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零一四物资供应公司二年度工作总结

第一篇：零一四物资供应公司二年度工作总结物资供应供应部2014年工作总结物资供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年工作总结和2015年工作计划具体总结安排如下：一、建立、健全部门物资管理制度1、2014年通过学习杭州电力设备制造公司、结合我公司实际共起草编写了：《物资采购与合同签订管理办法》、《备品配件管理标准》、《定期工作制度》、《物资仓储管理标准》、《供应商管理办法》、《防汛物资管理办法》、《废旧物资回收、处置管理办法》、《危险品防火措施》、《易燃易爆品运输、卸货管理办法》、《物资核查监督管理办法》等7个制度。使物资供应部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。2、深化内部管理，规范内部运作。一是加强标准学习，规范内部管理。我部门积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。(二)克服困难千方百计保供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，保证元器件的准时供应，我部门把准时供应和主动服务作为重点工作之一。一是要求采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，二是要求管库人员跟踪辅助材料动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产及市场发货，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发货不分白天和黑夜。通过物资供应部全体员工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司全年生产任务完成所需的物资供应和配送工作。三、以效益为核心，做好招标和三比采购工作1、降低和控制好采购成本是物资供应部的头等大事。2014年物资供应部必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招(议)标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招(议)标工作的基础上，继续深入开展招(议)标采购工作，降低采购价格;二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招(议)标采购的项目，主动与周边公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，各部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减项目成本的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。2、采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。四、加强职工教育和培训工作。1、在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的xx届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。2、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来物资供应部先后多次召开部门员工会议，除组织员工学习公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污****、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，部门领导以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。五、取得的成效（一）成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。（二）采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。（三）库房管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做