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集团公司年度总结述职报告

第一篇：集团公司年度总结述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！一年来，在董事长、总经理的正确领导下，本人担任集团公司技术副总经理，主要负责集团公司所属煤矿的生产技术管理工作；2010年正是煤矿企业兼并重组整合的关键时期，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务水平，协调各方面问题，现已基本完成了2010年既定的工作计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、履行职责情况按照鑫飞集团公司要求，本人以“科学技术为指导，牢固树立正确的人生观和价值观，不断增强自己的业务知识，坚持原则，本着实事求是、严肃认真的态度，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕集团公司2010年工作计划及奋斗目标，积极探索新思路，提高技术管理水平，不断加强所属矿的技术安全管理能力。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、煤炭资源开采技术、全面质量管理、企业资源管理等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为超额完成集团公司下达的各项指标、做出了应有的贡献。1、手续办理情况①换证情况：兼并重组后,集团公司保留的四座煤矿，于2010年2月前全部申领了新的采矿许可证。②开工建设情况：集团公司所属的四座煤矿中：山西柳林煤矿有限公司主体工程及安全设施已全部竣工，消防专篇、安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇已批复，并定于2011年1月中旬接受省厅相关部门的竣工验收；山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司和山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司，兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、煤与瓦斯突出鉴定报告、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告省厅已批复，正在按施工顺序进行紧罗密鼓的建设;山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告已上报省厅待批复。到目前为止，由于准备充分，筹备精心，我公司所属重组整合保留的4对矿井中，1对矿井即将通过验收，2对矿井已开工建设，建设审批、手续办理、工作进度位居全市第一。并且，在山西省电视台新闻联播兼并重组系列节目报道中代表吕梁市人民政府做了经验介绍，在山西日报做刊登，我认为这一成绩的取得是鑫飞集团的骄傲，更是我们作为鑫飞人的骄傲。2、生产技术管理情况：2010年随着兼并重组整合工作的逐步推进，集团公司所属矿井采掘情况很不乐观；要么是有掘进无采面，要么是有采面无掘进；加之兼并重组期间政策的不稳定因素，给矿井长远规划和现实处境带来较多的不便，至使公司煤炭总产量急剧下降，从而导致公司煤炭效益处于亏损状态。为扭转这种局面，我组织有关技术人员对所属矿井进行了实地考察，并结合兼并重组整合矿井初步设计开拓方案，坚持一切从实际出发，以采、掘、运为中心，合理布置各主要生产环节，力求系统简单，运行安全可靠的原则.对集团公司所保留的4座矿井井下开拓方案进行了多次论证，尤其是对山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司庙湾采区所剩的4号煤层进行了合理规划，旨在当庙湾煤矿关闭后，可利用贺昌煤矿的原有系统对庙湾采区4号煤层进行开采，这样保证了鑫飞贺昌煤矿在基建期间矿井的产量同时也不影响基建进度。目前，集团公司所属的矿井正按照各矿所定方案，全力以赴按计划抢时间、赶进度向目标挺进，目前安全形势良好。特别在鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合项目的审定过程中在董事长、总经理指导下与县煤管局刘局长等专业技术人员和中矿国际设计研究院有限公司专业技术人员在现场本着“高标准设计、高标准建设”设计理念，从井筒布局、巷道开拓、设备选型，最终审定了一套合理的开拓部署。3、一通三防管理情况一通三防是煤矿工作的重中之重，依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，开展以“一通三防”为重点的集中专项整治和排查，加强瓦斯现场管理，认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，深入开展全员安全知识培训，提高工人自主保安意识，从根本上杜绝“三违”现象的发生，建设和发展先进的矿区安全文化，促进煤矿安全生产。公司安技部在年初就制定了相关制度，并与各矿分管负责人签订的责任制进行管理，公司安技部还组织有关人员定期、不定期的对所属煤矿一通三防进行检查，并在每季度对一通三防质量标准化进行打分，做的好的给予奖励，差的给予处罚并在鑫飞之声上通报批评，通过上述手段与方法并用，所属矿井一通三防工作正在向规范化、标准化矿井迈进。4、地测防治水管理情况2010年安技部紧紧围绕集团公司的总体思路和工作目标，高度重视，抓好矿井水害防治工作，以地