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集团外派财务人员管理制度分析

第一篇：集团外派财务人员管理制度分析***集团外派财务人员管理制度一、目的为维护南京市***集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据集团实际，特制订本制度。二、原则（一）独立性原则。委派财务人员在人事关系、经济关系方面独立。1、人事关系独立。（1）公司对财务实行垂直统一管理，委派财务人员由集团任命或委派，其中全资子公司由集团直接任命，控股子公司由集团委派，按企业的相关制度聘任。（2）未经集团批准，下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。（3）下属企业总经理或副总经理的亲属不得担任所属企业财务人员。2、经济关系独立。（1）委派财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由集团决定，并由集团财务部及行政人力资源部负责考核，被派驻企业负责发放。（3）解聘、撤换委派财务人员。2、集团财务部（1）拟定委派财务人员人选建议；（2）负责委派财务人员日常工作管理；（3）指导、监督委派财务人员履行财务管理职责；（4）负责委派财务人员的业务管理考核；（5）提出解聘、撤换委派财务人员的建议。3、集团人力资源部（1）委派财务人员人选建议；（2）拟定委派财务人员薪酬；（3）协助计财部对委派财务人员进行日常工作管理；（4）负责委派财务人员的人事管理考核。4、集团监察室（1）对委派财务人员职责履行进行监督。（2）对委派财务人员离职、轮岗进行监督。五、内容（一）委派财务人员定义。本制度所称委派财务人员是指受集团委派，负责对所服务企业资金收付进行反映、监督和管理的总账会计及出纳会计。（二）委派财务人员的任职资格1、基本条件a、及时办理银行收款付款手续，办理支票、汇款、转账等方式的结算业务b、收取银行结算凭证，每月清查银行存款，定期进行银行账户对账，编制银行存款余额调节表，保证账账相符、账实相符（2）提存保管现金a、根据经营需要，按集团有关规定提取、送存和保管现金b、准确、及时完成清查现金工作，保证现金安全完整（3）凭证、印鉴管理a、按时收集原始凭证，复核报销凭证b、按照要求整理财务核算原始凭证，及时移交会计人员进行账务处理c、保管空白支票、汇票、发票、收据等各项票据等d、按照规定程序使用票据和印鉴，并设登记账簿负责登记，办理领用、注销手续（4）完成集团财务部交办的其他事项6、工作关系（1）与派驻企业总经理或副总经理关系a、行政上接受派驻企业总经理或副总经理的领导；b、行使业务监督与管理职能时独立于派驻企业总经理或副总经理；c、财务管理工作为派驻企业总经理或副总经理提供服务。人员能更有效地开展工作，更好地服务于企业的长远发展目标。（2）随着集团公司的快速发展，需要更多的高素质人才担任委派财务人员工作，人力资源部应做好委派财务人员的中长期职业规划工作；同时，还应制定有关委派财务人员的定期轮岗和轮换制度。9、离职管理（1）委派财务人员辞职或辞退需经集团批准，委派财务人员辞职需提前两个月申请。（2）委派财务人员离职需经过控股公司监察室审计。审计结束后方可办理离职手续。六、附则1、本制度经控股公司总裁审核批准之日起生效执行，修改时亦同。2、本制度由控股公司财务管理部负责解释并不断修订完善。第二篇：集团外派财务人员管理制度集团外派财务人员管理制度一、目的为维护豪邦控股集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，进一步完善集团公司的财务管理制度，根据集团实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于豪邦控股集团旗下各子公司（全资、控股公司）。三、外派财务人员的产生1、外派财务人员可由集团公司直接任命，也可由集团公司在集团范围内通过竞聘的方式选拔。在无法满足条件和要求的情况下面向社会公开招聘时，集团财务管理中心提出相关意见和建议，由集团公司人力资源部负责拟定竞聘方案或招聘方案，报总经办审定后，由集团人力资源部组织实施。2、任命程序（一）根据财务人员的任职资格要求，由集团财务管理中心提出初步人选，报主管财务工作的副董事长初审、提名；（二）集团人力资源部负责按相关规定对拟聘人选进行资格审查，提出聘任方案报集团公司总经办研究通过；（三）董事长签发任命文件，由集团人力资源部专函向拟任职的企业传发任命文件，安排就任。四、外派财务人员的管理1、公司对财务实行垂直统一管理，各级财务人员由总公司任命或委派，其中全资子公司由总公司直接任命，控股子公司由总公司委派，按企业的相关制度聘任。未经总公司批准，下属企业不得聘任或解聘。2、双重管理原则：各级财务人员在业务上接受总公司财务部的垂直管理与领导，行政上接受派驻公司总裁或总经理的管理与领导，同时要积极支持与配合总裁或总经理的经营管理工作。3、各级财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由总公司决定，由总公司财务部及行政部负责考核，总公司统一划账到财务人员银行