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靖远二电厂参观学习报告

第一篇：靖远二电厂参观学习报告设备管理点检定修制靖远二电厂学习心得“天天除旧更新，不中断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月28日，在公司统一安排下，我们一行21人在谭副总工程师和技术安环部姚莫白主任的带领下，有幸踏上了参观学习管理标杆、行业旗舰的“靖远管理模式”之路。在人力资源部杨主任的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”展版、参观现场和与部分设备点检员交谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和治理理念，感觉受益匪浅，同时也熟悉到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们设备管理工作的改善有深刻的教育和鉴戒意义，对以后开拓思路、转变理念，促进设备管理水平进步有积极的推动作用。“靖远治理模式”由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理模式、资源管理模式、现场管理模式和经营管理模式作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为，假如能天天创新，就要天天都创新，不中断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。从中不丢脸出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“天天进步百分之一，天天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工天天进步一点，企业就会进步一大段。在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较我们实际情况，其间有很多很多值得我们学习和鉴戒之处。一、内部管理方面先进公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。二、在现场治理方面：（一）创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化治理目标；（二）引进设备管理点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护用度，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；（三）“NOSA”五星安全管理体系，“安健环”的改善，安全是企业持续生产的需要，追求效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场管理设计了“安全记扣分治理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。（四）TPM管理，作为现场治理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度进步生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切进点进行思考，创造整合有机的生产体系。推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公司经营指标，通过绩效考评体系改进和进步业绩，通过业绩分析体系寻