集团年度汇报总结大会.docx

集团年度汇报总结大会

第一篇：集团年度汇报总结大会各位公司员工，大家下午好！年末岁首，一年一度的中盛光电集团工作总结大会召开的生机勃勃、有声有色，这充分展示了集团上下团结一心，勇创佳绩的精神风貌。刚才，佘海峰总裁代表集团董事会对2010年度工作作了客观全面的总结，也对2011年的工作经营纲要作了部署和要求，这是一个很好的报告！鼓舞人心的报告！2010年，在公司董事会的正确决策和领导下，在全体员工的共同携手努力下，中盛光电集团经受了市场、汇率、政策的风起云涌般的变化；迎接了来自传统对手和新入市对手的挑战；尝试了商业模式、管理模式、营销模式的多重探索，取得了良好的经营业绩。组件业务、系统解决方案在国内外市场攻城略地，市场份额不断扩大；电池片项目紧张有序的筹备上马，为垂直一体化建设奠定了坚实的基础；以管理、营销、研发为核心的团队建设不断完善，人员结构更加优化；公司的品牌形象与社会声誉在社会上得到了很大的提升。谨此，我代表集团领导班子，代表董事会，向全体职工一年来的辛勤工作和取得的成绩，表示衷心的感谢！大家辛苦啦！2011年已经到来，他将是集团发展历史上特殊的一年，因为2011年是我们的战略转型年，我们将从以“制造业务”为中心转变为以“客户价值”为核心。我们将通过产品、服务、制造、研发等各个环节的提升和转型，让客户不仅仅享受到我们的产品十年质保和正公差的服务，还要给客户的事业带来多维度服务和保障，让客户感受到我们品牌带来的实实在在的安全感。在企业内部建设方面，我们要建立更加高效、适宜和人性化的管理方式；打造安全、稳健的垂直一体化制造模式；构建稳健、细致的内部控制模型；设置更加科学、细化的绩效机制；规划清晰、明确的员工职业发展通道；开展丰富、有效、影响力大的企业文化活动。在此，我想强调的是：对外——我们在经营领域面临与国际知名大公司、行业内兄弟单位和国有企业激烈的同台竞争；对内——我们的发展和管理模式也会面临着许多新矛盾、新课题亟待解决。要达到成为“中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商，世界一流的新能源电站设备制造商”愿景，我们只有一个选择，一条道路，那就是必须用发展的办法找准发展方向，明确发展定位；不畏艰难险阻、勇于探索、勇于创新、脚踏实地，一步一个脚印地拓展发展空间，解决前进中的问题，把前所未有的严峻挑战变成前所未有的发展机遇。“思路关系成败、心态决定状态”我坚信：中盛光电集团的全体员工必将以昂扬的斗志，奋发有为的精神状态创造属于我们的2010年更加的辉煌！最后，值此新年来临之际，我代表集团领导班子，代表董事会向大家拜年！第二篇：半年总结大会集团董事长讲话集团党委书记、董事长蔡宏柱在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话（二〇一三年七月十二日）朋友们、同志们：大家上午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。朋友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额；我们踌躇满志的新兴市场，还