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项目主要人员的岗位职责

第一篇：项目主要人员的岗位职责项目主要人员的岗位职责项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。2、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。4、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工程验收一次优良。项目执行副经理主要负责现场安全生产、文明施工管理。1、参与施工方案的编制。2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全交底。项目商务副经理负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。2、负责合同管理，检查监督合同执行情况。3、办理预算外签证，落实索赔款项。4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。施工主管1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。技术主管1、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。2、参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计。3、参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验。4、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。机械主管1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。2、负责办理机械设备进出场手续。3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4、负责机械设备安全措施的落实。5、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。材料主管1、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。2、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。4、对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收。5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。安全员1、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。2、在项目上督促执