集团工会经济技术工作汇报[共五篇].docx

集团工会经济技术工作汇报[共五篇]

第一篇：集团工会经济技术工作汇报**集团工会经济技术工作汇报尊敬的各位领导：大家好！2012年，**集团工会以‚面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层‛活动为主线，以维护和实现职工群众生命安全为根本，以全面提升队伍素质为重点，以持续改善民生质量为方向，转变思想观念，转变工作方式，变服务为担当，变围绕为融入，变配角为主角，在维护职工权益中凝心聚力，在改革发展中担当重任，在队伍建设中发挥优势，在和谐维稳中彰显本领，认真落实‚1246‛工作部署（以‚四型‛工会创建为载体，抓牢‚四型‛班组创建和‚两堂一舍‛两个基本抓手，以职工安全健康和素质提升为重点，带动群众安全、岗位练兵、‚五小‛创新、群众文化等四项重点工作，开展好‚职工之家‛达标挂牌活动、班组建设系列活动、技术能手导师带徒活动、‚五小‛创新能手评选和成果冠名活动、2012年职工技能大赛、群众文化系列活动），为推动**集团2012年各项工作目标完成作出积极贡献。现将经济技术工作开展情况汇报如下：一是大力开展‚四型‛班组建设。在深入调研、广泛征求各专业板块基层单位意见、融合各基层单位班组建设经验做法的基础上，分煤矿、化工、有色金属、装备制造四大专业板块，制定了以‚安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型‛为内容的班组建设规范标准及考核办法，举办‚四型‛班组建设业务知识培训班和经验交流会，将‚四型‛班组建设纳入企业安全‚双基‛建设，并根据‚四型‛班组考核结果，评选出‚明星班组‛进行奖励。今年前三个季度，共有40家单位班组建设考核95分以上，享受到了‚双基‛加分政策。共产生15家先进单位、90个‚明星班组‛，奖励金额近百万元。做到了真考核、真兑现、真较真。通过扎实开展1‚四型‛班组建设活动，取得了良好的效果，提高了班组安全管理水平，基层单位普遍规范了班前会议流程、班组长管理、班组文化等工作。尤其是把管理权限进一步下放给班组长，强化了班组长的生产任务安排权、安全生产指挥权、绩效考核权、二次分配权等权力，给班组长创造了较大的发挥空间。在**煤矿，很多班组自觉推行‚班员轮值‛管理活动，使员工树立和增强了主人公意识，实现了‚班组自理、员工自律‛。还有的单位，个别文化水平偏低的班组长，通过坚持填写工作，不但规范了管理，还学习了文化，实现了脱盲，素质明显提高。各单位还积极探索活动载体，推进‚四型‛班组标准落地。**煤矿创建了‚2+2‛班组建设体系，实行班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励，通过建立‚‘四型’班组竞赛平台‛，及时掌握区队班组工作开展情况。*****开展星级员工评选活动，大力营造明星员工‚保星‛、普通员工‚追星‛的比学赶超局面。*****通过建立‚四型‛班组建设工作室、开展班组全员轮值和感恩文化教育，不断创新‚四型‛班组创建工作方式，推动了班组管理水平的提升。**选煤厂编印了班组文化手册，将各班组的班组精神、班组目标、管理亮点、创新成果、班组荣誉等内容归纳整理成册，规范了班组文化建设。**选煤厂坚持在班组中推行员工‚诚信账户管理‛，综合提升员工素质，班组战斗力明显提升。二是坚持开展职工技能大赛。在基层广泛开展全员学习、培训、岗位练兵的基础上，每年举办一届职工技能大赛，并积极参与全省煤炭系统、各地市等组织的技术比武活动，从6月份起，组织开展配电工、采掘电钳工、锚喷工、采煤机司机操作工、探放水工、装车操作工、瓦斯抽放工、瓦斯检查工、矿山救护工、化工总控工、钳工、电焊工、信息化会计（包括出纳、财务管理、成本会计、总账会计、会计主管5个岗位）等17个工种的技能大赛，已于11月底全部进行完毕，参赛职工近500人。在‚****杯‛第二届全国煤炭行业信息化会计竞赛中，*****职工**获得出纳岗位第二名；参加全省煤炭系统职业技能大赛两项，其中在全省煤炭系统职业技能大赛锚喷工比赛中，*****职工**勇夺比武第一名，**集团获得团队第二名；在*****集团第四届职工技能大赛11个工种的技能竞赛中，**集团有5个工种获得个人第一名，黄本修等5人获得****集团‚首席员工‛，刘艳等6人获得*****集团‚技术标兵‛，朱忠杰等17人获得*****集团‚技术能手‛，**集团获得职工技能大赛‚先进集体‛，其中在*****集团瓦斯检查工技能大赛中，**集团选手囊括前5名。三是大力开展技术能手导师带徒活动。为进一步提高职工队伍整体素质，让历届技术比武中的技术能手充分发挥‚传、帮、带‛作用，出台《****控股集团有限公司技术能手导师带徒活动实施办法》，对2011年度**集团各基层单位荣获技术比武前5名、**集团及以上级别技术比武前10名的技术能手的带徒工作进行规范，下文聘任167名**集团级技术能手导师。各基层单位积极行动，纷纷聘任本单位技术能手导师进行带徒。全公司共聘