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青协会长竟聘规划书[合集五篇]

第一篇：青协会长竟聘规划书青年志愿者联合会会长竞聘规划书再回首，恍然如梦；再回首，我心依旧。回首一年前，我站在讲台上作自我介绍时，颤抖着双脚不自量力的说：“一个人的成功等于他的工作能力加满腔热情。如果没有了热情，成绩依旧是零。我不能说我的能力是最强的，但是我会带着我的热情全力以赴。那时的我，那么的不自信，说了很多违心的话，真的只是凭着对青年志愿者联合会的向往以及为了能在这个集体里学到什么东西而站在那个讲台上。结果是出乎意料的一路过关斩将的进入了这个集体。在联合会工作的一年，从说话，做事都是畏畏缩缩的我到自信，积极参与工作的我，这个过程中，我学会了怎样与人交流，特别是在我们外联事务部；学会了怎样协调联合会和其他各组织之间的关系；学会了如何面对和解决矛盾，如何处理自己部门内部和与其他部门之间的关系。在联合会大集体的一年，在各位学长学姐的带领下，参与联合会的每一次活动，见识了许多以前不知道的事情，学会沉着面对问题的来临，学会面对危机，学会去思考台前幕后，学会如何区域活动中的成员交流与沟通。每件事的完成总凝聚了许多人的想法，努力，汗水，在付出的同时，我也收获了很多，学会了生活，学会了挑战，学会了工作，学会了相处……半年前，精选外联部副部长时在讲台上我说过一句话，我说：“我只想认真做好每一件事，我做的相信大家都看见了。”我不知道自己当时是什么心理，好像是过于勇敢吧！虽然当时没能选上，我依然没放弃。现在，我还是想说，我努力了，大家都看见了。在联合会工作的这一年，不管是生活还是工作学习中，都可以看到自己成长了不少，我懂得了“责任”两个字的真正意义！也正是因为这样，我认为一年的锻炼与成长让我可以胜任联合会会长一职。如学长学姐们所说，职位越高，责任越大！我深知身上肩负的责任有多大，但我愿意去承担，愿意带着百分百的热情让这个大家庭更好的成长！！在来期的工作中，我必将努力的发展自己，配合校领导做好会内的各项工作。以上大多都是我在联合会一年的一些感悟，为了能更好地胜任联合会会长一职，我做出了如下计划：一，内部工作1，各个部门内部计划（1）外联事务部：除了要加强与各企业间的联络,为联合会的优秀活动寻求商业赞助以外，外联部的成员还应该与各大高校的青年志愿者协会建立友好关系,经常保持联系，了解外校青协的工作方式及其走向；向外界推介联合会，并进行工作上的交流，寻求共同举办活动的可能性。而且与校内各级组织保持良好的关系,加强沟通交流,共同促进学校文化建设。（2）管理服务部:主要就是对联合会成员的资料和一些活动经费的管理。在活动期间也要管理一些资料，职责也很重大。（3）信息宣传部:负责协会的传播媒介。每次活动都需要宣传，那么宣传部的工作也不会很轻松。他们要负责网上宣传协会及各协会举办的相关工作；负责对协会活动进行影视资料的采集及活动宣传稿的撰写负责活动宣传版面的内容、形式的制定负责协会的对内、对外宣传负责协会以及全校性的大型社团活动的统一宣传策划；负责宣传板的借用，发放和收回。（4）项目策划部:策划是一种独特的管理职能，它是帮助联合会建立并经实践后完善各种制度和方案，是联合会活动的核心，主要负责联合会各项活动的策划（包括写策划书）和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。（5）招募培训部:主要负责活动人员的招募和培训，为活动人员配备提供依据。2，会内各项计划（1）加强联合会内部文化建设和机制建设青年志愿者协会是一个温馨，温情的大家庭，作为目前我校四大组织之一，内部文化建设绝不容忽视，我们要通过制定我们联合会自己的会徽，自己的会歌，凝练我们联合会自己的志愿者精神，增强文化气氛，提高各个部门的凝聚力和向心力；同时，鉴于目前协会内部虽有部门分工，实则责任不清，效率低下的情况，我们要着重加强联合会内部机构和制度建设，逐渐着手拟定本中心的“奖惩制度”“积分细则”以及“经费使用条例”。明确分工与责任，完善相关的章程和制度建设，没有竞争和奖惩的团队是不能长期保持积极的热情和持久的战斗力的，因此，有必要制定积分细则和奖惩制度，提高大家的工作热情，保证各项工作的顺利开展。有了这一些的制度可以使我们中心的工作逐步走向正规化，制度化，透明化。（2）加强管理层的作风建设，提高团队整体素质古人有云：其身正不令而行其身不正虽令不从，如果自己都不能严格要求自己，那么你那什么要要求别人？因此，加强自身的作风建设是管理好一个团队的第一步。作为的中心的会长副会长，部长副部长等必须要时时刻刻严格要求自己，开会不迟到，不缺席。出席正式活动带头着正装等。在平时要不断的学习，不断的自我充电，不管是在语言表达，人际交往还是分析解决问题的能力上都要达到一定的高度以求能更好的带动中心更好的发展