科学合理、切实可行的经营计划，做到着眼高远，目标可达，举措有力。在实际工作中，要始终遵循“凝聚力、控制力、执行力、系统性”的理念，咬定目标不松懈，想方设法求实效，勇挑重担，攻坚克难，加压奋进，应对挑战，同时，要进一步狠抓落实，强化执行,加强管控，提1高效率，确保公司重大项目建设和2014年经营指标任务的顺利完成，努力开创房地产市场新的局面。会后，与会人员还参加了有关土地法律法规知识的培训。第三篇：公司召开扭亏解困专题汇报会公司召开扭亏解困专题汇报会2014年10月27日，利用一天时间，公司在办公楼H202会议室召开扭亏解困专题汇报会。会议号召，各级组织和广大干部职工要坚定信心，落实措施，努力实现受聘经营各项任务目标。董事长总经理石总对各单位的汇报给予充分肯定，但同时指出了存在问题，并对各单位制定措施的落地工作提出了要求。石总指出，召开这次会议，是利用头脑风暴法，让大家想办法、定措施、出实效，达到“我发言、我承诺、我达标”的目的。石总要求，要进一步加强设备现场管理，强化粗苯回收率考核，提高清洁文明标准；车间、部室对汇报情况相互评价打分，部室针对分管内容要制定考核办法，严格考核。党委书记纪委书记工会主席李书记通过听取汇报，认为各单位对装置有驾驭能力，公司发展是有潜力的。李书记要求大家要看到成绩坚定信心，但也要看到问题和差距，要产生危机意识。李书记指出，公司扭亏点在车间分布上不平衡、在专业上不平衡、在生产和技改间不平衡。李书记还讲述了客户意识。关于下一步工作，李书记要求，要转变观念，增强学习意识、创新意识、责任意识、自强意识和集体意识，想干事，会干事，干成事，不出事。会上，公司分管领导点评了分管