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面试提问技巧

第一篇：面试提问技巧开放式培训让应聘者自由地发表意见或想法，以获取信息，避免被动一般在面试开始的时候运用，用以缓解面试紧张的气氛。目的是让应聘者说话，有利于应聘者与面试官之间的沟通，如“谈谈你的工作经验等问题”。封闭式提问让应聘者对某一问题作出明确的答复，如“你曾经干过秘书吗”，一般用“是”和“否”来回答一是表达考官对应聘者答复的关注，二是面试考官不想让应聘者就某一问题继续深入谈论下去。清单式提问鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析和决策的能力，如“您认为产品质量下降的主要原因是什么？”假设式提问鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象力，以探求应聘者的态度和观点，“如果你处于这种情况，你会怎么去处理“重复式提问面试官收到了应聘者信息检验获得信息的准确性。如，“如果我理解正确的话，你的意思是说，，”确认式提问鼓励应聘者与面试官交流，表达出对信息的关心和理解。如“我明白你的意思！这种想法很好”举例式提问询问面试者过去做过的工作，据此来判断他将来能否担任此岗，在考察应聘者的能力、工作经验时，可针对其过去工作行为中特定的例子加以询问。第二篇：《考官面试操作技巧——提问的技巧》考官面试操作技巧——提问的技巧自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。问题要有可评价性（与测评要素相对应）和延伸性（不是简单用“是”或者“否”就能回答）。坚持“问谁”、“问实”的原则（STAR追问法）。不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。必要时可采取迂回的方式向应试者提问。如对于某些政治倾向和意愿，可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的？你认为如何？”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。追问和提问相结合，达到让应试者多说，考官多听的目的。给应试者提供弥补缺憾的机会。应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问“你还有什么要补充的吗？”第三篇：面试提问面试提问模板1.请介绍一下你自己。2.你了解过我们公司(行业)吗？3.你以前在原单位都干过什么工作？原单位薪金是多少？为什么要离开原来的公司？4.你在原来的公司与同事之间是如何相处的？5.你在我们公司的薪金要求是多少？你现在住哪里？6.你觉得自己个性上最大的一个优点是什么？说说你认为自己需改进的缺点或是不足。7.最能概括你自己的三个词是什么？8.你通常如何对待别人的批评？9.谈谈你对加班的看法10.你欣赏哪种性格的人?11.你为什么愿意来我们公司工作？12.你还有什么问题要问的吗？13.如果你被录用了，何时可以到职？14.一个工作过程中会遇到的事例。请对方谈谈处理或解决的办法。第四篇：面试提问七、结合以上内容最终判定简历是否符合职位要求？如根据以上不能判定是否符合职位要求时，可选用电话进行筛选；如可判定简历合格的可直接向用人部门推荐。电话筛选简历的方法与要点：电话筛选主要用于以下几种情况：A.初次筛选时模棱两可的简历；B.招聘职位有语言表达能力要求的简历；C.几种筛选方法相结合并用的情况。1.与求职者确认并自我介绍，询问现在打电话是否合适或是否方便；2.告知求职者简历来源与应聘职位；3.简单介绍公司或求职者应聘职位；4.了解求职者目前所在地及目前工作状况（在职或失业）；5.询问求职者应聘原因及离职原因；6.了解求职者目前工作的主要内容以及主要技能（可以通过请求职者自我介绍的方式了解或其它方式）；7.了解求职者对应聘职位的认识（可选）；8.了解求职者对薪酬福利的期望值（可选）；9.请求职者提出其所关心的问题（可选）；10.了解求职者语言表达能力及沟通能力，如普通话是否标准等？（根据职位要求而定）11.通过电话沟通情况，最终判定简历是否符合职位要求。第五篇：面试提问的技巧有哪些在综合素质测试中，我们主要需要了解者以下一些综合素质：表达能力、概括能力、逻辑性、责任心、协调能力、认识能力、自信心、分析能力、心理承受能力和应变能力等等。对于不同岗位的应聘者，对上述各能力的具体要求也不同。比如对于人员，要侧重强调表达能力、自信心、心理承受能力和应变能力；对与技术开发人员要强调逻辑性、责任心和分析能力；而对与职能部门员工，则要注意责任心、组织协调能力、心理承受能力和应变能力等。虽然需要测试的素质和能力很多，但在具体提问时，通过几个典型的问题即可概括。比如测试表达能力、概括能力和逻辑性时，让应聘者做一个自我介绍或者讲述一下自己的主要工作业绩。通过表达的清晰性、流畅性、可以看出应聘者是否善于表达概括，是否有