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集团销售公司年度述职述廉报告

第一篇：集团销售公司年度述职述廉报告集团销售公司2013年度述职述廉报告集团公司党委：根据集团公司党群工作部通知要求，现作出2013年度述职述廉报告：2013年，认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，落实集团公司安排部署，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党支部要求开展工作，使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真贯彻执行党的方针、政策和集团公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体员工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司的各项工作，在集团公司党委的正确领导和**工业园区管委的大力协助支持下，各项工作稳步推进，取得了“管理上台阶、销售夯基础、降本见成效、安全无事故”的较好成绩。一、思想政治表现和党风廉政、作风建设情况在政治思想上，把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和市委保持高度一致，在任何情况下都做到政治信仰不动摇，政治立场不含糊，政治方向不偏移。自觉学习遵守党章，深入学习贯彻落实党的十八大精神，严格执行党内政治生活纪律，认真贯彻中央八项规定、市委七条意见，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。在实际工作中，扎实工作。本人能够严于律己，雷厉风行，有较强的党性原则。在管理上制度健全，不贪、不占，不设小金库，实事求是。（二）、主抓的工作：一是强化基础管理，在降本增效上下功夫。我们建立了业绩考核制度，成立了考评小组，实行“物耗费用定额管理、目标责任量化考核”的管理模式，为努力降低生产成本，压缩费用开支，防止各个环节的“跑、冒、滴、漏”做了大量工作，节超直接在工资中兑现，软指标经量化后以扣分的方式在绩效工资中体现，以最大限度调动员工的生产工作积极性。二是构建食品安全管理体系，强化食品质量安全和食品生产许可监督管理。1、层层签订了《2013年食品质量安全目标责任承诺书》，坚持每月至少召开一次质量例会，分析质量问题的原因，提出纠正预防措施，加强检查考核，确保责任落实。2、按照《产品质量法》、《食品卫生法》、《食品安全法》等法律法规制订发布了公司《质量奖惩实施细则》、《食品质量安全管理办法》、《食品添加剂管理办法》，对各部门的职能职责，以及从原辅材料生产工艺到成品所有环节都作了规定，使公司食品安全管理规范化、法制化、常态化。3、利用岗前培训、班前会等形式，对员工进行提高质量意识的宣贯，同时加强过程控制，不断提高工序受控能力。4、积极推行《iso9001和iso22000》两体系的贯标工作，组织各部门岗位人员学习了两标准体系的基础知识，认真梳理和完善了各工序的程序文件，操作规程和记录，10月我们组织3名内审员对各部门进行了为期两天的内审，为体系认证的通过打下了坚实的基础。三是严格项目管理规定，确保二期工程竣工投产。为加强对项目建设工程施工方的监管，我们及时与施工方签订了《安全施工协议》，将安全主体责任落实到人，并严格监管，切实做好安全管理工作，确保无任何安全事故的发生。截止去年8月份，二期工程已全面竣工。去年共完成的主要事项有：不锈钢储酒罐群、管网及操作平台、办公楼、成品库、消防道路施工硬化、喷淋装置及消防管道安装、罐区围墙、厂区围墙、成品库防火墙等工程，完善了白酒灌装生产功能。四是狠抓销售、夯实基础，做深做透**市场。2013年1月15日接手**市场以来，1—12月实际完成销售1748.58万元，占全年目标销售3600万元的48.57%，其中自有产品完成658.13万元，占全年目标销售任务的18.28%，品牌商产品实际完成销售1090.45万元，占全年目标销售任务的30.29%。1、2013年我们围绕集团销售公司前期既定的市场政策开展工作，积极联系、沟通销售、策划、财务部门，制定了**市场相应的《销售工作流程》、《2013年销售任务及考核办法》、《**市场经销商管理规定》、《**市场团购管理制度》、《**市场促销员管理制度》等，确保了市场进发货渠道畅通。重新整顿了销售队伍，切实改变了工作作风，规范了市场销售行为，杜绝了经销商相互杀价的恶性竞争，使**市场步入了良性发展的轨道。2、聘请专家，利用淡季时间组织开展了对业务人员（包括**门市团购人员）、促销人员专业知识及业务技能的培训，提高了销售人员的综合素质。3、制定相应市场措施，为商家解决问题，清理核销了经销商以前的帐务、费用，帮助经销商实现产品动销，稳定了经销商队伍。协助经销商解决遗留问题，帮助经销商实现积压产品的动销（2013年1月3家经销商库存达2300多万元，经过全年销售，实现动销库存900多万元，现有库存1400万元），提高了经销商队伍、销售队伍的积极性。4、积极开展客情公关，落实了对33乡镇、60多家职能部门、70多个核心消费者赠酒活动，净化了