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青岛工程现场观摩会感想

第一篇：青岛工程现场观摩会感想《树中南品牌，从质量抓起》总承包样板工程现场观摩会的感想青岛，是我国历史文化名城之一，它不同于西安、洛阳以其悠久的历史文化著称，而是以其在近现代历史文化上的地位而著称。2011年7月8日、9日、10日,我有幸随同EPC营口项目公司的朱挺峰总经理和顾慧工程副总一同参加了中南控股建设产业集团样板工程青岛城市项目现场观摩会.这是继中南控股集团全面开展创优活动以来,建设产业集团为促进内部项目先进经验交流，进一步治理工程实体与观感方面质量通病不断提高总承包建设工程质量水平，组织的一场大型现场分享学习活动.8日在建设集团总公司行政部的组织下，各条线领导，各分公司经理层（主管生产）人员、技术质检条线人员陆续抵达青岛。未来此之前,我已经从朱总那里听说了关于青岛分公司从成立至今，每个项目在比、学、赶、帮、超的工作氛围中，不断提高和完善施工管理的很多具体案例,从青岛起步，中南建设集团培养了大量优秀的项目管理人才，纷纷走向全国各个分公司担当重要职位，同时也为社会输入了一大批建筑英才。我作为一名新加入中南的技术工程师对他们充满了敬佩之情，也由衷地渴盼分享到他们的现场施工经验。建筑，固然是技术，也是历史的载体。中国自古有传统的建筑艺术风格，青岛有着一大批欧陆风格建筑艺术的实体，不乏著名设计师之作，许多列为中国近代优秀建筑，山东省300多处优秀历史建筑中，青岛占131处，居三分之一以上。青岛的建筑已是青岛城市的一笔财富，青岛的老市区本身就是一座国际建筑博览会。9日在青岛（）项目现场施建宙经理为我们做了观摩交底会，随后大家做了现场观摩。我来青岛，做了充分地事前准备，为了不辜负领导对我的栽培和日后工作的期望，以及同事们对我归来后能做分享体会的期待，我专注的听取并详细记录了青岛公司的整体施工经验介绍。带着准备好的相机和摄录机，我一丝不敢懈怠，刻录下青岛每个工程管理的细节之处，还有那些不引人关注的施工环节。看着一同来此项目的我的领导，朱挺峰总经理也在一旁认真的拍摄，我下意识地告诫自己，作为一名技术人员无论成长到哪个阶段，虚心学习，不耻下问只会让自己成熟的更快，要想把自己原有的工程技术管理提升，心态上有多谦卑，收获就会有多大。高尔基曾说，“一个人追求的目标越高，他的才力发展得越快，对社会越有益。”作为国内重点发展的中心城市，青岛的建设规模近年来日趋扩大。如何在建设热潮中确保工程质量？让中南品牌成为青岛的一颗亮星？中南建设产业集团青岛分公司在工程监管机制和监管模式上大胆创新，施行工程质量监督“六化”，确保了工程质量水平，走出了一条富于创见的质量管理之路。1.监督方式预控化。就是“防患于未然”，指的是工程开工前，在办理质量监督手续时，青岛分公司对工程建设各分包责任主体及个人相应的资格和责任能力进行审查，以保证各方主体资质、资格符合要求，确保其具备相应的质量资质、资格与责任能力，建立质量档案，实施责任追究制度。“预控化”的另一途径是完善各分包施工单位的质量保证体系，提高企业质量自控意识和自控能力。按中南施工管理体系标准，设臵了独立的质量管理部门，形成自上而下的质量管理网络，夯实质量工作基础，实现工程质量管理从治标到治本的根本转变。2.监督机制巡查化。逐渐将重点监督关键部位向开展不定期、不告知的随机巡回抽查监督过渡，突出对执行工程建设程序、监理单位质量行为、执行工程建设标准强制性条文、地基基础与主体结构的监督。重点抽查工程参建各方的质量行为是否符合有关标准和法律、法规的规定，发现问题，依法处理。对工程巡查情况每周汇总公示，每月召开总结会议一次，对被处罚单位记入不良行为记录管理档案。3.监控手段科技化。为有效监控工程质量，青岛分公司引进了一批高性能便携式检测设备，主要应用于结构抽检、建材抽检、设备抽检和环境检测等工程检测，实现了监控手段的科技化，使质量监控手段有了质的提高。比如结构抽检，在工程主体验收前，对影响结构安全起决定性作用的混凝土强度、砂浆强度和钢筋规格、数量、位臵等进行现场抽检，抽检不合格的不得进行主体验收，并作为不良记录记入诚信档案。按中南建设集团要求进行施工现场信息管理系统和工地视频监控系统，在办公室内即可直观地监控施工现场的工程质量及现场管理状况。4.质量管理标准化。中南建设集团出台了《建筑施工现场管理标准》，青岛分公司对建材产品进场验收、建筑结构工程、装饰装修工程、设备安装工程、施工技术资料、质量验收、质量缺陷与事故处理等做出具体管理规定。通过实施施工现场标准化管理，将国家工程建设强制性标准的各项技术要求贯穿到工程施工现场质量保证体系、原材料进场质量控制、施工过程控制、技术资料管理、质量检查验收的各个环节，目前青岛创建标准化管理工地活动正在向纵深推进，青岛分公司积极进行参与。按照《青岛市标准化工地考核