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韩亮老师实战案例1——美加华卫浴品牌营销升级大案

第一篇：韩亮老师实战案例1——美加华卫浴品牌营销升级大案美加华卫浴品牌营销升级大案美加华卫浴，中国高端卫浴品牌，与“箭牌卫浴”“安华卫浴”等中国著名卫浴品牌同属广东省卫浴一源。在2010年，美加华卫浴面临着中国卫浴行业品牌洗牌、优胜劣汰的关键时期。商业困境，往往源于原有空间被挤压、被侵扰、被驱赶。和君智业根据独创的“商业空间创新”理论，帮助美加华卫浴策划了影响卫浴江湖格局的三大营销战役“品牌定位战役”+“创意促销战役”+“商家订货战役”，建立了企业自己的品牌领地。中国家居建材营销与管理著名专家、和君智业董事长张启峰老师作为该项目总顾问，局外营销策划专家、营销事业部总经理韩亮老师作为项目总执行，帮助美加华卫浴发现新的市场空间机会，品牌定位升级为“卫浴生活大师”，直接PK科勒、TOTO等国际百年大牌卫浴，打破原有空间格局，开创了美加华的专属空间！2010年至2011年，“鸟巢倒影”“让苹果飞”和“金算盘”三次全国连续性“大颠覆创意”促销，实现终端突破、持续动销和高速增长！一场订货会在短短1小时内订货金额高达4300万！张启峰，中国家居建材中国家居建材营销与管理著名专家、和君智业董事长，“君和岛”总裁商学院院长、和君智业首席培训专家。2004年创立和君智业管理顾问（北京）有限公司，10年来一直专注于中国家居建材企业的研究与探索，在家居建材帮助企业腾飞领域取得了卓越不凡的成就。韩亮，北京和君智业营销策划有限公司总经理，中国家居建材行业十力营销创始人，中国家居建材促销学权威，局外营销策划专家。师从张启峰老师，专攻营销策划领域，现已成为中国家居建材营销策划领域收费最贵的专家级老师。第二篇：卫浴经典品牌营销案例品质浪鲸全球共享——壹串通“浪鲸卫浴品牌营销策划”案例在卫浴行业，SSWW浪鲸的品质可谓有口皆碑，生产规模也在行业中处于领先地位。但尽管如此，浪鲸依然面临着巨大压力——TOTO、阿波罗、箭牌和、尚高，这些同行中的佼佼者各有各的优势，都非等闲之辈；此外还有越来越多的年轻品牌异军突起；而随着产品的高度同质化，产品质量带来的优势也在不断减弱。更为严重的是，浪鲸卫浴的品牌定位已经无法适应市场的变化和浪鲸自身的发展。浪鲸原来的定位是休闲卫浴品牌。然而休闲卫浴整体需求量有限，市场已开始出现萎缩状况，这便使浪鲸的发展陷入瓶颈。而且，走休闲卫浴路线并不能很好发挥浪鲸的优势。通过市场洞察，壹串通发现与休闲卫浴相反，马桶、浴室柜的需求量一直在增长，市场销量很大，而且相对而言，竞争没有那么激烈，因为马桶和浴室柜的生产难度大，对企业的生产实力要求是非常高的。而生产实力，正是浪鲸的优势所在。【重组产品阵列，成为整体卫浴领导品牌】目前，卫浴行业各大品牌的发展路径大约可总结为三类：第一类：以马桶为火车头产品，优点是产品上量效果显著，缺点是拉低品牌调性，对企业实力要求高。第二类：走休闲卫浴路线，品牌调性较高，但整体市场需求有限，不能上量。第三类：国际品牌，高投入高利润。根据上述，我们知道浪鲸卫浴属于第二类，而休闲卫浴的发展路径显然已不适合浪鲸；但是第一和第三条路径，也同样不能很好发挥浪鲸的优势。在这种情况下，壹串通选择了另辟蹊径，为浪鲸量身打造第四条路径：重组产品阵列，提高战斗力，发扬已有产品优势，补齐浴室柜短板；进行品牌区隔，走差异化竞争的市场路线；凭借“整体”和“高品质”，强势霸位，成为整体卫浴领导品牌。由此，“整体卫浴领导品牌”全新的品牌定位。这个定位的成功转变，正是浪鲸扭转．．．．．．．．．局面的关键。也就顺理成章地成为浪鲸卫浴的品牌定位。“整体卫浴领导品牌”的定位确立后，壹串通便围绕着这个定位展开了广告创意和品牌传播策略。【创意，感性与理性并重】什么是好广告？好广告不仅要有天马行空的创意，更要符合整体的品牌策略，而最重要的，是要符合目标消费者的心理，打动他们。换言之，创作一个好广告就像是戴着镣铐跳舞。一、如果浪鲸是一个人他会是怎样一个人呢？也就是说，浪鲸的品牌个性是什么？浪鲸向来具有严谨、科学、精工的德国气质，且一直秉持开阔的“全球视野”，产品质量达到国际最高标准，远销欧美多个国家。这些，是浪鲸留给人们的印象，也是其品牌优势所在，应该将其发扬光大。所以，一连串讨论的最后，我们将浪鲸品牌个性提炼为：国际化、品质感、德国血统并将品牌广告语定为：品质浪鲸全球共享二、消费者洞察浪鲸卫浴的目标消费者主要分两类：1：豪宅拥有者。他们会选择浪鲸按摩缸或蒸汽房，配套高端整体卫浴。2：首次购房者，通常卫生间较小。他们会买陶瓷产品和浴室柜，淋浴房或非标产品。这两类消费者的共同特点是：25-40岁，事业小成，追求生活品质，乐于享受生活，崇洋，品味较高。他们还有一个共同的需求：希望在同一品牌买齐所有必需的卫浴产品。从对消费者的访