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韩洋洋童装营销方式汇总

第一篇：韩洋洋童装营销方式汇总服装行业营销方式汇总一、营销中赢的三个理念：1.赢在细节在营销过程中，关注市场调查、产品定位、设计生产运输、终端销售、后期服务及信息回馈整条物流与信息流实施环节，和整个过程中客户与消费者意识观念变化，并解决各环节中的细节性问题。2.赢在常理企业运营警语：—不应该寄希望于某一两个策划大师或点子大王—不要爱上自已的创意而忘了自已在做生意3.赢在执行一个好的执行力和三个差的点子远比一个好的点子加三个差的执行力好得多，一流的决策二流的执行三流的结果，二流的决策一流的执行一流的结果。二、具体营销方式1.服务营销衡量企业发展的标准不仅是资产的回报，还有一个重要的标准，这就是客户满意度的回报。——美国沃顿学校校训服务等于利润——创造服务个性2.情感营销情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。3.终端拦截终端拦截：即企业在与对手竞争时，在终端通过广告、活动等形式直接影响消费者，从而达到将消费者从竞争对手处争取过来的过程或行为。4.知识营销在21世纪知识经济时代，判断一个人的价值不是看他拥有什么，而是看他知道什么以及他能学习什么。知识营销体现在的两个方面：A.自身企业文化的升级传播B.第二个是营销体系的提升。第二篇：韩洋洋童装开业活动策划服装店开业活动策划一、市场背景开业推广同样需要创新。与XX的战略高度相当的推广策略和开业计划，才能符合其品牌形象的需求。满足这种需求凭借的是我们经验丰富的专业人员和构思巧妙而严谨的推广策略。传统和创新是策略思考的两面，有机的融合所产生的市场效应和市场价值，必将超出贵公司的期望。对于如何的有机结合，这就是我们的专业范围。二、策略思路策略思路一：延长开业推广时间，形成一个闭合的信息传播时间段，确保受众在该阶段所接触到的信息全部跟XX的开业信息相关。策略思路二：推广手段多样化。整合多种传播手段，采用广告宣传、开业路演、公关造势三大传播工具，全面拉开开业的盛大仪式。策略思路三：多点互动，全城瞩目。超越地域观念，现场路演互动的开展不仅仅局限在商圈内，在市内的主要商圈，同时举行路演活动，声势逼人，全城瞩目。三、开业主题开业主题诠释：辉煌，是一种高度，是令对手仰慕的高度。圣名·国际的高起点，决定了其在开业时的大气势。我们以辉煌为主题，即是要向所有的受众传达圣名国际的实力和潜力，让他们通过对开业主题的感受，清楚的感知圣名·国际的优势所在和实力所在。选择辉煌作为主题，也是希望借此次的开业活动，唤醒重庆时装界的辉煌记忆，重新在全国的服装市场上博得一席之地。我们将在所有推广活动中贯穿这个主题，誓将圣名·国际的辉煌发挥到极致。四、推广与执行整个推广我们将其划为三个阶段。虽然时间较短，但阶段的划分有利于我们把握推广节奏和进度。1.启动期启动阶段:基本内容介绍时间：推广策略：广告宣传/公关造势传播工具：车身广告车内广告吊旗报纸广告广播电台新闻海报工作重点：该阶段的工作重点是以媒体广告投放和新闻操作为主，目的是为了开业期的舆论造势和活动信息告知。2.开业期开业阶段：基本内容介绍时间：2004年9月6日—9月12日推广策略：以大型路演和多点互动的形式，延续前期的舆论造势，完成推广任务。传播手段：开业当天的三地互动活动首届XX国际服装节工作重点：该阶段的工作主要围绕开业活动和服装节展开。我们将开业当天的三地互动活动作为服装节的开幕式，力图在全市范围内引起市民和业界的瞩目。3.跟进期跟进阶段：基本内容介绍时间：2004年9月13日—9月20日推广策略：通过设计服装节里面的系列活动，来传播圣名·国际的知名度，并为入驻商场商家带来真正的人气和收入传播手段：首届XX国际服装节系列活动工作重点：围绕服装节所设计的系列活动展开执行。第三篇：韩洋洋童装店长工作职责服装店店长工作职责1.店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。2.店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。3.合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。4.及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。5.店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。6.每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。7.制