集团公司员工工资管理制度.docx

集团公司员工工资管理制度

第一篇：集团公司员工工资管理制度*****有限公司员工工资管理制度第一条目的为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，充分调动员工的积极性，特制定本制度。第二条原则一、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬”的分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。二、以岗位的责任、工作强度、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关基本工资原则。三、坚持基本工资与岗位绩效考核目标相结合原则。第三条适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。第四条工资结构采用结构工资制工资总额=基本工资+工龄工资+津贴+绩效奖金+扣款项一、基本工资：根据职位、岗位责任确定基本工资，基本工资标准由公司董事会批准。根据公司经营状况变化，可以变更基本工资标准。（一）、员工基本工资核定1、新聘员工（1）、应届毕业生：博士毕业生试用期为一个月，试用期工资级别为项目经理四级四级；硕士毕业生试用期为三个月，试用期工资级别为项目经理一级一级；大学本科毕业生试用期为半年，试用期工资级别为：行政人员为行政助理二级二级、业务人员为项目助理一级一级；大学专科毕业生试用期为一年，试用期工资级别为行政助理一级一级。试用期满正常转正的，基本工资级别上调一级，经人事部审核定级，报总经理批准。须跨级定级的，由应聘部门总经理提出基本工资级别，报人事部审核，经总经理办公会批准定级。（2）、有实际工作经验的新聘员工根据其实际工作能力由应聘部门总经理提出基本工资级别，报人事部审核，经董事会批准定级。新聘部门副总经理以上管理人员的基本工资级别由人事部根据总经理的意见提出方案，经董事会批准定级。2、在职员工根据现任岗位按公司有关文件执行。（二）、员工基本工资变动：1、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降职减薪。基本工资变动从岗位变动后的下个月起调整。（1）、员工晋升的增薪原则：员工晋升后的新岗位基本工资按原岗位基本工资相对应新岗位基本工资的就近原则上调一级。人事部根据公司聘用通知审核定级，报总经理批准。（2）、须跨级晋升的，部门副总经理以上管理人员的基本工资变动由人事部根据总经理的意见提出方案，报董事会研究决定；部门副总经理以下人员的基本工资变动由各部门、各分公司总经理向人事部提出申请，经人事部综合汇总，报总经理办公会批准。2、员工晋级的增薪原则：员工岗位未发生变化的，连续两年考核为良好以上的，从2010年1月1日起，每两年上调一级基本工资，在满两年的年底进行调整，次年的1月1日起执行。由人事部审核定级，报总经理批准。若已是本岗位最高工资级别，上调基本工资时按本岗位最高级别的级差调整。根据公司经营状况变化，经董事会批准可以调整上述晋级时间和标准。三、工龄工资按员工为公司服务年限长短决定，即以本公司工龄为准。公司工龄从2001年1月1日起计。工龄从签订合同之日起满一年的次年1月1日开始计算。每年的1月1日调整工龄工资。工龄工资的计算：工龄工资=公司工龄*工资工龄标准。工龄工资标准20元/年，工龄累计十年封顶。员工一年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。四、津贴：（一）、包括资格证、交通、伙食等津贴；（二）、各类津贴按公司津贴、补贴办法标准执行；（三）、公司考虑物价上涨因素，适时调整物价补贴。五、绩效奖金：按公司绩效考核管理制度执行。六、扣款项（一）、个人所得税；（二）、社会保险个人承担部分；（三）、公积金个人承担部分；（四）、其他扣款按公司有关管理制度执行。第五条附则一、公司每月支薪日为26日。二、公司实行每年12个月工资制。三、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。四、本制度经董事会批准实行，解释权归董事会。修改时亦同。五、本制度自2011年8月1日起开始执行。2011年8月10日第二篇：员工工资管理制度员工工资管理制度员工工资管理制度1为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:一、绩效工资实施的基本原则:1、以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢二、绩效考核工资的构成:1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。(1)、基础工资:是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的60%。(2)、考核工资,绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性,并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进行审核汇总。2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月,