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集团公司车辆维修管理规定

第一篇：集团公司车辆维修管理规定集团公司车辆维修管理规定为进一步完善集团公司车辆维修制度，加强对车辆维修费用的管理，特制定本规定。本规定适用于集团公司、各分公司的车辆送修和保养。1、公司车辆统一到制定维修厂进行维修或保养。2、物资部杨兰玉、成本部郭亮负责公司车辆送修和保养的工作。核实、审批、建立车辆维修、保养档案。3、需要维修（或保养）的车辆，由司机填写《车辆维修申请单》，写明故障情况、维修项目。司机和部门负责人签字后，报物资部。4、物资部杨兰玉接车到修理厂送检，确实维修项目，成本部郭亮校准后费用后，共同签字确认，实施维修，车辆维修后由杨兰玉负责审核并确认维修厂维修单据所列项目、单价、质量、保质期后签字提车。5、车辆的大修、中修必须报集团总裁二批准方可实施。6、紧急情况维修，司机必须通过电话向车辆维修主管负责人请示，经主管负责人批准，可以紧急维修。司机须在两个工作日内补办《车辆维修申请单》交物资部。7、所有违章费用，公司一律不予报销。此规定从2011年10月1日起开始实施。请集团公司、各分公司严格执行上述规定。鑫地集团公司2011年9月26日第二篇：集团公司2011车辆管理规定集团公司车辆管理规定第一章总则第一条根据集团管控要求，为进一步加强车辆管理，降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，特制定本规定。第二条本规定适用范围为集团本部（含驻外办事处）、其他子（分）公司。第三条车辆管理的总体原则是，对集团公司上述范围内的所有车辆实行“五统一”管理，即：统一定编、统一购置、统一保险、统一大修、统一处置。第二章组织机构第四条集团公司成立车辆管理领导小组（下称车管领导小组），负责指导车辆管理各项工作，决定车辆管理重要事项。组长：总经理副组长：副总经理成员：集团计划财务部、纪委、监察审计部、办公室负责人领导小组下设办公室（下称车管办），负责车管日常工作。主任由集团公司办公室主任兼任，成员由集团办公室主任、集团办公室分管主任及集团计划财务部、纪委、监察审计部、办公室等部门有关人员组成。第三章车辆定编第五条各单位公务用车定编由车管领导小组负责，主要依据本单位班子成员数，兼顾各单位主营业务性质等实际情况。1、集团本部所属（含托管）生产矿井现有副矿（处）级以上干部（包括调研员，以下均同）原则上每2人配备一辆小车，矿副总师原则上每3人配备一辆小车。基建施工单位和其他托管单位，视工程项目工作需要提出申请报车管领导小组批准后定编。2、其它子（分）公司根据工作需要提出申请，报车管领导小组批准后定编。3、各单位生产用的大货车、特种车不统一定编，可根据生产需要提出申请，报车管领导小组批准定编。第六条集团本部所属（含托管）生产经营单位和其它子（分）公司公务车价格配备标准：主要负责人不超过35万元；其它公务用车不超过25万元。子公司班子成员用车标准报车管领导小组审批，其它公务用车原则上不超过25万元。第四章车辆购置第七条车辆购置。严格执行车辆购置计划，无计划不得擅自或变相购置，由车管办负责统一购置，购车资金由使用单位承付，资产相应进入使用单位。第八条车辆更新。坚持先淘汰后更新的原则，按有关规定办理相关手续，各单位不得擅自更新车辆。第九条车辆采购。采取招标、竞价购置等办法，由车管办负责实施。第五章车辆保险第十条集团本部所属（含托管）生产经营单位使用的各类车辆保险，由车管办负责集中统筹管理，不得自行办理。本部及驻外单位的各类车辆保险可根据实际情况自行确定，并报车管办备案。第十一条车管办采取公开招标的方式，优选社会保险公司，办理车辆保险业务，并积极协助投保单位办理出险时的各项理赔手续。第十二条各单位对保险统筹的机动车辆，须在保险期截止前15日内，报车管办申请续保。第六章车辆大修第十三条各单位车辆大修计划报车管领导小组审核，列入所在单位工程计划。第十四条各单位要严格执行车辆大修计划，如有特殊情况，报车管领导小组审定后，方可大修，无计划不得擅自或变相大修。第十五条车管办采取公开招标的方式，按照具备车辆大修资质、质量好、服务优、价格合理的原则，确定定点厂家，各单位不得擅自到定点以外的厂家大修。第七章车辆处置第十六条车辆有下列情况之一的可予报废。1、非营运载客汽车9座以上使用10年，9座以下（含9座，包括轿车、越野车）使用15年。2、因各种原因造成车辆严重损坏无法修理或一次修复费用为同型号新车价格的50%以上的。3、因车型淘汰，已无配件来源的。第十七条各单位车辆报废需向车管办提出申请，由车管办会同有关部门进行鉴定，报车管领导小组批准后进行处置。第十八条各单位如需抵帐的各种车辆，由车管办组织各单位纪检、计划财务等部门进行评估作价，报车管领导小组批准后方可抵帐，不得擅自作价抵帐。第十九条凡需出售的老旧车辆须经车管办组织各单位纪检、计划财务等部门联合进行车