集团公司重点工程项目视频会议工作汇报.docx

集团公司重点工程项目视频会议工作汇报

第一篇：集团公司重点工程项目视频会议工作汇报集团公司重点工程项目视频会议工作汇报尊敬的*总：您好！我是***项目经理***，现由我将***项目工作情况作如下汇报：一、工程概况***项目为昆明市保障性住房，由6栋26层主楼，1栋27层主楼、2栋32层主楼和5栋2层商业楼组成，建筑净用地面积为5.1840万平方米，总建筑面积为21.8338万平方米，住宅总套数1437套。项目合同中标价为5.592亿元，合同工期为493天。截止2016年3月20日，项目开累收入4.1369亿元，开累成本支出3.8928亿元，项目开累盈利2441万元（责任状应盈利金额为2068万元，超额完成373万元，超额盈利率1%）。同时经理部积极在开源节流上增加收益，现经理部已完成变更增量1542万，进一步提高了项目效益。四、剩余工程节点计划预计在5月10日前，将全部拆除剩余3台塔吊、6台施工电梯；5月3日前完成9栋主楼顶层施工样板分户验收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程达到初步验收条件，实现比合同总工期提前一个月的工期目标。五、项目目标完成的保障措施为确保按时完成剩余施工生产任务，兑现比合同竣工时间（2016年7月3日）提前一个月的工期目标，项目部制定以下措施：1.科学计划，提前布局、强化生产资源配置根据总工期目标，编制切实可行的三级计划及周计划，同时编制劳动力、物资和机械设备计划，使进度计划和生产资源计划同步，保证顺利执行计划。第二篇：工程项目工作汇报项目工作总结一、工程概况工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼层，4#楼层，5#楼层6#楼层，7#楼层；二、工程完成情况地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%二、工程质量情况在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。三、工程安全文明施工在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。四、工程项目管理在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。五、项目工作的不足和建议设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。第三篇：工程项目管理重点1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订