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集团质量工作会议随想

第一篇：集团质量工作会议随想集团质量工作会议随想当今，质量问题一直受到人们的热议和争论，地沟油事件，苏丹红事件，奶粉中的三聚氰胺事件等一次次走进人们的视野，挑战着人们的道德底线。假冒伪劣产品及各种诚信缺失行为，严重损害了广大消费者的生命财产安全，也对社会造成了较大的不良影响。任何品牌要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。质量才是一个企业最好的代言人！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运都把握在自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视质量如泰山，在细节中精益求精。质量是企业的生命——这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们生产的每一件产品精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。第二篇：质量、低成本、服务绝对领先随想质量、低成本、服务绝对领先随想同样的质量比价格，同样的价格比服务，这是常常挂在我们嘴头上的一句话，却道出了质量、价格、服务对于企业的重要性。质量、成本、服务构成了企业核心竞争力的三个方面，只有质量领先、低成本领先、服务领先的企业才能在市场竞争中立于不败之地。质量领先是构筑企业竞争优势的保证，低成本领先是构筑企业竞争优势的基础，服务领先是构筑企业竞争优势的软实力。为使企业得到可持续发展，必须在质量、低成本、服务上下功夫，做到质量上绝对领先、低成本绝对领先、服务绝对领先。一、质量绝对领先。在市场竞争激烈的今天，要想求生存、图发展，必须不断提高产品质量水平，创造一流的质量，把质量贯穿于产品实现的全过程，确立公司的质量领先的战略方针。为实现质量领先战略，可从以下几方面入手：1．质量意识教育。员工的质量意识不强，责任不完全在员工自己，关键在于我们的培训与教育，质量意识教育的目的是促进员工质量意识的形成、巩固与发展，使员工素质不断得到提升。质量意识教育可通过演讲、培训、讲座，营造一种强烈的质量意识的氛围，以改变员工的观念，达到对员工潜移默化的教育。2．优化流程体系，构筑质量管理体系，使公司各过程运转更轻松、更顺畅。3．在职工中建立质量监督网络，这个网络遍布全公司的各个班组，让职工代表参与对质量进行监督，及时发现工作中存在的各种细节问题，如产品的磕碰损坏，违反工艺规程，陶瓷塞不紧、焊不牢等问题。4．每月树立一个好的典型，评选一到二个优秀员工，适当进行奖励。俗话说：榜样的力量是无穷的，达到鼓励先进，鞭策落后的目的。5．强化全体员工的责任心，6．做好持续质量改进，公司要在市场中取胜，必须重视持续改进工作，通过不断的创新与改进，使企业的质量始终领先地位。7．质量领先，最终还要靠责任，靠每名员工立足岗位、尽职尽责。俗话说，魔鬼总在细节处。一个细小的疏忽，都可能酿成质量大事故。因此，每位员工要在岗位上认真负责、严格把关、精细操作，严控每一道工艺工序，紧盯每一个环节细节。在质量提升、风险防控上，想方设法充分调动全体员工的积极性，编织一张密实的质量防护网。只有每名员工都肩负起责任，才能为客户提供一流的产品、，落实“质量绝对领先”的方针二．成本绝对领先。针对日益压缩的利润空间,企业在提高自身产品和服务质量的同时,必须努力降低成本,使自己的成本低于竞争对手，达到成本绝对领先，才能获得比较高的市场份额，保持及提高自己的竞争优势。为实现低成本领先，可从以下几方面入手：1．从设计上压缩成本，在符合客户要求的基础上，简化产品设计，优化产品结构，优化产品用料，最大限度地降低包装成本。2．减少采购成本，a.比质比价，在满足产品要求的前提下，选用低价的供应商b.优化库存，压缩资金占用。c与上游供应商建立长期稳定的合作关系，以获得廉价质量稳定的资源3．控制领料，完善产品定额，按照定额领料，避免浪费，目前车间不同程度上多少存在着浪费现象，对物料的控制不严格，这一块成本降低上有一定的空间。4．加强生产技术创新，实现生产过程的革新，提高生产效率以降低生产成本。5．物流环节降低运输成本，优化装车方案，尽量使车辆装载，经济合理。6．精益生产，消除浪费。生产过程中存在着各种各样的浪费，应减少并消除。a.待料的浪费，生产过程由于物料未到，产生的工时浪费b.不良品返工返修产生的浪费，要一次性把事作好。