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集团公司六五普法经验交流

第一篇：集团公司六五普法经验交流深入开展普法工作助推企业健康发展公司“五五”普法工作回顾尊敬的集团公司各位领导、在普法战线上共同战斗的各位同仁们：大家上午好！很荣幸我能代表公司在集团公司六五普法动员会上做经验交流发言，我发言的题目是：深入开展五五普法工作，助推企业又好又快发展。几年来，公司在认真分析当前普法工作形势、认真总结“四五”普法经验和做法的基础上，坚决按照集团公司“五五”普法工作相关部署，以增强员工的法制观念为先导，以提高员工的法律意识为重任，以提升企业依法治企水平、助推企业健康发展为目标，健全工作机制，拓展工作平台，科学部署，精细组织，广泛发动，狠抓落实，为公司又好又快发展营造了良好的法制环境，普法工作取得了可喜的成绩。几年来，公司多次荣获集团公司最佳文明单位、湖北省文明单位等荣誉称号。在五五普法工作验收的今年，公司作为荆门市唯一一家工业企业代表接受湖北省五五普法领导小组验收，获得了湖北省五五普法领导小组的高度评价，验收评级为优秀。公司普法办公室主任获“湖北省法制宣传教育先进个人”荣誉称号。总结近些年的普法工作，我们的主要做法是：脚踏实地打基础，力求实效强服务，见缝插针创特色。一、强化领导，健全机制，脚踏实地打基础虽然公司的普法工作有着浓厚的历史沉淀，但由于大部分新公司还处于建设调试期，我们的很大部分精力都放在了公司生产经营上，几个新建的公司普法基础建设基本为零，普法工作难以顺利开展。为扭转这一被动局面，公司普法办公室做了大量的基础性工作。一是及时调整普法工作领导小组成员。在原先以党委书记为组长，党委副书记为副组长，各职能部门负责人任成员的领导机构基础上，增加了工会主席和一名副总经理为普法工作领导小组副组长，各子公司一把手增设为分公司普法工作领导小组成员。各子公司一把手任本单位的普法工作主要负责人，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。领导小组的及时调整为普法工作在全公司的均衡开展奠定了科学的领导基础。二是着力营造浓烈的普法氛围。通过《…………》报、公司门户网站、车间阅报栏、黑板报等载体，开专栏、拉横幅、送教材，在各新建公司大张旗鼓地宣传从中央到地方的有关文件精神及“五五”普法的目标、任务、对象、方法、步骤、要求等，统一了广大基层干部职工的思想，提高了人们对“五五”普法重要性的认识。宣传工作的深入开展，为普法工作的开展打下了扎实的思想基础。三是不断完善普法工作考核机制。我们将普法工作列入公司年度规划的重要议事日程，做到“三纳入”，即将普法工作纳入公司文明创建规划，纳入职工培训学习计划，纳入年度综合评比考核。三纳入的工作机制，保证了普法工作年度有目标、经费有保障、结果有考核，促使普法工作成为企业运营的一项日常工作，有效推动了基层普法工作的顺利开展，为普法工作的开展打下了坚实的机制基础。四是狠抓普法队伍的建设。打造一支合格的普法工作队伍是搞好五五普法工作的关键。公司现有专兼职法律宣讲员40名，保证了每个公司配备有二到三名法律宣讲员。五年来，公司一共举办了15次法律知识讲座，专题讲授了《公司法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《环境保护法》等多部法律法规，极大地提升了法律宣讲员的专业水品。这些工作的开展，为普法工作的全面开展打下坚实的人才基础。大量基础性工作的开展，使公司各成员企业的普法工作得到均衡发展，从2009年开始，基本上扭转了之前普法工作一高一低的局面，为之后普法工作的全面开展奠定了基础。二、融入中心，学用结合，力求实效强服务在学法、普法的基础上，我们把提高用法的能力和增强依法治企的水平，充分落实到了完善企业内控制度建设，切实加强内部监督和风险防范上，为企业、为职工切实服好务。近些年，公司普法办公室在健全企业内部规章制度、参谋企业重大决策、审查重要经营合同、建议资产处臵方案、监督招标采购程序、促进内部和谐等方面做了一些实实在在的工作，为企业发展规避了不少潜在风险，维护了企业和谐稳定，保障了企业又好又快发展。一是分层次，有针对性地开展法制教育。我们把普法对象细分为三层，即领导班子层、行政管理层和普通员工层，根据各层次的不同特点，有针对性的开展法制教育工作。比如对两级领导班子层重点宣传《公司法》、《国有资产管理法》、《企业所得税法》等一些影响企业生产经营决策的法律法规；对行政管理层我们重点宣传《合同法》、《招标投标法》、《劳动合同法》、《最新会计准则》等专业性较强的法律法规，仅在分公司人力资源系统就举办了《新劳动合同法》培训5场次；对普通员工我们重点宣传《婚姻法》、《人口与计划生育法》、《妇女权益保护法》、《物权法》等关系民生的法律法规。五年来，我们一共邀请了15位法律届专家学者给广大干部职工讲授法律知识，一共购买各类法律知识读本近万册。二是坚持法律顾问制度，防范企业法律风险。2