项目监理部人员职责分工.docx

项目监理部人员职责分工

第一篇：项目监理部人员职责分工xxxxxx项目监理部室外总平、精装修、xxxx楼监理人员职责xxxxx1、履行履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理工程师职责。2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、质量评估报告和监理工作报告，负责督促项目监理部人员对资料归档的管理工作。5、组织并参与质量、安全周检工作。6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面工作管控。7、公司领导及总监交办的其它工作。xxxxx项目监理部（xxxx楼）监理人员职责xxxxx1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业监理工程师职责。2、参与总监组织的监理例会、组织召开和参与相关专题会议，并在会上代表本专业发言。3、审核承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）。4、负责签发监理通知单、备忘录或联系函，编写专题报告、质量评估报告等。5、负责按照要求填写巡视记录，担任当班旁站，并填写旁站记录。6、负责编写监理月报、做好监理工作日志的填写，组织并参与质量、安全周检工作，并做好相应检查记录。7、做好管理标段质量、安全、进度的管控工作。8、负责督促和收集、整理、完善本管理标段的相关文件资料。9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。xxxxxx项目监理部安装专业监理工程师职责xxxxx1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业的监理工程师职责。2、组织召开本专业的有关质量、安全和进度专题会议。3、参与总监组织的监理例会，并在会上代表分管专业（工作）发言。4、负责签发本专业的通知单、备忘录或联系函。5、做好本专业监理日志的填写；负责担任本专业旁站，并填写旁站记录。6、组织并参与质量、安全周检工作。7、做好本专业质量、安全、进度的管控工作。8、负责督促和收集、整理、完善本专业的相关文件资料。9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。xxxxxx项目监理部监理人员职责xxxxx1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理员相关职责。2、担任当班旁站监理工作，并做好旁站记录。3、负责同条件温度记录，满足条件的试件试块通知施工单位实验员送检。4、负责收集整理监理资料并归档，各种信息资料台帐的建立和更新工作。5、负责各项会议准备工作（签到表、照相等），负责记录监理例会和专题会议，并初拟会议纪要；负责向公司报送经总代或总监修改后的质量、安全、进度月报。6、负责及时收集下载公司、建设行政主管部门部门文件、通知，并及时按照文件处理会签单要求传达相关人员传阅。7、负责收集、督促、跟踪施工单位各种资料的上报工作，完善整改公司所提出的有关资料问题的闭合工作。8、公司领导及总监（总代）、专监交办的其它工作。第二篇：监理部人员职责及分工项目监理机构的人员配备及职责分工2008-5-2917:32【大中小】【打印】【我要纠错】（一）项目监理机构的人员配备1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。2.项目监理机构监理人员数量的确定（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。（二）项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。施工阶段，按照《建设