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集团公司安监处长座谈会交流发言(曹庄煤矿)（合集5篇）

第一篇：集团公司安监处长座谈会交流发言(曹庄煤矿)抓住安全核心问题有效防控事故发生——集团公司安监处长座谈会交流发言材料曹庄煤矿安监处：王海成尊敬的赵总、各位领导：首先，感谢安监局给我们一次这样面对面交流和学习的机会。平时大家工作都很忙，很难坐在一块，今天能够抽出半天的时间在一起谈谈工作体会，机会难得。特别是能听到赵总和各位同仁在安全管理上的真知灼见、心得体会和工作感受，对我今后工作会有莫大的帮助。在座的都是各矿安监处长，由于工作原因，我们天天要面对着“如何搞好安全管理，防范事故发生”这个问题。近期，各地接连发生了几起安全事故，更引发了我对这个问题的思考。所以，今天我想跟大家一起谈谈，煤矿的安全事故能不能避免？怎样才能防范？我的认为是：只要抓住人这一核心，做好人的工作，安全事故就可以完全杜绝。下面，我想从以下几个方面跟大家一起探讨一下。不当之处，请领导及时给予指正。一、安全事故能不能避免关于这个问题，可能会有争论。一方面，全国每天有800万煤矿人在井下作业，与大自然做斗争，其特殊属性决定了有时事故难以回避，据报道统计，去年全国煤矿共发生各类事故604起，死亡1600人，今年以来，1-5月20日，全国煤矿就发生事故190起，死亡319人，这里所说的还不包括发生在各省市的一般死亡零打碎敲事故，令人震惊，从以上数据看，给人的感觉就是煤矿生产在井下，环境复杂，事故是不能够杜绝的，发生事故是必然的、应该的。另一方面，全国煤矿事故正在逐渐减少，尤其是今年以来，好转明显。据安监总局工作会议报道，今年1-5月20日，全国安全生产状况有四个明显下降，一是事故总量同比下降了30%以上，二是重特大事故的次数和死亡人数同比去年分别下降了60%以上，三是较大事故同比下降了20%以上，四是煤矿的百万吨死亡率同比下降30%以上。全国13000多家煤矿，可以说绝大多数都实现了安全生产，还有相当一部分矿井十几年甚至几十年都实现了安全生产。反差这么大，为什么，安全到底能不能实现？事故到底能不能避免？这是一个思想认识问题，过去，我的思想深处也一直有种想法，觉得干煤矿哪有不出点事的。直到去年9月份，我参加了集团公司“安全心智”培训班的学习，才彻底改变了看法。学习期间，董老师提出一个小案例，20万元钱和一根手指之间让学员选择，所有学员都选择了手指。这就引起了我的思索：人人都想要安全，为什么煤矿还是会在安全上出现问题呢？经过学习才明白，这就是人的安全心智问题，安全第一的价值观没有真正理解执行，固有的不良安全心智模式未从思想上得到彻底转变，事故可防可控的意识没有建立。联想到以前工作，我强调比较多的是约束和控制，缺乏注重对人的自觉性的培养和启发；以前我强调的是对事后的处罚与整治，缺乏注重对人的安全理念的倡导和渗透；以前我只强调了员工安全行为规范和标准，缺乏对过程的精细管理和控制，而在创设“想不安全都不容易”的环境上，远远没有到位，所以安全才不可靠，不能保证不出问题。事故能不能避免，我们要从事故发生的原因中分析。总的说，出现安全问题主要有四方面原因：一是人的不安全行为，二是物的不安全状态，三是环境的不安全状况，四是管理上的缺陷。物的不安全状态、环境的不安全状况、管理上的缺陷主要也是由人造成的。从全国、全省等兄弟单位以往及近期发生的大小事故看，无不与对安全生产认识不到位、从业人员的安全意识不高、违章作业，现场管理有漏洞（生产管理、安全管理、技术管理等），责任不落实等有直接关系。这些也都是由人造成的。因此说，抓安全的核心问题是做好人的工作，只要做好人的工作，别管是大事故还是小事故都是完全可以避免，甚至能杜绝的。二、如何有效防范安全事故发生首先，安全认识要到位，理清安全与生产的关系，真正树立安全第一的思想。必须做到安全为了生产，生产必须安全。特别是当前，煤炭企业生存困难，技术员工流失严重，员工素质参差不齐，生产任务紧，现场条件差，正处于深化改革的关键时期，安全管理难度大，可以说当前安全压力巨大，要想实现安全生产必须付出加倍的精力和努力。第二，抓安全要诚实守信，持之以恒，少搞形式主义。可以说，目前煤矿制度一点也不少，并且非常简单实用，我们只需把简单的事情持之以恒、雷打不动坚持住，像吃饭一样循环往复地抓到位，把日常工作实实在在的抓紧抓好。用制度不断规范我们的行为，日久就会养成良好习惯，把上级、集团公司和矿的各项要求、措施都能做实，把安全中的每一件看似简单的事都能做好，把安全中的每一件看似平凡的事都能解决好，各项安全工作都做到闭环管理，就是诚实守信，就是持之以恒，就是不搞形式主。不符合实际的办法再多，不实用，不落实，等于没有。第三，抓安全工作就要齐抓共管，多管其下，打造良好安全氛围。董事长提出抓重点重点抓，抓专业专业抓，抓关键关键