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项目办年度总结

第一篇：项目办年度总结项目办年度总结紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，项目部顺利的完成了本年度的工作，为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本部门的年度工作总结如下：1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。项目的组织报批、立项，是确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持，促使公司做大做强。项目部在2011年里取得了以下成绩：一是公司评为了省级龙头企业；二是地方猪引种及配套选育研究；三是博泰菜篮子工程；四是农贸市场建设项目；五是中央现代农业项目等项目都已申报成功，在申报数量上、质量上均有了很大的突破。2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去联络感情。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！一、2011年度项目部工作主要有以下不足之处：1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。总结过去，项目部还有许多不足之处。需向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。二、2011年项目部工作计划1、进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。2、学习“日事日毕、日清日高”精神，使当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。3、积极配合各部门的工作要求。各位领导、同事们！新的一年，项目部迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创广益集团辉煌的明天而努力奋斗！第二篇：项目办2016工作总结县农业局项目办2016年工作总结今年来，项目办在上级部门的支持下，抢抓农业部对口帮扶机遇，扎实开展项目申报、实施、监管等工作，取得了一定成效，现将工作总结于后：组织申报并实施了咸丰县茶树良种繁育基地建设项目，项目投资280万元，其中财政资金200万元，实施单位富民农副产品专业合作社，目前正组织实施。组织申报并实施了现代农业发展马家坪高效标准茶园项目，项目投资124.4万元，其中财政资金100万元，实施单位县茶叶工作局，目前正组织实施。组织申报并实施了咸丰县沙坝茶叶标准园创建项目，项目投资58万元，实施单位长青茶叶专业合作社，目前已实施完毕，并通过了省厅检查组验收。加强部门协调，加大2015项目实施力度。目前2015巩固退耕还林成果、中央现代农业发展、大型沼气工程建设、基层农技推广体系建设、新型职业农民培育、粮油高产创建等项目已基本实施完毕，极大增加了农业投入总量。目前已完成项目投资2791万元，除玉米全程机械化等个别项目外，其它项目均已实施完毕。对实施的重点农业项目进行跟踪、督察，开展自查验收。严格按照项目管理相关办法和上级要求，全面清理、督办了各块项目完成情况，清退了2014年马铃薯良种繁育基地建设和2014年茶树良种繁育项目。对馨源茶叶技改、奇泉茶叶技改、农村能源沼气池建设、新型职业农民培育、农技推广中心高产创建肥料采购、茶叶工作局巩固退耕还林成果肥料采购等进行跟踪、督察并及时验收，确保实施的所有项目按照相关管理办法规范化运行。2016年4月，编制了请求农业部扶持农业项目草案，规划项目21个，规划向上争取投资2.8亿元，惠及贫困户1.24万户。10月，结合农业部发展计划司项目对接及相关文件精神，编制上报《咸丰县农业项目需求清单》，编制项目18个，项目总投资3.2亿元。认真贯彻落实《省农业厅办公室关于开展强农惠农资金使用突出问题专项整治工作的通知》，开展强农惠农资金使用突出问题专项整治工作，组建工作专班，开展全面自查自纠，将2013年以来农业项目及农业支持保护