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集团待岗人员管理办法

第一篇：集团待岗人员管理办法编号：SM-LR-007版本号：A修改号：01XX集团待岗人员管理办法第一条根据集团发展及人力资源管理改革需要，结合集团实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部、各公司、各投资项目（以下简称各单位）。第三条在集团人力资源管理改革中被精简下来或不适合在各部门工作的劳动合同期未满的员工，原则上按劳动合同及有关劳动法规执行解除或终止劳动合同，对暂未处理并无法另行安排新岗位的上述员工，按待岗处理，属待岗人员。第四条待岗人员的待岗时间从接到通知到本人劳动合同期满为止。本人劳动合同期满、又无法从内部调剂安排新岗位的待岗员工，应办理离厂手续，同时转走人事关系。第五条各单位人力资源管理部门会同有关部门管理待岗人员。待岗员工在待岗期间须照常上班，由本单位安排临时工作、组织培训或放假待岗。放假待岗人员必须半个月回本单位报到一次（每月1日和16日为报到日）。若不按时报到者，按旷工处理。第六条待岗人员的待遇：（一）照常上班并完成临时工作的下岗人员，每人每月领取本人基本工资及房补、物补、工龄津贴，停发效益工资及岗位职务补贴等；（二）待岗后三个月内经考核符合复岗条件者，经本单位许可后可重新上岗；待岗3个月内仍不符合复岗条件的，按辞退办理。第七条待岗人员重新上岗时，按新的工作岗位定工资待遇。第八条待岗人员在劳动合同期内一直没有复岗的，待劳动合同期满后，所在单位依据有关劳动法规按终止合同处理。第九条本办法自颁布之日起施行，解释权在集团人力资源管理部。本文由藤络http://shop61757592.taobao.com站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持！编写：审核：批准：本文由藤络http://shop61757592.taobao.com站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持！第二篇：待岗人员管理办法待岗人员管理办法为积极推进公司改革，打通人员进出口通道，优化从业人员结构，提高劳动生产率，切实保护员工和公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，特制定本办法。一、待岗对象凡有下列情形之一的，实行待岗处理：1、工作不负责任，违反规章制度或操作程序发生较大业务差错，造成损失10000元以下或产生不良影响的；2、服务态度差，受到用户有理由投诉或受到新闻媒体曝光，经教育不改或产生不良影响的；3、无正当理由不服从工作安排，不按要求完成工作任务，影响工作正常开展的；4、无故旷工尚不足以解除劳动合同的；5、一年之内员工月度考评不合格累计达2次的；6、技能达不到工作要求，无法完成本职工作的；7、有关制度规定应待岗的其它情形。二、下列人员不列入待岗人员范围1、在孕期、产期、哺乳期内的女职工；2、不能坚持正常工作的工伤人员、编外人员、长期病假人员、精神病患者等。三、待岗期限一般情况下待岗期为1—2个月，最长不超过6个月。注：女员工在待岗期怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。四、待岗程序1、由员工所在部门提出书面申请，阐明待岗理由并提供证据，报公司人力资源部；2、人力资源部审核后，报公司领导；3、经领导研究批准后，由人力资源部通知相关部门和个人；4、拟待岗员工接通知后2个工作日内做好工作交接，并到人力资源部报到，待岗期正式开始。五、待岗工资正常出勤的情况下，待岗期间月工资应发数为当地最低工资标准与本人公积金之和。待岗期间停发绩效。六、待岗管理1、待岗期间，由公司人力资源部负责待岗人员的培训组织工作。待岗人员培训一般采用集中培训和跟班劳动两种形式相结合。2、人力资源部负责集中培训的待岗人员待岗期间的考勤、培训、考试考核、劳动等方面的管理，跟班劳动的由所在劳动的部门负责考勤考核，并作出鉴定意见。3、待岗期满后，应对待岗人员作出鉴定意见。鉴定合格者，原则上回原部门上岗。4、待岗期内表现良好的，可由所在部门给予其一次工作调整机会，部门内部无法调整的，在公司范围内给予一次调整机会。5、员工在待岗期内若联系到接收部门，由本人提出书面申请，经试用考核合格并由拟接收单位领导签署意见，报市公司人力资源部审批后方可正式上岗。6、待岗期间有下列情况之一的，予以解除劳动合同：（1）不按时到规定的待岗管理单位报到的；（2）不服从转岗安排的；（3）拒绝接受转岗培训的；（4）经过培训或调整工作后仍不胜任工作的；（5）存在旷工或无故缺席等视同旷工行为累计达3天的；（6）纠缠领导，无理取闹，对相关单位和人员正常工作、生活秩序造成重大影响的。第三篇：富余待岗人员管理办法复旦大学附属华山医院富余待岗人员管理办法在医院实行全员聘用合同制改革过程中，凡与医院已签订聘用合同但因各种原因（包括：编制精简、岗位撤并、以及本人能力、体力等原因）而未上岗的原固定制职工称富余待岗人员。为稳定医院人员队伍，增