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面试提纲及流程

第一篇：面试提纲及流程面一、分公司总经理职位：1、破冰环节，互相介绍。关键是对方介绍：请您简单做个自我介绍注意事项：观察对方的表情，语言表达能力、逻辑沟通能力，与简历的对比准确度。2、就自我介绍提问（针对简历对比）A、就原来公司的组织架构及企业文化，相关管理理念。对公司的定位及战略方向、公司的管理模式等。包括人员构成及配置如何？B、我们类似行业的原来就职的公司的业务操作模式及流程C、请问您原来公司所定的整体年度销售目标是多少?及如何分解到下属部门的？D、请问您对我们公司有所了解吗？E、就结合我公司业务情况，本人能提供的业务渠道及资源背景。F、如果假设有机会合作，本人打算怎么样定位我们分公司在本地的同行业中的竞争优势？怎样来开展业务及团队建设方面的情况？G、假如有幸合作，您想怎样的人员配置？您将如何合理分配各位总监的业务范畴？针对各总监的绩效方案如何设定？您对本分公司的业务指标的建议（通过他对市场分析及判断）3、请问您还有那些方面需要了解的(可能对我们公司的业务方向的详谈及解释，及对薪酬的要求等。4、双方结束愉快的交谈，并告诉对方双方需要慎重考虑一下，会在几个工作日后会给对方一个答复。二、分公司总监职位：1、破冰环节，互相介绍。关键是对方介绍：请您简单做个自我介绍注意事项：观察对方的表情，语言表达能力、逻辑沟通能力，与简历的对比准确度。2、就自我介绍提问（针对简历对比）A、原来公司的组织架构及本人在部门及公司的职位及所负责的项目。B、提问与我们类似行业的原来就职的公司的业务操作模式及流程。C、请问您以前的团队建设情况如何？您是如何开展培训工作的？D、您部门的上年度业绩指标情况如何？您部门完成了多少？E、您如何对下属分配任务及考核的？F、请问您对我们公司有所了解吗？G、就结合我公司业务情况，本人能提供的业务渠道及资源背景。H、如果假设有机会合作，本人打算怎么样来开展业务及团队建设方面的情况。试提纲及流程3、如有幸合作，您如何对团队的指导的业务指导及工作安排。如何设定年度或季度工作目标及分解方案，包括绩效方面的假设设定。您对本分公司的业务指标的建议（通过他对市场分析及判断）4、请问您还有那些方面需要了解的(可能对我们公司的业务方向的详谈及解释，及对薪酬的要求等。5、双方结束愉快的交谈，并告诉对方双方需要慎重考虑一下，会在几个工作日后会给对方一个答复。三、影业销售经理职位：1、破冰环节，互相介绍。关键是对方介绍：请您简单做个自我介绍注意事项：观察对方的表情，语言表达能力、逻辑沟通能力，与简历的对比准确度。2、就自我介绍提问（针对简历对比）A、原来公司的业务范畴及操作模式及流程B、针对性的问应聘者现有业务的业务的渠道及相关客户群体，并对客户群体进行分析。并让她回答哪些是优质客户，哪些可以待开发。并对本行业的市场情况的了解度及相关行业的挖掘客户源。C、作为销售经理职位，之前公司是如何设定销售目标与绩效提成方案的。D、销售经理对本部门是如何分解目标计划的，以及安排下属工作的，及如何开展绩效考核工作的。E、请问您对我们公司有所了解吗？F、就结合我公司业务情况，本人能提供的业务渠道及资源背景。4、你还有什么需要向我们了解的方面5、双方结束愉快的交谈，并告诉对方双方需要慎重考虑一下，会在几个工作日后会给对方一个答复。四、交易所商务总监职位：1、就自我介绍提问（针对简历对比）A、原来公司的业务范畴及操作模式及流程B、针对性的问应聘者现有业务的业务的渠道及相关客户群体，并对客户群体进行分析。并让她回答哪些是优质客户，哪些可以待开发。并对本行业的市场情况的了解度及相关行业的挖掘客户源。C、您对目前本行业的市场动态及国家对本行业的政策法规看法如何？D、请问您对我们公司有所了解吗？E、请问您的与业务相关的社会资源及人脉如何？F、如果有机会合作，您就我公司的业务形态您打算如何开展工作？3、请问你对我们公司是否有所了解。4、你还有什么需要向我们了解的方面5、双方结束愉快的交谈，并告诉对方双方需要慎重考虑一下，会在几个工作日后会给对方一个答复。第二篇：面试提纲面试提纲1.2.3.4.请先用3分钟时间简短的介绍一下你自己请谈一下为什么想来到我们学院面试这个岗位请概述一下你的学生经历与生活请你谈一下你毕业后的工作经历与具体工作内容5.你刚才说到你的工作经历是数学老师，那我想请问你为何要来面试办公室文员这个岗位6.那请你谈一下你在数学老师这个工作经历中的收获与体会7.谈谈你的长处是什么，你为什么认为自己能胜任这份工作8.当上司对你的工作成果十分不满意，并对你发脾气，你会怎么办9.你能否总结下你的优点和缺点10.谈谈你的兴趣爱好11.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划12.你还有什么问题吗？第三篇：面试提纲（本站推荐）面试提纲尊敬的各位考官：你