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集团公司审计室副主任内部审计工作经验交流材料

第一篇：集团公司审计室副主任内部审计工作经验交流材料煤炭工业（集团）公司是省属国有独资企业，经过近几年的改革与发展，现已发展成为以煤、电为主业，涉及旅游酒店、建工房地产、民爆器材、港口物流、煤炭贸易为辅业的企业集团。现有权属企业38家，总资产105亿元。集团公司审计室是所属企业内部审计业务的主管部门。本人于2003年初调任集团公司审计室副主任,至今五年多来，根据审计署“突出重点、全面审计”工作方针，围绕集团公司改革与发展大局，认真履行审计“监督、控制、考核、评价、服务”职责，逐步调整和完善内部审计职能，积极探索和改进内部审计方法，将事前控制、事中检查、事后监督有机结合起来，在维护集团公司内部经济秩序，推进民主科学决策，改进企业经营管理、完善内部控制、规范资金运作；最大限度地防范市场风险，逐步提高经济运行质量和效益，实现国有资产保值增值等方面取得明显成效。集团公司审计室2002年以来分别被**省审计厅和中国煤炭审计协会授予“内部审计先进单位”。本人于2006年2月被**煤炭工业（集团）公司评为“劳动模范”，2008年5月被审计署评为内部审计“先进工作者”。现将本人主要工作情况汇报如下：一、以资金管理审计为重点，努力促进集团公司提升整体财务管理水平。每年度结束之后，集团公司审计室牵头，由本人负责组织有关部门对控股企业、重点工程项目（筹建处）以及集团公司直属中心等企业（单位）完成年度生产经营指标和财务预算目标任务进行全面审计考核。重点审计考核提取折旧、实现利润、上缴集团公司资金、集中结算中心存款、年末应收预付款项、管理费用以及职工收入等情况。为防止发生新的不良应收帐款和潜亏，对被考核单位经营班子成员预留30%的当年效益奖，满三年后经审计再次进行考核后给予兑现。经过审计再次考核，对当年形成较大额不良应收帐款至今尚未收回的、对所属单位没有尽到监管责任造成经济损失的、在承包等重大经营事项决策中违规操作造成经济损失的，分别不同情况扣发企业领导班子成员25%、50%至100%的预留效益年薪；对经营亏损的单位待扭亏为盈后再计算兑现效益奖；特别是对历年旧欠款进行严格考核之后，基本上解决了“新官不理旧欠”问题，扭转了应收帐款居高不下的状况，不仅加速流动资金周转，弥补了企业生产经营资金不足，更为重要的是减少了呆坏帐损失。由于整个考核工作始终做到认真把握政策，坚持效率优先、兼顾公平、区别对待的原则，切实做到奖罚分明，有效地调动了企业领导和职工的积极性，对加强经营管理，实现国有资产保值增值起到有力的促进作用。三、认真贯彻经济责任审计制度，切实做好企业主要领导任期经济责任审计工作。经济责任审计是加强企业领导班子建设，考察和识别企业主要领导人的重要方法。根据审计署和国资委《国有企业及国有控股企业领导人任期经济责任审计暂行规定》，按照“逢离必审”的原则，近五年来，集团公司先后对控股企业因提拔、调动、离退休等各种原因离开原岗位的企业主要领导共29人，按规定程序进行任期经济责任审计，其中凡是亏损多、占用资金大、群众不良反映多的企业主要领导离任，集团公司领导都指定要本人出任审计组长。在经济责任审计过程中，对审计发现的问题，有些企业领导以各种方式推卸责任，有的拒绝在经济责任审计报告（征求意见稿）上签署意见，其中最难办的是把有些责任推给上级领导，说是某个领导指示交办的，以此给审计施加压力。本人根据实事求是的原则，以审计证据为依据，认真分析前后任之间，上下级之间的责任。对被审计的企业主要领导提出较为真实客观的审计评价意见，对任期内所做的工作与取得的成绩给予充分肯定，对任期内存在的经济责任问题给予充分披露并提出相应的整改与处理意见。比如：某实业公司总经理未经报告批准自行放弃煤矿控制权应负的责任问题，对某现代农业公司的资产未进行规范的清查、评估及未报批的情况下，先承包、后转让给个人所造成的损失应负责任问题，经集团公司领导研究后，给予适当的处理。近几年来，通过企业领导任期经济责任审计，先后免职2人，辞聘（调出）3人，党政换位4人。经过对企业主要领导任期经济责任进行认真审计，对分清前后任经济责任，增强企业领导人组织观念和责任心，推进民主科学决策，改进企业经营管理、完善单位内部控制、防范企业经营风险起到有力的促进作用。四、着力加强内部控制，切实防范经营风险，确保资金安全。市场风险归根结底就是资金风险。为切实防范资金使用风险，确保资金安全，集团公司审计部门根据审计署和省国资委关于加强完善企业内部控制的要求，逐步探索建立和完善内部控制体系，把重点放在大额资金使用事前控制上来，改变以往大额资金运作由个别领导审批为更多业务部门负责人介入共同审核把关。2005年，集团公司与所属单位先后成立了资金风险控制小组，并制定了《资金风险控制小组议事规则》