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集团管理变革启动大会讲话稿

第一篇：集团管理变革启动大会讲话稿XXX地产集团管理变革启动大会讲话稿各位领导、同事、北大纵横项目团队的各位战友：大家上午好！之所用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们，组成一个并肩战斗的团队，我们将会在公司领导的支持和指挥下，用未来5个月的时间来打一场艰苦的攻坚战！湖北XXX地产集团经过十余年的艰苦奋斗，已经成为业务多元化的企业集团，在战略管理、资金运营、技术研发等方面取得巨大成绩，实现了第一次发展飞跃。随着集团化、多元化、全国化的步伐加快，我们迎来了企业的第二个创业时期，可以说公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在！面对业类强势竞争企业，我们拿什么去与之抗衡，以确保在激烈的竞争中立于不败之地呢？只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。2011年，是“伊托邦”事业全面实施的关键一年，在新年伊始的“2011年度计划工作会议”上，集团提出了未来5年的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了“坚持发展与管理并重”，从而推动XXX地产集团战略目标逐步实现的工作方向。为了进一步提升公司的管理水平，公司领导决定聘请北大纵横管理咨询公司开展管理咨询项目。北大纵横与XXX集团的此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平“质”的提升，是XXX地产集团建立现代化的企业管理体系，实现“‘伊托邦’成为全国最知名的新市镇建设品牌”战略目标的重要举措。北大纵横是国内成立最早、规模最大、公认实力最强的管理咨询公司。多年来为超过2000家企业提供过管理咨询服务，在品牌规划、金融服务业、IT电子等领域均有较为丰富的咨询经验。本次项目参与专家为北大纵横高级副总裁，高级合伙人，项目组人员拥有国内外一流商学院教育背景及丰富的国内企业工作实践经验，并拥有丰富的管理咨询经验。XXX集团与北大纵横携手标志着紧密合作的管理咨询项目正式启动。1、（XXX上台讲话前串词XXX发言时间：14:45－15:15）接下来我们将请出北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁XXX先生就此次项目背景、项目内容、项目开展过程中可能遇到的困难、项目团队等进行说明。………………2、（XXX讲话结束XXX上台前串词XXX发言时间：15:15－15:45）这次咨询项目的启动是我们公司管理上一次变革的开始。大家必须加强学习，不断吸收新的知识和经验，更重视学习的工作态度来适应公司的发展，全身心的投入到这次变革中去。把我们公司打造成一个具有现代化管理体系、管理思想的新型企业。把我们与北大纵横的合作做成样板，做成典范。现在有请集团执行总裁XXX先生做动员宣讲。………………3、（XXX讲话结束XXX上台介绍工作组成员前串词XXX发言时间：15:45－15:55）随着集团公司发展步伐加快，企业在组织管控、关键业务流程、计划运营以及绩效薪酬等具体管理方面的问题日益暴露出来，严重阻碍集团公司第二次发展飞跃的实现。集团领导从战略高度上高度重视此次管理系统的建设和提升，在企业内部要建立一支具有整合力和战斗力的项目变革团队，配合顾问组开展工作。现宣布管理变革领导小组及工作小组成员名单与工作职责：一、领导小组：1、领导小组组成;2、领导小组主要职责：1）负责此次咨询项目的领导工作；2）有关组织结构、业务流程、部门职责等重大问题的决策；3）对项目组提交的阶段性成果或报告进行确认；4）调配实施项目所需要的资源（可能涉及人员、资金、设施、工作条件）；5）督导项目工作小组按照《项目实施计划》推进项目的进度和效果；6）召开阶段性会议，听取项目推进工作汇报。二、项目工作小组1、工作小组组成：1）组长：XXX；2）副组长：XXX3）联络员:XXX4）工作组成员：XXX……在推动本部门项目进度时，每部门要确保每个专业至少1人参加，特别是每个专业的流程责任人要参加本次的咨询管理工作。2、工作小组主要职责1）按咨询公司要求，提供专业支持，协助完成项目中需要负责的工作；2）明确工作计划并确保计划按期完成；3）负责为咨询顾问提供相关的公司资讯，并和咨询公司项目组一起探讨解决问题的案；4）按项目的阶段，向领导小组报告工作计划的执行、检查、跟进情况；5）组织推行项目有关的培训、宣传活动。4、（XXX讲话结束熊浩上台前串词XXX发言时间：15:55－16:10）希望所有与会人员理解、认识本项目的重要性，要积极献计献策，主动给予顾问组协助和配合，下面请北大纵横管理咨询公司项目经理XXX先生向大家介绍此次管理变革创新的工作计划。………………5、（结束语）此次管理变革咨询项